Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực TNU

A Báo cáo đánh giá hiệu suất nhân viên B Kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự C Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc D Hợp đồng lao động và quy chế tiền lương

A Người lao động tham gia công đoàn của doanh nghiệp B Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động C Người lao động có con nhỏ dưới 12 tháng tuổi D Người lao động đang trong thời gian nghỉ phép năm

A Cơ hội phát triển nghề nghiệp B Lương và thưởng C Chi phí vận hành doanh nghiệp D Phúc lợi và bảo hiểm

A Là cam kết chắc chắn về việc thăng tiến trong tương lai B Giúp nhân viên hình dung rõ ràng các bước tiến trong sự nghiệp và định hướng phát triển bản thân C Chỉ dành riêng cho các vị trí quản lý cấp cao D Là một hình thức phạt đối với nhân viên có hiệu suất kém

A Tập trung quảng bá hình ảnh doanh nghiệp một cách tối đa B Chỉ tuyển dụng người có bằng cấp cao nhất C Đảm bảo tính công bằng và không phân biệt đối xử với các ứng viên D Ưu tiên ứng viên có mối quan hệ với lãnh đạo

A Chủ yếu là các quy định về trang phục và giờ giấc làm việc B Không có liên quan trực tiếp đến hiệu suất công việc C Định hướng hành vi, gắn kết nhân viên và thu hút nhân tài D Chỉ ảnh hưởng đến bộ phận marketing và bán hàng

A Đủ 16 tuổi B Đủ 14 tuổi C Đủ 15 tuổi D Đủ 18 tuổi

A Chỉ đơn thuần thực hiện các hoạt động tuyển dụng và đào tạo B Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững C Giảm thiểu chi phí lương và phúc lợi để tối đa hóa lợi nhuận D Tập trung vào việc tuân thủ các quy định pháp luật về lao động

A Quản lý hồ sơ cá nhân của tất cả nhân viên B Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động C Thu hút, phát triển, giữ chân và động viên những nhân viên có tiềm năng cao và hiệu suất vượt trội D Chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự cấp cao

A Phỏng vấn lần cuối với ban lãnh đạo cấp cao B Đào tạo thử việc và hội nhập cho nhân viên mới C Thực hiện các bài kiểm tra đánh giá năng lực hoặc kiến thức D Xác minh thông tin tham chiếu từ các đơn vị cũ

A Hoạt động thiết lập mức lương và phúc lợi cho nhân viên B Quá trình dự báo nhu cầu và nguồn cung nhân lực của tổ chức trong tương lai C Quá trình chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự mới D Việc đánh giá hiệu suất làm việc của từng cá nhân

A Tối ưu hóa số lượng ứng viên để lựa chọn B Nâng cao tinh thần và động lực làm việc cho nhân viên hiện tại C Giảm thiểu tình trạng bè phái trong nội bộ tổ chức D Mang lại những ý tưởng mới mẻ và đa dạng từ bên ngoài

A Chỉ được sử dụng để tính toán lương bổng B Tăng cường sự phức tạp trong quản lý hồ sơ nhân viên C Tự động hóa các quy trình nhân sự, quản lý dữ liệu hiệu quả và cung cấp thông tin phân tích D Thay thế hoàn toàn vai trò của các chuyên viên nhân sự

A Bỏ qua mọi sự phản đối và áp đặt thay đổi B Giao tiếp minh bạch, giáo dục, đào tạo và tạo cơ hội tham gia cho nhân viên C Sa thải những nhân viên không chấp nhận thay đổi D Chỉ tập trung vào việc thay đổi quy trình làm việc mà không giải thích

A Cung cấp phản hồi và huấn luyện B Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển C Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động D Đánh giá định kỳ hiệu suất làm việc

A Chỉ là hoạt động giải trí không mang lại giá trị thực tế B Tăng cường sự gắn kết, hợp tác và giao tiếp giữa các thành viên C Được sử dụng chủ yếu để đánh giá hiệu suất cá nhân D Thay thế hoàn toàn các buổi họp định kỳ

A Kiến thức chuyên môn và lý thuyết của ứng viên B Khả năng của ứng viên trong việc giải quyết các tình huống thực tế dựa trên kinh nghiệm quá khứ C Khả năng của ứng viên trong việc tưởng tượng các tình huống giả định D Mục tiêu và kỳ vọng nghề nghiệp trong tương lai

A Chỉ tạo ra sự cạnh tranh nội bộ gay gắt hơn B Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo C Tăng cường sự sáng tạo, đổi mới và khả năng giải quyết vấn đề D Đảm bảo tuân thủ các quy định về giờ làm việc

A Phương pháp xếp hạng đơn giản B Phương pháp quản lý theo mục tiêu (MBO) C Phương pháp đánh giá 360 độ D Phương pháp thang điểm đồ họa

A Chỉ đơn thuần chi trả bảo hiểm y tế cho nhân viên B Cung cấp môi trường làm việc an toàn, trang thiết bị bảo hộ và huấn luyện an toàn C Yêu cầu nhân viên tự chịu trách nhiệm hoàn toàn về an toàn của mình D Tổ chức các hoạt động thể dục thể thao định kỳ

A Xác định mức lương chính thức cho nhân viên sau thời gian thử việc B Chỉ đơn thuần là giới thiệu về các sản phẩm và dịch vụ của công ty C Giúp nhân viên mới nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc và văn hóa tổ chức D Tập trung vào việc đánh giá năng lực của nhân viên trong tuần đầu tiên

A Nộp đơn khởi kiện ngay lập tức ra Tòa án B Tổ chức đình công để gây áp lực C Yêu cầu công đoàn đứng ra giải quyết D Thương lượng trực tiếp giữa người lao động và người sử dụng lao động

A Cổ phiếu ưu đãi của công ty B Tiền thưởng theo hiệu suất làm việc C Bảo hiểm y tế và xã hội D Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

A Chỉ tập trung vào việc trả lương và phúc lợi cho người lao động B Quản lý các tài sản vật chất và tài chính của doanh nghiệp C Quản trị nguồn nhân lực là tổng hòa các hoạt động nhằm thu hút, phát triển, động viên và duy trì nguồn nhân lực hiệu quả cho tổ chức, góp phần đạt được các mục tiêu chiến lược D Chủ yếu giải quyết các tranh chấp lao động và kỷ luật nhân viên

A Chỉ đơn thuần là hình thức khen thưởng cho nhân viên xuất sắc B Nâng cao năng lực, kỹ năng và kiến thức để cải thiện hiệu suất công việc và phát triển sự nghiệp C Giảm bớt áp lực công việc cho nhân viên D Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về an toàn lao động