Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tái lập doanh nghiệp

A A. Không quan trọng bằng chất lượng sản phẩm B B. Quan trọng vì thị trường và cơ hội có thể thay đổi theo thời gian C C. Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp mới khởi nghiệp D D. Chủ yếu liên quan đến việc ra mắt sản phẩm mới

A A. Chỉ giúp xác định xu hướng thị trường B B. Đưa ra quyết định dựa trên thông tin khách quan và giảm thiểu rủi ro C C. Thay thế hoàn toàn kinh nghiệm của người quản lý D D. Chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn có nguồn lực

A A. Thành thật về những sai lầm trong quá khứ B B. Hứa hẹn quá mức về tương lai C C. Nhấn mạnh những thay đổi tích cực và bài học kinh nghiệm D D. Giao tiếp thường xuyên và minh bạch với các bên liên quan

A A. Tăng thêm nợ cho doanh nghiệp B B. Giảm áp lực trả nợ và cải thiện tình hình tài chính C C. Chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn D D. Không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

A A. Giảm chi phí marketing B B. Thu hút khách hàng mới và lấy lại niềm tin C C. Đơn giản hóa quy trình sản xuất D D. Tăng giá bán sản phẩm

A A. Nên tránh hoàn toàn để tiết kiệm chi phí B B. Giúp học hỏi, điều chỉnh và tìm ra giải pháp hiệu quả C C. Chỉ phù hợp với doanh nghiệp khởi nghiệp D D. Làm chậm quá trình tái lập

A A. Mô hình chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất B B. Mô hình dễ dàng thích ứng và thay đổi khi cần thiết C C. Mô hình có cấu trúc tổ chức phức tạp D D. Mô hình hoạt động hoàn toàn trực tuyến

A A. Không cần thiết nếu sản phẩm đã tốt B B. Giúp doanh nghiệp khác biệt và thu hút khách hàng trong thị trường cạnh tranh C C. Chỉ cần tập trung vào giảm giá thành D D. Chủ yếu để quảng cáo thương hiệu

A A. Thu hồi vốn đầu tư ban đầu B B. Khôi phục lại doanh nghiệp về quy mô ban đầu C C. Tạo ra một mô hình kinh doanh mới thành công hơn D D. Chứng minh khả năng của người lãnh đạo

A A. Không cần thiết vì thị trường không thay đổi B B. Giúp xác định cơ hội và thách thức mới C C. Chỉ cần đánh giá lại đối thủ cạnh tranh D D. Chủ yếu để xác định giá sản phẩm mới

A A. Giảm chi phí marketing B B. Đảm bảo nguồn cung ổn định và điều khoản thanh toán tốt hơn C C. Tăng giá bán sản phẩm D D. Kiểm soát đối thủ cạnh tranh

A A. Đóng cửa hoàn toàn doanh nghiệp B B. Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh ban đầu C C. Giữ nguyên mô hình kinh doanh nhưng thay đổi tên thương hiệu D D. Tạm dừng hoạt động để tái cấu trúc

A A. Doanh thu liên tục giảm sút B B. Lợi nhuận tăng trưởng ổn định C C. Mất thị phần vào tay đối thủ D D. Văn hóa doanh nghiệp trì trệ, thiếu đổi mới

A A. Sao chép mô hình kinh doanh thành công của đối thủ B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh trực tiếp C C. Giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh D D. Tập trung vào thị trường ngách hiện có

A A. Văn hóa doanh nghiệp B B. Tinh thần đồng đội C C. Công nghệ sản xuất D D. Khả năng lãnh đạo

A A. Tăng lương cho tất cả nhân viên B B. Giao tiếp rõ ràng về tầm nhìn và lộ trình tái lập C C. Giảm bớt áp lực công việc D D. Tổ chức nhiều hoạt động team-building

A A. Tăng chi phí hoạt động B B. Chia sẻ rủi ro, nguồn lực và mở rộng thị trường C C. Giảm quyền kiểm soát doanh nghiệp D D. Chỉ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ

A A. Mất niềm tin từ khách hàng và đối tác B B. Thiếu kinh nghiệm quản lý C C. Khó khăn trong việc huy động vốn D D. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ

A A. Chỉ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ B B. Tạo sự kết nối cảm xúc, xây dựng niềm tin và thu hút sự chú ý C C. Làm giảm giá trị thương hiệu D D. Không hiệu quả bằng quảng cáo trực tiếp

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Duy trì dòng tiền ổn định và kiểm soát chi phí C C. Đầu tư vào các dự án rủi ro cao, lợi nhuận cao D D. Chỉ tập trung vào cắt giảm chi phí

A A. Thu hút khách hàng mới quan trọng hơn B B. Xây dựng lại lòng tin của khách hàng trung thành quan trọng hơn C C. Cả hai đều quan trọng như nhau D D. Tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh

A A. Sự đổi mới và sáng tạo B B. Tính minh bạch và trách nhiệm C C. Cơ cấu tổ chức phức tạp D D. Tinh thần học hỏi và cải tiến liên tục

A A. Nguồn vốn đầu tư ban đầu lớn hơn B B. Bài học kinh nghiệm từ thất bại trước đó C C. Sử dụng công nghệ mới nhất D D. Tuyển dụng đội ngũ nhân viên hoàn toàn mới

A A. Chỉ giúp giảm chi phí nhân công B B. Tự động hóa quy trình, phân tích dữ liệu và cải thiện trải nghiệm khách hàng C C. Làm cho sản phẩm trở nên phức tạp hơn D D. Chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn

A A. Xây dựng sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt thị trường B B. Thử nghiệm nhanh các ý tưởng và liên tục điều chỉnh C C. Bỏ qua phản hồi của khách hàng để giữ vững tầm nhìn D D. Tập trung vào kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn

A A. Chỉ cần đánh giá vào cuối quá trình B B. Theo dõi tiến độ, điều chỉnh kịp thời và chứng minh thành công C C. Không cần thiết nếu kế hoạch đã được xây dựng kỹ lưỡng D D. Chủ yếu để báo cáo với nhà đầu tư

A A. Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu mới B B. Phân tích nguyên nhân thất bại trước đó C C. Tuyển dụng nhân viên cấp cao D D. Mở rộng quy mô hoạt động ngay lập tức

A A. Vốn tự có từ chủ sở hữu B B. Vay ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính C C. Gọi vốn từ nhà đầu tư mạo hiểm D D. Tiền tiết kiệm của nhân viên

A A. Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp bán lẻ B B. Tăng sự hài lòng, lòng trung thành và thu hút khách hàng mới C C. Làm tăng chi phí marketing D D. Không liên quan đến lợi nhuận

A A. Không quan trọng bằng nguồn vốn B B. Dẫn dắt sự thay đổi và tạo động lực cho nhân viên C C. Chỉ cần ở giai đoạn đầu tái lập D D. Chỉ cần thuê chuyên gia tư vấn bên ngoài