Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUF

A Hệ thống máy móc sản xuất B Uy tín thương hiệu C Tiền mặt tại quỹ D Nhà xưởng và văn phòng

A Chi phí đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tích lũy tăng lên B Giá bán sản phẩm sẽ tăng theo thời gian tồn tại của doanh nghiệp C Chất lượng sản phẩm sẽ giảm dần khi nhân viên làm việc quá lâu D Sản lượng sản xuất sẽ giảm khi doanh nghiệp mở rộng quy mô

A Cấu trúc chức năng (Functional) B Cấu trúc ma trận (Matrix) C Cấu trúc trực tuyến (Line) D Cấu trúc đơn giản (Simple)

A Một bản tuyên bố về lý do tồn tại của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại B Hệ thống các mục tiêu tài chính ngắn hạn mà doanh nghiệp cần đạt được C Hình ảnh về tương lai mà doanh nghiệp mong muốn đạt tới trong dài hạn D Bản kế hoạch chi tiết về các hoạt động marketing hàng năm

A Các bên tham gia vẫn giữ nguyên quyền sở hữu độc lập B Liên minh chiến lược luôn có quy mô vốn lớn hơn C Liên minh chiến lược bắt buộc phải thành lập pháp nhân mới D Mua lại không đòi hỏi sự đồng thuận của hội đồng quản trị

A Khía cạnh Khách hàng B Khía cạnh Quy trình nội bộ C Khía cạnh Tài chính D Khía cạnh Học hỏi và Phát triển

A Chiến lược WT (Weaknesses - Threats) B Chiến lược SO (Strengths - Opportunities) C Chiến lược ST (Strengths - Threats) D Chiến lược WO (Weaknesses - Opportunities)

A Sản xuất thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng hiện tại B Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng ngành C Đầu tư vào các lĩnh vực hoàn toàn mới không có liên kết nào D Bán các sản phẩm cũ sang các quốc gia khác nhau

A Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration) B Hội nhập dọc thuận chiều (Forward Integration) C Hội nhập ngang (Horizontal Integration) D Đa dạng hóa tập trung

A Thâm nhập thị trường B Đa dạng hóa C Phát triển thị trường D Phát triển sản phẩm

A Ô Con chó (Dogs) B Ô Ngôi sao (Stars) C Ô Bò sữa (Cash Cows) D Ô Dấu hỏi (Question Marks)

A Vì văn hóa quyết định trực tiếp đến giá bán sản phẩm B Vì văn hóa giúp thay thế hoàn toàn các quy trình kiểm soát tài chính C Vì văn hóa định hướng hành vi và cam kết của nhân viên đối với mục tiêu chung D Vì văn hóa là yếu tố duy nhất giúp doanh nghiệp vay vốn ngân hàng

A Chiến lược có phù hợp với văn hóa công ty hay không B Chiến lược có giải quyết được các điểm yếu của doanh nghiệp hay không C Doanh nghiệp có đủ nguồn lực và năng lực để thực hiện chiến lược hay không D Chiến lược có mang lại lợi nhuận cao nhất cho cổ đông hay không

A Trở thành doanh nghiệp sản xuất với chi phí thấp nhất trong ngành B Tạo ra sản phẩm độc nhất vô nhị mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao C Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp D Tăng cường chi phí quảng cáo để áp đảo đối thủ cạnh tranh

A Yếu tố Pháp luật (Legal) và Môi trường (Environmental) B Chỉ thuần túy là yếu tố Kinh tế C Yếu tố Văn hóa và Xã hội D Yếu tố Công nghệ kỹ thuật

A Tự đánh giá kết quả kinh doanh so với năm trước của chính mình B So sánh quy trình và hiệu suất của mình với các doanh nghiệp dẫn đầu C Thiết lập các mốc thời gian hoàn thành dự án cho nhân viên D Bán tháo các tài sản không hiệu quả để thu hồi vốn

A Logistics đầu ra B Quản trị nguồn nhân lực C Dịch vụ khách hàng D Vận hành sản xuất

A Chiến lược, Cấu trúc, Hệ thống B Giá trị chia sẻ, Phong cách, Nhân sự C Kỹ năng, Chiến lược, Nhân sự D Hệ thống, Kỹ năng, Phong cách

A Cạnh tranh quyết liệt trong các thị trường hiện có B Tạo ra khoảng trống thị trường mới không có cạnh tranh C Sử dụng giá rẻ để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh D Tập trung vào các phân khúc khách hàng giàu có nhất

A Yếu tố Kinh tế B Yếu tố Xã hội (Social) C Yếu tố Chính trị D Yếu tố Pháp luật

A Yếu tố Công nghệ (Technological) B Yếu tố Môi trường (Environmental) C Yếu tố Chính trị (Political) D Yếu tố Pháp luật (Legal)

A Nhân viên, khách hàng và cổ đông B Chỉ duy nhất các cổ đông sở hữu vốn C Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường D Các tổ chức quốc tế không có hoạt động tại Việt Nam

A Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp đang sở hữu B Tập hợp các kỹ năng và công nghệ giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị khác biệt C Số lượng nhân viên có bằng đại học trong doanh nghiệp D Khả năng vay vốn từ các tổ chức tín dụng quốc tế

A Nguồn lực phải có giá trị về mặt tài chính B Nguồn lực phải khó bị bắt chước bởi đối thủ C Nguồn lực phải hiếm và không có sẵn cho nhiều đối thủ D Nguồn lực phải được tổ chức khai thác hiệu quả

A Lợi thế quy mô của các doanh nghiệp hiện tại rất lớn B Chi phí chuyển đổi của khách hàng là bằng không C Các doanh nghiệp trong ngành không có sự khác biệt về sản phẩm D Vốn đầu tư ban đầu để tham gia thị trường rất thấp