Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUA

A Thừa thiếu hụt nhân sự cục bộ hoặc dài hạn B Lạm phát tăng cao trong nền kinh tế C Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ mới D Sự thay đổi về công nghệ sản xuất

A Để làm căn cứ tuyển dụng và đánh giá năng lực B Để tăng khối lượng sản xuất hàng ngày C Để quản lý thời gian đi làm của nhân viên D Để cắt giảm các phòng ban không cần thiết

A Giải quyết các vụ việc tranh chấp lao động B Kết nối chính sách nhân sự với mục tiêu kinh doanh C Chỉ tập trung vào tuyển dụng nhân sự cấp cao D Tăng cường giám sát nhân viên hàng ngày

A Sự kiểm soát chặt chẽ từ cấp trên B Nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu C Hệ thống quy trình làm việc được chuẩn hóa D Chế độ khen thưởng mang tính tập thể

A Giảm chi phí quản lý cho các công việc không cốt lõi B Thay thế hoàn toàn bộ phận nhân sự C Tăng sự kiểm soát đối với quy trình sản xuất D Giữ bí mật công nghệ cho công ty

A Chi phí thấp và gắn liền với thực tế công việc B Tạo môi trường tách biệt để tập trung học tập C Sử dụng đội ngũ chuyên gia đào tạo chuyên nghiệp D Dễ dàng áp dụng cho quy mô hàng nghìn người

A Tiền thưởng cuối năm B Thời gian làm việc linh hoạt C Trợ cấp xăng xe D Bảo hiểm nhân thọ

A Lương cơ bản B Tiền thưởng năng suất C Phụ cấp trách nhiệm D Phụ cấp độc hại

A Đảm bảo 'đúng người, đúng việc' B Tối đa hóa số lượng nhân viên C Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các phòng ban D Tăng cường quyền lực cho nhà quản trị

A Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc B Xác định mức lương tối thiểu cho nhân viên C Đánh giá kỹ năng lãnh đạo của quản lý D Lên kế hoạch cắt giảm nhân sự thừa

A Đào tạo và phát triển B Tuyển dụng nhân lực C Đánh giá thực hiện công việc D Trả công lao động

A Kiểm tra kiến thức chuyên môn cơ bản B Đánh giá sâu sắc về tâm lý, thái độ và sự phù hợp C Xác nhận các thông tin cá nhân trong hồ sơ D Giới thiệu về chế độ phúc lợi của công ty

A Chính sách quản lý của công ty B Điều kiện làm việc và lương bổng C Sự ghi nhận, thành tích và trách nhiệm D Quan hệ với đồng nghiệp

A Định mức sản lượng B Định mức phục vụ C Định mức thời gian D Định mức biên chế

A Phương pháp thang điểm đồ họa B Phương pháp quan sát hành vi C Phương pháp ghi chép sự kiện quan trọng D Phương pháp quản trị theo mục tiêu

A Giảm bớt áp lực cạnh tranh cho nhân viên B Giúp nhân viên tích lũy kinh nghiệm đa năng C Tăng quy mô nhân sự của công ty D Loại bỏ hoàn toàn rủi ro nghỉ việc

A Chỉ lấy ý kiến từ cấp trên trực tiếp B Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Tập trung đánh giá năng lực tài chính của nhân viên D Dành riêng cho nhân viên cấp thấp

A Tạo cơ sở để khen thưởng, kỷ luật và đào tạo B Xác định chi phí quảng cáo của doanh nghiệp C Thiết lập thị trường mục tiêu mới D Kiểm kê tài sản cố định hàng năm

A Chỉ bao gồm kỹ năng và kiến thức chuyên môn B Số lượng và chất lượng của đội ngũ lao động C Chỉ bao gồm thái độ và tinh thần làm việc D Tổng số tài sản cố định của doanh nghiệp

A Thu hút nhân tài từ các đối thủ cạnh tranh B Tăng cường luân chuyển nhân sự trong tổ chức C Đòi hỏi chi phí đăng tuyển cao D Giảm bớt thời gian thích nghi với văn hóa công ty

A Số lượng giờ làm thêm trong tuần B Mức độ tự nguyện đóng góp cho mục tiêu chung C Số lần nhân viên xin nghỉ phép D Mức lương cơ bản nhận hàng tháng

A Tất cả nhân viên trong biên chế B Những cá nhân có tiềm năng và đóng góp vượt trội C Những nhân viên có thâm niên lâu năm nhất D Nhân viên làm việc trong bộ phận kỹ thuật

A 12 tháng B 24 tháng C 36 tháng D Không giới hạn

A Công việc có sản phẩm đo đếm cụ thể B Công việc khó định lượng bằng sản phẩm đầu ra C Khi muốn thúc đẩy năng suất đột phá D Chỉ áp dụng cho lao động thời vụ

A Luật pháp lao động B Văn hóa của doanh nghiệp C Tình hình cung cầu trên thị trường lao động D Sự phát triển của công nghệ