Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU

A Mô hình SWOT B Mô hình PESTEL C Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter D Mô hình chuỗi giá trị

A Các tài sản hữu hình như nhà xưởng B Khả năng kết hợp các kỹ năng và công nghệ độc đáo C Tổng doanh thu hàng năm của công ty D Số lượng nhân viên làm việc trong bộ phận sản xuất

A Sứ mệnh tập trung vào lý do tồn tại hiện tại B Tầm nhìn không liên quan đến tương lai C Sứ mệnh chỉ dành cho nhân viên cũ D Không có điểm gì khác nhau

A Hội nhập dọc B Hội nhập ngang C Đa dạng hóa tập trung D Thanh lý tài sản

A Đánh giá chiến lược B Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn C Triển khai chiến lược D Phân tích môi trường nội bộ

A Xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng B Liệt kê danh sách các đối thủ cạnh tranh C Dự báo tỷ lệ tăng trưởng GDP D Tính toán thuế thu nhập doanh nghiệp

A Môi trường vĩ mô bên ngoài B Môi trường nội bộ của doanh nghiệp C Đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Xu hướng tiêu dùng toàn cầu

A Ngôi sao B Bò sữa C Dấu hỏi D Chó

A Theo dõi và điều chỉnh việc thực hiện để đạt mục tiêu B Chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch cho tương lai C Tuyển dụng nhân viên mới cho bộ phận quản lý D Quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện truyền thông

A Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững B Chỉ để làm hài lòng cổ đông C Để tăng số lượng phòng ban D Để tăng thêm chi phí vận hành

A Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức B Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận, Thuế C Nhân sự, Tài chính, Marketing, Sản xuất D Quốc gia, Ngành, Thị trường, Sản phẩm

A Bán giá rẻ nhất trên thị trường B Cung cấp sản phẩm với đặc tính độc đáo được khách hàng coi trọng C Giảm quy mô nhân sự để tiết kiệm D Thay đổi logo công ty hàng năm

A Tìm kiếm thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh B Cạnh tranh gay gắt trong thị trường đông đúc C Giảm giá bán thấp hơn đối thủ D Chỉ tập trung vào công nghệ cũ

A Sự khác biệt về văn hóa và pháp lý B Chỉ cần sản xuất tại một quốc gia duy nhất C Không cần quan tâm đến đối thủ nội địa D Không có rủi ro về tỷ giá

A Chúng ta đang làm gì hàng ngày? B Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai? C Chúng ta tối ưu hóa lợi nhuận như thế nào? D Chúng ta thuê nhân sự nào?

A Đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu chiến lược B Dùng để trả lương cho tất cả nhân viên C Chỉ dùng để trang trí báo cáo D Thay thế cho toàn bộ chiến lược công ty

A Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp B Sự đe dọa của sản phẩm thay thế C Áp lực từ sự biến động của tỷ giá hối đoái D Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện có

A Đa dạng hóa sang các ngành kinh doanh mới B Phát triển sản phẩm hoặc thị trường hiện tại C Mua lại các đối thủ cạnh tranh yếu D Cắt giảm toàn bộ chi phí vận hành

A Phân tích lợi thế cạnh tranh quốc gia B Tính toán chi phí sản xuất từng sản phẩm C Đánh giá hiệu suất nhân viên hàng tháng D Xác định sở thích cá nhân của khách hàng

A Đầu tư vào các ngành không có điểm chung B Thâm nhập vào các lĩnh vực có liên quan về chuỗi giá trị C Ngừng kinh doanh hoàn toàn để tái cơ cấu D Chỉ tập trung bán một loại sản phẩm duy nhất

A Hai công ty sáp nhập thành một thực thể duy nhất B Hai hoặc nhiều công ty cùng chia sẻ nguồn lực để đạt mục tiêu chung C Công ty mua lại toàn bộ cổ phần của đối thủ D Công ty tự giải thể để bảo toàn vốn

A Đưa sản phẩm hiện có vào thị trường mới B Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại C Bán sản phẩm hiện có cho khách hàng hiện tại D Đa dạng hóa sản phẩm sang lĩnh vực mới

A Các yếu tố cản trở đối thủ mới tham gia ngành B Quy định của chính phủ về việc phá sản C Số lượng nhân viên được tuyển dụng D Khoảng cách địa lý giữa các công ty

A Thiếu sự chuyên môn hóa B Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận C Chi phí quản lý thấp D Tốc độ ra quyết định nhanh

A Tối đa hóa giá trị cảm nhận của khách hàng B Đạt được mức chi phí thấp nhất trong toàn ngành C Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp D Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng