Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Đà Lạt

A Nhà quản trị cấp cao B Nhà quản trị cấp trung C Nhà quản trị cấp thấp D Tất cả các cấp như nhau

A Sự thành đạt trong công việc B Sự công nhận của cấp trên C Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp D Điều kiện làm việc và lương bổng

A Kỹ năng tư duy B Kỹ năng phân tích hệ thống C Kỹ năng kỹ thuật D Kỹ năng hoạch định chiến lược

A Nhân viên rất sáng tạo và yêu thích công việc B Nhân viên lười biếng và luôn né tránh trách nhiệm C Nhân viên có khả năng tự kiểm soát cao D Nhân viên luôn mong muốn thăng tiến

A Chú trọng đến nhu cầu tâm lý của công nhân B Hợp lý hóa công việc và định mức lao động C Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quyết định D Phát triển các nhóm làm việc tự quản

A Tầng thấp nhất của tháp B Tầng thứ hai sau nhu cầu an toàn C Tầng cao nhất của tháp D Tầng nằm giữa nhu cầu xã hội và tôn trọng

A Nhà quản trị áp đặt mục tiêu từ trên xuống B Sự tham gia của cấp dưới vào việc thiết lập mục tiêu C Chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn của cá nhân D Không cần thực hiện việc kiểm tra kết quả cuối cùng

A Vai trò người thương thuyết B Vai trò đại diện C Vai trò người phân bổ nguồn lực D Vai trò người giám sát

A Mọi quyết định phải được tập thể thông qua B Nhân viên có thể nhận lệnh từ nhiều cấp trên khác nhau C Mỗi cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một cấp trên duy nhất D Tất cả các phòng ban đều có quyền hạn như nhau

A Phong cách tự do B Phong cách dân chủ C Phong cách độc đoán D Phong cách quan liêu

A Làm công việc với chi phí thấp nhất B Tối ưu hóa các nguồn lực đầu vào C Mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra D Sử dụng nhân lực một cách tiết kiệm

A Tăng cường nỗ lực làm việc để được công nhận B Giảm bớt sự đóng góp hoặc đòi hỏi tăng quyền lợi C Giữ nguyên thái độ làm việc như cũ D Hỗ trợ đồng nghiệp nhiệt tình hơn

A Đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng C Các nhà cung ứng nguyên vật liệu D Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp

A Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy B Thiếu tính linh hoạt khi thị trường thay đổi C Chi phí quản lý nhân sự thấp nhất D Thời gian đưa ra quyết định rất nhanh chóng

A Sự linh hoạt tối đa trong điều hành B Quản trị dựa trên cảm xúc cá nhân C Cấu trúc tổ chức không chính thức D Hệ thống cấp bậc rõ ràng và các quy tắc chính thức

A Kiểm tra phản hồi B Kiểm tra đồng thời C Kiểm tra lường trước D Kiểm tra định kỳ hàng năm

A Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra B Dự báo, tổ chức, nhân sự, kiểm soát C Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, báo cáo D Hoạch định, tổ chức, thực hiện, đánh giá

A Nhiều tầng nấc trung gian B Ít cấp bậc (cấu trúc nằm ngang) C Khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên xa D Chi phí tiền lương quản lý cao hơn

A Thông tin bị nhiễu do đường truyền kém B Người gửi cố tình điều chỉnh thông tin để vừa ý người nhận C Người nhận thông tin quá tải với quá nhiều dữ liệu D Có sự khác biệt về ngôn ngữ giữa hai bên

A Đo lường kết quả thực hiện thực tế B Thiết lập các tiêu chuẩn kiểm tra C So sánh kết quả với định mức D Tiến hành các hành động sửa chữa

A Cấp dưới có năng lực và môi trường thay đổi nhanh B Nhà quản trị cấp cao muốn kiểm soát mọi chi tiết C Doanh nghiệp đang trong tình trạng khủng hoảng lớn D Tổ chức có quy mô rất nhỏ và tập trung một chỗ

A Thị phần cao trong thị trường tăng trưởng nhanh B Thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng chậm C Thị phần cao trong thị trường tăng trưởng chậm D Thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng nhanh

A Yếu tố tâm lý và xã hội ảnh hưởng lớn đến năng suất B Ánh sáng là yếu tố quyết định năng suất lao động C Tiền lương là động lực duy nhất của công nhân D Kỷ luật nghiêm khắc giúp tăng hiệu quả công việc

A Môi trường nội bộ tổ chức B Môi trường vĩ mô C Môi trường ngành D Môi trường quốc tế

A Điều kiện xác định B Điều kiện có đầy đủ thông tin C Điều kiện bất định D Điều kiện ổn định lâu dài