Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Kiểm soát người khác tốt hơn B B. Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và giá trị bản thân C C. Tránh bị ảnh hưởng bởi cảm xúc tiêu cực D D. Dự đoán hành vi của nhân viên

A A. Nói một đằng làm một nẻo B B. Luôn nhận công về mình C C. Hành động nhất quán với giá trị và lời nói D D. Thay đổi quyết định liên tục

A A. Tự nhận thức B B. Khả năng tính toán logic C C. Đồng cảm D D. Quản lý mối quan hệ

A A. Kỹ năng quản lý ngân sách B B. Kỹ năng giao tiếp đa văn hóa và sự nhạy cảm văn hóa C C. Kỹ năng lập trình máy tính D D. Kỹ năng bán hàng quốc tế

A A. Truyền cảm hứng và tạo ra tầm nhìn chung B B. Trao đổi phần thưởng và kỷ luật để đạt được mục tiêu C C. Phục vụ nhu cầu của nhân viên D D. Trao quyền và khuyến khích sự tự chủ

A A. Chỉ trích lỗi sai của nhân viên trước mặt mọi người B B. Ghi nhận và khen thưởng thành tích kịp thời C C. Đặt ra mục tiêu không thực tế để thúc đẩy nhân viên D D. Giữ bí mật thông tin quan trọng với nhân viên

A A. Đạt được quyền lực cá nhân B B. Nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ và tổ chức C C. Kiểm soát nhân viên một cách hiệu quả D D. Tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong đội ngũ

A A. Chỉ tập trung vào điểm yếu của nhân viên B B. Chung chung và không cụ thể C C. Kịp thời, cụ thể và mang tính xây dựng D D. Chỉ đưa ra phản hồi khi có lỗi sai

A A. Tăng sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên B B. Giảm khối lượng công việc cho nhà lãnh đạo C C. Tăng sự phụ thuộc của nhân viên vào nhà lãnh đạo D D. Phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên

A A. Áp đặt thay đổi một cách nhanh chóng và quyết liệt B B. Giao tiếp rõ ràng về lý do và lợi ích của thay đổi C C. Phớt lờ những lo ngại của nhân viên D D. Giữ bí mật về kế hoạch thay đổi

A A. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí B B. Áp đặt quan điểm cá nhân để nhanh chóng kết thúc xung đột C C. Lắng nghe chủ động và tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi D D. Đổ lỗi cho người khác để giảm trách nhiệm

A A. Giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày B B. Dự đoán xu hướng tương lai và lập kế hoạch dài hạn C C. Quản lý ngân sách hiệu quả D D. Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng

A A. Lập kế hoạch chi tiết đến từng chi tiết nhỏ nhất B B. Xác định mục tiêu rõ ràng và linh hoạt điều chỉnh kế hoạch C C. Giữ bí mật kế hoạch để tránh bị sao chép D D. Lập kế hoạch một lần và không bao giờ thay đổi

A A. Khả năng làm việc độc lập B B. Kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và xây dựng mối quan hệ C C. Khả năng phân tích dữ liệu D D. Kỹ năng quản lý dự án

A A. Tránh né các vấn đề khó khăn B B. Tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và đưa ra giải pháp C C. Đổ lỗi cho người khác khi có vấn đề D D. Chỉ tập trung vào triệu chứng, không quan tâm đến nguyên nhân

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Chuyên quyền

A A. Giao tiếp hiệu quả B B. Ra quyết định nhanh chóng C C. Ủy thác công việc D D. Thuyết trình bán hàng

A A. Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào quy trình B B. Lãnh đạo tạo ra tầm nhìn, quản lý thực hiện tầm nhìn C C. Quản lý đối phó với sự thay đổi, lãnh đạo duy trì sự ổn định D D. Lãnh đạo tập trung vào ngắn hạn, quản lý tập trung vào dài hạn

A A. Duy trì trạng thái ổn định và tuân thủ quy trình B B. Truyền cảm hứng và tạo ra sự thay đổi tích cực C C. Trao đổi phần thưởng để đạt được mục tiêu D D. Kiểm soát và kỷ luật nhân viên

A A. Khi cần ra quyết định một mình B B. Khi cần giải quyết xung đột hoặc đạt được thỏa thuận C C. Khi cần kiểm soát nhân viên chặt chẽ D D. Khi cần trốn tránh trách nhiệm

A A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động B B. Minh bạch và nhất quán trong hành động C C. Hứa hẹn nhiều lợi ích hấp dẫn D D. Giữ khoảng cách với nhân viên

A A. Đạt được quyền lực và vị thế cao nhất B B. Phục vụ nhu cầu của đội ngũ và cộng đồng C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho tổ chức D D. Duy trì sự ổn định và trật tự

A A. Quyết định nhanh chóng để tránh trì hoãn B B. Thu thập thông tin đầy đủ và phân tích kỹ lưỡng C C. Dựa vào trực giác cá nhân D D. Tham khảo ý kiến của số đông nhân viên

A A. Sử dụng quá nhiều kênh giao tiếp B B. Thiếu lắng nghe chủ động C C. Giao tiếp quá thường xuyên D D. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn cao

A A. Nâng cao tinh thần đồng đội và sự gắn kết B B. Tăng cường cạnh tranh nội bộ giữa các thành viên C C. Cải thiện hiệu quả làm việc nhóm D D. Phát triển kỹ năng giao tiếp và hợp tác

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ hoặc tự do (laissez-faire) D D. Chuyên quyền

A A. Ra lệnh và kiểm soát nhân viên chặt chẽ B B. Đưa ra phản hồi và hỗ trợ nhân viên phát triển C C. Bỏ mặc nhân viên tự xoay sở D D. Chỉ tập trung vào kết quả, không quan tâm đến quá trình

A A. Nhà lãnh đạo chỉ đạo nhân viên từ xa B B. Nhà lãnh đạo trực tiếp tham gia vào công việc cùng đội ngũ C C. Nhà lãnh đạo chỉ giao việc và kiểm tra kết quả D D. Nhà lãnh đạo chỉ tập trung vào họp và báo cáo

A A. Kỹ năng quản lý thời gian B B. Kỹ năng giao tiếp rõ ràng và quyết đoán C C. Kỹ năng làm việc nhóm D D. Kỹ năng lập kế hoạch dài hạn

A A. Ủy thác những công việc ít quan trọng để tiết kiệm thời gian B B. Chọn đúng người phù hợp với công việc và giao quyền hạn tương ứng C C. Ủy thác tất cả các công việc để tập trung vào chiến lược D D. Kiểm soát chặt chẽ từng bước thực hiện công việc đã ủy thác