Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Để chứng minh kế hoạch ban đầu luôn đúng. B B. Để xác định mức độ hoàn thành mục tiêu và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. C C. Để thưởng phạt nhân viên dựa trên kết quả thực hiện. D D. Để tiết kiệm chi phí bằng cách cắt giảm ngân sách kế hoạch.

A A. Đánh giá và kiểm soát kế hoạch. B B. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài. C C. Xây dựng các phương án hành động. D D. Triển khai thực hiện kế hoạch.

A A. Các mục tiêu chắc chắn sẽ đạt được. B B. Các yếu tố môi trường được cho là ổn định và không thay đổi. C C. Các rủi ro đã được loại bỏ hoàn toàn. D D. Các nguồn lực luôn sẵn có không giới hạn.

A A. Xác định giá bán sản phẩm. B B. Tạo ra sự khác biệt và ấn tượng về thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. C C. Lựa chọn kênh phân phối sản phẩm. D D. Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu.

A A. Bản mô tả chi tiết các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. B B. Định hướng dài hạn về hình ảnh và vị thế mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai. C C. Danh sách các mục tiêu doanh số cụ thể cần đạt được trong năm tới. D D. Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

A A. Kế hoạch tác nghiệp. B B. Kế hoạch chiến lược. C C. Kế hoạch Marketing. D D. Kế hoạch tài chính ngắn hạn.

A A. Đánh giá và kiểm soát. B B. Phân tích tình hình. C C. Xây dựng chiến lược. D D. Thực hiện và theo dõi.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp (kế hoạch hoạt động). C C. Kế hoạch marketing dài hạn. D D. Kế hoạch nghiên cứu và phát triển (R&D).

A A. Tuyệt đối tuân thủ kế hoạch ban đầu, không thay đổi. B B. Linh hoạt điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi từ môi trường. C C. Tập trung vào việc giảm chi phí tối đa, bất chấp chất lượng. D D. Bỏ qua việc kiểm soát và đánh giá tiến độ thực hiện.

A A. Kế hoạch marketing. B B. Kế hoạch tài chính. C C. Kế hoạch pháp lý. D D. Kế hoạch sản xuất.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính. B B. Đo lường hiệu quả hoạt động trên nhiều khía cạnh khác nhau ngoài tài chính. C C. Quản lý rủi ro tài chính. D D. Xây dựng kế hoạch ngân sách chi tiết.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của đối thủ cạnh tranh. B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. C C. Dự báo chính xác xu hướng thị trường trong tương lai. D D. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. C C. Tăng cường quyền lực của ban lãnh đạo. D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động trong mọi trường hợp.

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro. B B. Chủ động nhận diện, đánh giá và có biện pháp ứng phó với rủi ro. C C. Chuyển hết rủi ro cho đối tác bảo hiểm. D D. Phớt lờ rủi ro và tập trung vào cơ hội.

A A. Mục tiêu rõ ràng, đo lường được. B B. Các hoạt động chi tiết và thời gian thực hiện cụ thể. C C. Ngôn ngữ mơ hồ, chung chung và thiếu định lượng. D D. Cơ chế kiểm soát và đánh giá tiến độ thực hiện.

A A. Số lượng nhân viên hiện tại của doanh nghiệp. B B. Kế hoạch kinh doanh và chiến lược phát triển của doanh nghiệp. C C. Xu hướng tuyển dụng của các đối thủ cạnh tranh. D D. Ngân sách chi cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo.

A A. Giảm thiểu rủi ro và bất ổn. B B. Đảm bảo sự linh hoạt và thích ứng với thay đổi. C C. Loại bỏ hoàn toàn cạnh tranh trên thị trường. D D. Phối hợp và sử dụng hiệu quả nguồn lực.

A A. Nhân viên cấp cơ sở. B B. Ban lãnh đạo doanh nghiệp. C C. Khách hàng và nhà cung cấp. D D. Cơ quan nhà nước.

A A. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. B B. Kế hoạch chi tiết về doanh thu và chi phí dự kiến trong một thời kỳ nhất định. C C. Công cụ đánh giá rủi ro tài chính. D D. Phương pháp huy động vốn từ thị trường chứng khoán.

A A. Phân tích chuỗi thời gian. B B. Phương pháp Delphi. C C. Phân tích PESTEL. D D. Phân tích SWOT.

A A. Thay đổi toàn bộ kế hoạch mới. B B. Đổ lỗi cho nhân viên thực hiện. C C. Phân tích nguyên nhân và điều chỉnh kế hoạch. D D. Bỏ qua và tiếp tục kế hoạch như cũ.

A A. Mong muốn chủ quan của ban lãnh đạo. B B. Nguồn lực hiện có và tiềm năng của doanh nghiệp. C C. Mục tiêu của đối thủ cạnh tranh. D D. Xu hướng thời trang hiện tại.

A A. Xu hướng kinh tế vĩ mô. B B. Năng lực tài chính của doanh nghiệp. C C. Luật pháp và chính sách của chính phủ. D D. Đối thủ cạnh tranh và khách hàng.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào thông tin. B B. Ra quyết định nhanh chóng và cảm tính hơn. C C. Cung cấp cơ sở thông tin và phân tích để ra quyết định có căn cứ. D D. Loại bỏ hoàn toàn yếu tố rủi ro trong quyết định.

A A. Nguồn lực tài chính. B B. Văn hóa doanh nghiệp. C C. Công nghệ sản xuất. D D. Áp lực từ nhà cung cấp.

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. B B. Simple, Moral, Aggressive, Realistic, Tangible. C C. Strategic, Market-oriented, Adaptable, Resourceful, Timely. D D. Sustainable, Manageable, Accountable, Reliable, Transparent.

A A. Kế hoạch được xây dựng bởi chuyên gia tư vấn hàng đầu. B B. Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. C C. Kế hoạch càng chi tiết và phức tạp càng tốt. D D. Sử dụng phần mềm quản lý kế hoạch đắt tiền nhất.

A A. Tỷ lệ lạm phát. B B. Sức mạnh nhà cung cấp. C C. Chính sách tiền tệ. D D. Biến đổi khí hậu.

A A. Các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ. B B. Các tình huống bất ngờ, rủi ro hoặc sự cố có thể xảy ra. C C. Các mục tiêu đã được hoàn thành đúng thời hạn. D D. Các nguồn lực luôn sẵn có và ổn định.

A A. Chi phí nhân công trực tiếp. B B. Năng lực sản xuất hiện tại của nhà máy. C C. Dự báo nhu cầu thị trường về sản phẩm. D D. Giá nguyên vật liệu đầu vào.