Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực NTTU

A Mức lương của họ được giữ bí mật B Họ được trả lương cao hơn mức trung bình của ngành C Họ không có cơ hội thăng tiến rõ ràng D Tỷ lệ giữa cống hiến và thu nhập của họ không tương xứng với người khác trong một tình huống tương tự

A Chỉ để xác định nhân viên cần bị sa thải B Tập trung vào việc kỷ luật nhân viên vi phạm quy định C Cải thiện hiệu suất làm việc của cá nhân và tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chiến lược D Chủ yếu dùng để quyết định tăng lương cho tất cả nhân viên

A Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc B Đánh giá chỉ số hài lòng của khách hàng C Tính toán lợi nhuận ròng của công ty D Lập kế hoạch tài chính dài hạn

A Đánh giá hiệu suất cá nhân của từng nhân viên hiện tại B Phỏng vấn ứng viên và lựa chọn người phù hợp C Phân tích xu hướng thị trường lao động, tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp và tác động của công nghệ D Thiết kế chương trình đào tạo kỹ năng mềm

A Lương theo giờ (Hourly Wage) B Thù lao biến đổi (Variable Pay) C Lương cơ bản (Base Salary) D Trợ cấp cố định (Fixed Allowances)

A Đánh giá hiệu quả đào tạo B Thiết kế chương trình đào tạo C Phân tích nhu cầu đào tạo (Training Needs Analysis) D Triển khai các khóa học

A Người lao động hoàn toàn phục tùng mệnh lệnh của người sử dụng lao động B Ưu tiên lợi ích của người sử dụng lao động trong mọi trường hợp C Nhà nước không can thiệp vào bất kỳ khía cạnh nào của quan hệ lao động D Tự nguyện, bình đẳng, thiện chí, hợp tác và tôn trọng quyền, lợi ích hợp pháp của các bên

A Chủ yếu quản lý các hoạt động hành chính liên quan đến lương bổng B Quá trình tổng thể thu hút, phát triển, giữ chân và thúc đẩy nhân viên có năng lực cao C Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên mới D Đơn thuần là việc sa thải những nhân viên không đạt yêu cầu

A Công bố thông tin lương của nhân viên trên bảng tin công ty B Chia sẻ thông tin cá nhân với đồng nghiệp thân thiết để tăng cường giao tiếp C Đảm bảo tính bảo mật và riêng tư của thông tin cá nhân nhân viên D Sử dụng thông tin cá nhân để lập hồ sơ công khai về tất cả nhân viên

A Phân phát bảng lương và quản lý giờ làm việc B Độc quyền đại diện cho lợi ích của ban lãnh đạo trước công đoàn C Tổ chức các buổi tiệc cuối năm cho nhân viên D Xây dựng và duy trì môi trường làm việc hài hòa, giải quyết tranh chấp và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật lao động

A Phỏng vấn nhóm (Group Interview) B Phỏng vấn không cấu trúc (Unstructured Interview) C Phỏng vấn có cấu trúc (Structured Interview) D Phỏng vấn căng thẳng (Stress Interview)

A Giúp bộ phận HR đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và chứng minh giá trị đóng góp vào mục tiêu kinh doanh B Để tăng khối lượng công việc hành chính cho bộ phận HR C Nhằm mục đích duy nhất là giảm chi phí lương cho nhân viên D Vì đó là xu hướng mà không cần đánh giá hiệu quả thực tế

A Thực hiện kiểm tra năng lực để đánh giá kỹ năng chuyên môn B Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc liên quan đến ngành C Từ chối tuyển dụng ứng viên chỉ vì giới tính hoặc tình trạng hôn nhân không liên quan đến yêu cầu công việc D Yêu cầu ứng viên có bằng cấp phù hợp với vị trí công việc

A Đảm bảo tuân thủ luật lao động và quy định pháp lý B Tích hợp các hoạt động quản trị nguồn nhân lực với mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức C Chỉ tập trung vào các hoạt động hành chính nguồn nhân lực hàng ngày D Chủ yếu thực hiện chức năng tuyển dụng và đào tạo cơ bản

A Bản mô tả công việc chỉ dùng cho quản lý, còn tiêu chuẩn công việc dùng cho nhân viên B Tiêu chuẩn công việc là tài liệu pháp lý bắt buộc, còn mô tả công việc chỉ mang tính tham khảo C Bản mô tả công việc liệt kê nhiệm vụ, trách nhiệm, còn tiêu chuẩn công việc xác định yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm của ứng viên D Cả hai đều giống nhau và có thể dùng thay thế cho nhau

A Phương pháp so sánh cặp (Paired Comparison Method) B Phương pháp phân loại (Job Classification Method) C Phương pháp điểm số (Point Method) D Phương pháp xếp hạng công việc (Job Ranking)

A Dễ dàng kiểm soát chất lượng đào tạo và nội dung bài giảng B Cho phép nhân viên học hỏi trực tiếp trong môi trường làm việc thực tế và áp dụng ngay vào công việc C Cung cấp môi trường học tập chuyên nghiệp, không bị gián đoạn D Tiếp cận kiến thức chuyên sâu từ các chuyên gia bên ngoài

A (Tổng số giờ làm việc / Tổng số ngày làm việc) * 100% B (Số lượng nhân viên nghỉ việc trong kỳ / Số lượng nhân viên trung bình trong kỳ) * 100% C (Số lượng nhân viên được tuyển mới trong kỳ / Tổng số nhân viên hiện có) * 100% D (Tổng lương trả cho nhân viên / Doanh thu của công ty) * 100%

A Chỉ chịu trách nhiệm tổ chức các sự kiện giải trí cho nhân viên B Không có ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa tổ chức, đó là trách nhiệm của lãnh đạo cấp cao C Thiết lập các chính sách tuyển dụng, đào tạo, quản lý hiệu suất và khen thưởng phù hợp với giá trị cốt lõi của tổ chức D Duy nhất giám sát việc tuân thủ các quy tắc nội bộ

A Chỉ phản hồi từ quản lý trực tiếp đến nhân viên B Phản hồi từ nhân viên đến cấp trên về năng lực lãnh đạo C Thu thập phản hồi về hiệu suất của nhân viên từ nhiều nguồn khác nhau như cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng D Phản hồi duy nhất từ khách hàng về chất lượng sản phẩm

A Hoàn toàn loại bỏ nhu cầu về chuyên viên nguồn nhân lực B Chỉ dùng để lưu trữ hồ sơ giấy của nhân viên C Không có khả năng tích hợp với các hệ thống quản lý khác của doanh nghiệp D Tự động hóa các quy trình hành chính, quản lý dữ liệu nhân sự và cung cấp báo cáo hỗ trợ ra quyết định

A Giảm thiểu sự khác biệt cá nhân để dễ quản lý hơn B Đảm bảo tất cả nhân viên có cùng một nền tảng văn hóa C Thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới, cải thiện khả năng ra quyết định và nâng cao danh tiếng của tổ chức D Loại bỏ nhu cầu về quản lý xung đột trong nội bộ

A Tổng số giờ làm việc ngoài giờ của nhân viên trong tháng B Tỷ lệ nhân viên không nghỉ phép trong một năm C Mức độ mà nhân viên cam kết, nhiệt tình và chủ động tham gia vào công việc cũng như mục tiêu của tổ chức D Số lượng nhân viên tham gia các buổi tiệc công ty

A Luôn ưu tiên lợi ích của người quản lý thay vì nhân viên B Áp đặt quyết định từ cấp trên mà không cần thảo luận C Tập trung vào giải quyết vấn đề bằng cách tìm nguyên nhân gốc rễ và tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi D Lờ đi xung đột và hy vọng nó tự biến mất

A Mang lại luồng ý tưởng mới và kỹ năng đa dạng B Đảm bảo tính khách quan hoàn toàn trong quá trình lựa chọn C Giúp tiết kiệm chi phí, thời gian và thúc đẩy tinh thần nhân viên D Tránh được các vấn đề về 'chủ nghĩa bè phái' trong tổ chức