Trắc nghiệm Quản trị học HUNRE

A Chỉ nhằm mục tiêu tăng lợi nhuận cho cổ đông B Trốn tránh các nghĩa vụ pháp lý C Đóng góp cho sự phát triển bền vững của cộng đồng và môi trường D Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ cạnh tranh

A Cơ cấu tổ chức có nhiều cấp trung gian B Cơ cấu tổ chức phẳng (ít cấp bậc) C Chi phí quản lý tăng cao do nhiều nhà quản trị D Tốc độ truyền đạt thông tin chậm hơn

A Dựa trên các mối quan hệ cá nhân B Cơ cấu linh hoạt, không phân cấp C Hệ thống quy tắc và thẩm quyền chính thức rõ ràng D Ưu tiên sự sáng tạo tự phát của nhân viên

A Có một phương pháp quản trị tốt nhất cho mọi tổ chức B Phương pháp quản trị phải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh cụ thể C Nhà quản trị không cần có kỹ năng tư duy D Chỉ có cấu trúc quan liêu mới đem lại hiệu quả

A Yếu tố động viên B Yếu tố duy trì (Hygiene factors) C Yếu tố tinh thần D Yếu tố phát triển cá nhân

A Chỉ các nhà quản trị cấp cao B Chỉ các đối tác bên ngoài C Sự cộng tác giữa cấp trên và cấp dưới D Chủ sở hữu doanh nghiệp độc quyền

A Nhóm vai trò thông tin B Nhóm vai trò quan hệ con người C Nhóm vai trò quyết định D Nhóm vai trò chuyên môn

A Cho phép nhân viên tự do đưa ra quyết định B Nhà lãnh đạo nắm giữ toàn bộ quyền quyết định và ít tham khảo ý kiến C Khuyến khích sự đóng góp ý kiến từ mọi thành viên D Nhà lãnh đạo chỉ đóng vai trò hỗ trợ về nguồn lực

A Tâm lý và tình cảm của công nhân B Cấu trúc tổ chức quan liêu C Hệ thống thông tin quản lý D Hợp lý hóa các bước làm việc và định mức lao động

A Mọi nhân viên phải làm việc cùng một giờ B Mỗi nhân viên chỉ nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất C Mọi kế hoạch phải do một người duyệt D Lương của nhân viên phải giống nhau

A Tính thực tế (Realistic) B Tính đo lường được (Measurable) C Thời hạn hoàn thành (Time-bound) D Tính thống nhất (Total)

A Nhu cầu bậc thấp B Nhu cầu bậc cao C Nhu cầu sinh lý cơ bản D Nhu cầu an toàn

A Lương, thưởng và điều kiện làm việc B Sự mong đợi, tính chất phương tiện và hóa trị C An toàn, xã hội và tự tôn D Sự công bằng và sự thỏa mãn

A Trước khi hoạt động bắt đầu B Trong khi hoạt động đang diễn ra C Sau khi hoạt động đã kết thúc D Khi có dấu hiệu của sự thay đổi môi trường

A Thông điệp phản hồi từ người nhận B Mọi yếu tố gây cản trở hoặc làm sai lệch thông tin C Kênh truyền tin chính thống D Việc giải mã thông điệp của người nhận

A Khách hàng của công ty B Các đối thủ cạnh tranh hiện tại C Sự biến động của tỷ giá hối đoái và lạm phát D Nhà cung cấp nguyên vật liệu

A Nguyên tắc phân công lao động B Nguyên tắc công bằng C Nguyên tắc thống nhất chỉ huy D Nguyên tắc tập trung quyền lực

A Theo địa bàn địa lý B Theo khách hàng C Theo chức năng D Theo sản phẩm

A Phê bình các nhân viên mắc lỗi B Thay đổi hoàn toàn mục tiêu của tổ chức C Đảm bảo các kết quả thực tế phù hợp với kế hoạch đề ra D Tăng cường quyền lực tuyệt đối của nhà quản trị

A Con người vốn ham làm việc B Con người luôn có tinh thần trách nhiệm cao C Con người vốn lười biếng và tìm cách né tránh công việc D Con người luôn khao khát được sáng tạo

A Môi trường vĩ mô B Nội bộ tổ chức C Đối thủ cạnh tranh D Khách hàng mục tiêu

A Đánh giá các phương án B Lựa chọn phương án tối ưu C Nhận diện và xác định vấn đề D Xây dựng các tiêu chuẩn quyết định

A Để cấp trên không còn trách nhiệm với công việc B Để cấp dưới làm thay toàn bộ công việc của cấp trên C Giúp nhà quản trị tập trung vào những việc quan trọng và phát triển năng lực cấp dưới D Để giảm chi phí lương cho nhân viên

A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng kỹ thuật C Kỹ năng tư duy D Kỹ năng thực hành

A Hoạch định B Tổ chức C Lãnh đạo D Kiểm tra