Trắc nghiệm Quản Trị Logistics Chương 5

A Giá bán sản phẩm và chi phí marketing B Nhu cầu hàng ngày và thời gian chờ hàng (Lead time) C Số lượng nhân viên kho và kích thước pallet D Khoảng cách từ kho đến cảng biển

A Khách hàng tự quản lý lượng hàng dự trữ tại kho của mình B Nhà cung cấp chịu trách nhiệm quản lý và đưa ra quyết định về mức dự trữ tại kho của khách hàng C Sử dụng một bên thứ ba (3PL) để quản lý toàn bộ tồn kho D Nhà nước quản lý mức tồn kho tối đa của các doanh nghiệp

A Kho công cộng (Public Warehouse) B Kho riêng (Private Warehouse) C Kho ngoại quan (Bonded Warehouse) D Kho của bên thứ ba (3PL Warehouse)

A Lưu kho hàng hóa trong thời gian dài để chờ tăng giá B Sử dụng robot tự động hoàn toàn để bốc xếp hàng hóa C Hàng hóa được chuyển trực tiếp từ cửa nhận sang cửa xuất mà không qua lưu kho trung hạn D Phân loại hàng hóa theo kích thước vật lý trước khi nhập kho

A Doanh nghiệp đang bị ứ đọng vốn rất lớn trong kho B Hàng hóa trong kho có nguy cơ lỗi thời cao C Quản trị tồn kho hiệu quả và hàng hóa bán ra nhanh D Doanh nghiệp đang duy trì mức dự trữ an toàn quá cao

A Tối đa hóa không gian trống trong kho B Sử dụng tối đa số lượng nhân công có thể C Tối ưu hóa sự cân bằng giữa chi phí vận hành và mức độ dịch vụ khách hàng D Loại bỏ hoàn toàn việc sử dụng các thiết bị tự động

A Sử dụng đèn tín hiệu để hướng dẫn nhân viên lấy đúng mặt hàng và số lượng tại vị trí kệ B Sử dụng tia laser để tự động cắt bao bì sản phẩm C Sử dụng camera hồng ngoại để đếm số lượng hàng hóa tự động D Sử dụng ánh sáng mặt trời để khử trùng khu vực lưu trữ

A Cước phí vận chuyển hàng đường biển B Chi phí giao dịch và làm thủ tục đặt hàng C Chi phí cơ hội của vốn đầu tư vào hàng tồn kho D Chi phí quảng cáo sản phẩm mới

A Tăng đáng kể mức dự trữ an toàn trong kho B Giảm thiểu mức tồn kho đến mức thấp nhất có thể C Loại bỏ nhu cầu sử dụng công nghệ thông tin D Kéo dài thời gian chờ đợi hàng từ nhà cung cấp

A Do sự không chắc chắn của thời gian vận chuyển B Do việc mua hàng hoặc sản xuất theo lô lớn để hưởng lợi thế quy mô C Do dự đoán giá nguyên liệu sẽ tăng mạnh trong tương lai D Do hàng hóa bị lỗi không thể bán được

A Trì hoãn việc thanh toán cho nhà cung cấp để tiết kiệm vốn B Trì hoãn việc giao hàng cho khách hàng khi kho đang bận C Trì hoãn việc hoàn thiện sản phẩm cuối cùng cho đến khi có đơn hàng cụ thể D Trì hoãn việc kiểm kê định kỳ để tập trung vào sản xuất

A Dự trữ chu kỳ B Dự trữ đầu cơ C Dự trữ an toàn D Dự trữ trên đường (Pipeline stock)

A Chi phí thuê kho và chi phí bảo hiểm hàng hóa B Chi phí lợi nhuận bị mất, chi phí xử lý đơn hàng khẩn cấp và mất uy tín với khách hàng C Chi phí tiêu hao điện năng và chi phí bảo trì kệ kho D Chi phí thuê nhân công bốc xếp và chi phí bao bì

A Lấy hàng từ trên kệ xuống để chuẩn bị đóng gói B Xác định vị trí tối ưu và di chuyển hàng hóa từ khu vực nhận vào vị trí lưu trữ C Xử lý các đơn hàng bị khách hàng trả lại D In nhãn vận chuyển cho các đơn hàng xuất khẩu

A Chỉ thực hiện một lần duy nhất vào cuối năm tài chính B Dừng toàn bộ hoạt động của kho để kiểm kê tất cả mặt hàng cùng lúc C Thực hiện kiểm tra một phần nhỏ tồn kho thường xuyên theo lịch trình D Chỉ dùng để kiểm tra các mặt hàng có giá trị thấp nhất

A Tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu so với kệ tĩnh B Hỗ trợ tuyệt vời cho nguyên tắc FIFO và giảm quãng đường di chuyển của nhân viên C Có thể lưu trữ các mặt hàng có trọng lượng siêu trường siêu trọng D Không cần sử dụng hệ thống quản lý WMS

A Đáp ứng nhu cầu hàng ngày của khách hàng lẻ B Tích trữ hàng hóa để tận dụng cơ hội tăng giá hoặc tránh rủi ro khan hiếm trong tương lai C Xử lý các sản phẩm bị khách hàng trả lại để tái chế D Giảm thiểu chi phí bảo hiểm cho kho hàng

A Tốc độ di chuyển của xe nâng trong kho B Tỷ lệ các đơn hàng được lấy đúng mặt hàng và số lượng so với tổng số đơn hàng C Thời gian cần thiết để dán nhãn một thùng hàng D Số lượng pallet được xếp chồng lên nhau tối đa

A Chia lẻ các lô hàng lớn thành các đơn hàng nhỏ cho khách lẻ B Kết hợp nhiều lô hàng nhỏ từ các nguồn khác nhau thành một lô hàng lớn để giảm chi phí vận chuyển C Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xếp lên kệ D Lưu trữ hàng hóa trong điều kiện nhiệt độ kiểm soát

A Sửa chữa các sản phẩm bị hỏng trong quá trình vận chuyển B Lưu kho các nguyên vật liệu thô với số lượng cực lớn C Chia tách các lô hàng lớn thành các lô hàng nhỏ hơn để phân phối đến khách hàng D Thay đổi nhãn mác sản phẩm theo yêu cầu thị trường

A Một mã định danh duy nhất cho mỗi loại sản phẩm khác biệt trong kho B Tổng trọng lượng của một pallet hàng hóa C Thời gian trung bình một mặt hàng nằm trong kho D Kích thước tiêu chuẩn của một thùng carton

A Vật liệu xây dựng như gạch, cát B Máy móc hạng nặng không có hạn sử dụng C Hàng thực phẩm và dược phẩm có hạn sử dụng D Phụ tùng kim loại chống gỉ sét

A Để giảm thiểu tối đa chi phí đặt hàng định kỳ B Để tối ưu hóa diện tích sử dụng của kho bãi C Để bảo vệ doanh nghiệp trước sự biến động của nhu cầu và thời gian cung ứng D Để tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động của doanh nghiệp

A Số lượng mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn nhưng giá trị rất thấp B Số lượng mặt hàng chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng giá trị chiếm phần lớn tổng giá trị dự trữ C Có giá trị trung bình và tốc độ tiêu thụ ổn định nhất trong kho D Mặt hàng dễ bị hư hỏng và cần điều kiện bảo quản đặc biệt

A Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho B Chi phí vận chuyển và chi phí đóng gói C Chi phí sản xuất và chi phí marketing D Chi phí nhân công và chi phí quản lý doanh nghiệp