Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực FPTU

A Tổ chức hội thảo lớn với sự tham gia của toàn thể giảng viên B Đọc tài liệu hướng dẫn và tự học qua sách vở C Gửi đi tham gia các khóa học chuyên sâu bên ngoài trường D Đào tạo tại chỗ thông qua hướng dẫn của đồng nghiệp hoặc cấp trên

A Tổ chức ngày hội tuyển dụng tại các trường đại học khác B Sử dụng dịch vụ của các công ty săn đầu người C Thăng chức hoặc điều chuyển nhân viên hiện tại có đủ năng lực D Đăng tin tuyển dụng trên các trang việc làm công cộng

A Đảm bảo tất cả nhân viên đều có cùng quan điểm và giá trị B Giảm thiểu chi phí hoạt động của phòng ban nhân sự C Tăng cường sự sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề và thu hút nhân tài đa dạng D Đơn giản hóa các quy trình quản lý nhân sự

A Hỗ trợ truyền thông, đào tạo lại và quản lý sự thay đổi trong đội ngũ B Phát triển các công cụ học tập trực tuyến mới C Thiết lập chính sách học phí mới cho sinh viên D Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm về đào tạo trực tuyến

A Giúp tiết kiệm chi phí đào tạo ban đầu B Tăng cường sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên hiện tại C Đảm bảo nhân sự mới hòa nhập nhanh chóng vào văn hóa doanh nghiệp D Mang đến những ý tưởng mới, kinh nghiệm đa dạng và sự đổi mới cho tổ chức

A Giảm bớt sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong tổ chức B Tăng cường động lực và gắn kết cho nhân viên, đồng thời giúp tổ chức giữ chân và phát triển nhân tài C Đảm bảo mọi nhân viên đều đạt được vị trí quản lý cấp cao trong tương lai D Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu tuyển dụng từ bên ngoài

A Nộp đơn kiện ra Tòa án nhân dân có thẩm quyền ngay lập tức B Tiến hành thương lượng trực tiếp giữa người lao động và người sử dụng lao động C Gửi yêu cầu giải quyết đến Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh D Yêu cầu công đoàn đứng ra giải quyết độc lập

A Trả lương trước thời hạn cho tất cả nhân viên hàng tháng B Bảo hiểm sức khỏe toàn diện, các chương trình chăm sóc sức khỏe và hỗ trợ học phí cho con cái C Cung cấp bữa ăn trưa miễn phí tại căng tin trường D Chỉ tập trung vào việc cấp phát đồng phục miễn phí

A Dự báo nhu cầu nhân sự trong dài hạn dựa trên chiến lược phát triển B Đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ hiện có C Xây dựng các quy trình tuyển dụng giảng viên mới D Thực hiện đào tạo nâng cao cho giảng viên hiện tại

A Đánh giá thường xuyên về mức độ hài lòng của nhân viên B Xây dựng kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí chủ chốt và phát triển tài năng nội bộ C Tổ chức các khóa học kỹ năng mềm cho toàn bộ nhân viên D Tuyển dụng thêm nhiều chuyên gia từ bên ngoài vào các vị trí mới

A Nhiệm vụ chính, trách nhiệm, quyền hạn và điều kiện làm việc B Lịch sử lương bổng của các vị trí tương đương C Chi tiết về quyền lợi phúc lợi và bảo hiểm xã hội D Kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân trong 5 năm

A Giảm bớt các hoạt động đào tạo để tiết kiệm chi phí B Chỉ tập trung vào việc tăng lương định kỳ mỗi năm một lần C Tăng cường giám sát chặt chẽ hơn về thời gian làm việc D Xây dựng môi trường làm việc tích cực, ghi nhận đóng góp và cơ hội phát triển sự nghiệp

A Đảm bảo mọi quyết định nhân sự đều không cần sự can thiệp của con người B Tự động hóa các quy trình hành chính, quản lý dữ liệu nhân viên và cung cấp báo cáo phân tích C Giảm chi phí lương cho toàn bộ nhân viên D Thay thế hoàn toàn vai trò của phòng ban nhân sự

A Phỏng vấn nhóm, quan sát tương tác của ứng viên với nhau B Phỏng vấn không có cấu trúc, hỏi các câu hỏi mở ngẫu nhiên C Phỏng vấn tình huống, đặt ra các kịch bản thực tế để ứng viên giải quyết D Phỏng vấn qua điện thoại với các câu hỏi lý thuyết về chuyên môn

A Hợp đồng thử việc B Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định C Hợp đồng lao động không xác định thời hạn D Hợp đồng lao động xác định thời hạn

A 10 giờ B 08 giờ C 06 giờ D 12 giờ

A Lựa chọn giảng viên và địa điểm tổ chức đào tạo B Thiết kế nội dung và tài liệu cho khóa học C Phân tích tổ chức để xác định mục tiêu chiến lược và các khoảng trống hiệu suất D Đánh giá phản hồi của người học sau khóa đào tạo

A Chi phí cho mỗi lần đăng tin tuyển dụng B Số lượng buổi phỏng vấn được tổ chức mỗi tháng C Thời gian trung bình để lấp đầy vị trí và tỷ lệ giữ chân nhân viên mới D Tổng số lượng hồ sơ ứng tuyển nhận được

A Mức lương khởi điểm và các phúc lợi chi tiết B Địa điểm làm việc cụ thể và giờ giấc linh hoạt C Các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực chuyên môn D Thông tin về cơ cấu tổ chức và các phòng ban khác

A Tự đánh giá của cá nhân nhân viên B Đánh giá 360 độ, thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới C Đánh giá từ trên xuống (top-down) do cấp trên trực tiếp thực hiện D Đánh giá dựa trên kết quả đầu ra định lượng (MBO)

A Thực hiện các công việc hành chính như chấm công, tính lương B Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về lao động C Trở thành đối tác chiến lược trong kinh doanh D Giải quyết các mâu thuẫn cá nhân giữa nhân viên

A Ambitious (Tham vọng) B Accountable (Trách nhiệm) C Actionable (Có thể hành động) D Attainable (Khả thi)

A Yêu cầu nộp bảng điểm đại học và các chứng chỉ liên quan B Thực hiện bài kiểm tra thực hành viết mã hoặc giải quyết vấn đề kỹ thuật trực tiếp C Phỏng vấn sâu về các khái niệm lý thuyết lập trình D Đánh giá kinh nghiệm làm việc qua các dự án đã thực hiện trước đây

A Kết hợp lương cạnh tranh, thưởng theo hiệu suất và phúc lợi hấp dẫn B Tăng cường các hoạt động team building và nghỉ mát thường xuyên C Đảm bảo mỗi nhân viên đều có mức lương bằng nhau bất kể vị trí D Chỉ tập trung vào việc trả lương cao hơn thị trường cho mọi vị trí

A Quyết định sa thải nhân viên không đạt yêu cầu B Đảm bảo tất cả nhân viên nhận được mức lương bằng nhau C Chỉ để xếp loại nhân viên thành tốt, khá, trung bình D Cung cấp phản hồi, xác định nhu cầu phát triển và làm cơ sở cho các quyết định nhân sự