Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU

A Kỹ năng đặc biệt mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững B Tài sản cố định của doanh nghiệp C Số lượng văn phòng đại diện trên thế giới D Tổng số vốn đầu tư ban đầu

A Phạm vi tác động và tầm nhìn tổng thể của tổ chức B Số lượng nhân viên tham gia lập kế hoạch C Thời gian thực hiện chiến lược D Loại phần mềm sử dụng để quản lý

A Phát triển sản phẩm mới tại thị trường mới B Bán sản phẩm cũ tại thị trường cũ C Phát triển sản phẩm mới tại thị trường hiện có D Phát triển sản phẩm hiện có tại thị trường mới

A Để dự báo và xây dựng phương án đối phó hiệu quả B Để làm quen với nhân viên đối thủ C Để sao chép toàn bộ sản phẩm của họ D Để tăng cường giao lưu văn hóa giữa các công ty

A Khi doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc muốn thay đổi định hướng kinh doanh B Khi muốn tăng chi tiêu cho quảng cáo C Khi nhân viên muốn thay đổi đồng phục D Khi muốn đổi tên văn phòng đại diện

A Chiến lược SO tập trung phát huy tối đa lợi thế nội tại để khai thác cơ hội bên ngoài B Chiến lược WT tập trung cắt giảm chi phí để tồn tại C Chiến lược ST dùng lợi thế để vượt qua đe dọa D Chiến lược WO tập trung khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội

A Sở hữu các kênh cung ứng hoặc kênh phân phối của chính mình B Mua lại các công ty trong ngành khác C Hợp tác với các đối thủ cùng phân khúc D Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất

A Nhắm vào một nhóm khách hàng hoặc phân khúc thị trường hẹp B Cạnh tranh toàn diện trên mọi phân khúc khách hàng C Không quan tâm đến nhu cầu của khách hàng D Cung cấp sản phẩm cho đại chúng với giá thấp nhất

A Nguồn lực khó sao chép và quý hiếm B Việc giảm giá bán hàng ngày C Thay đổi nhân sự thường xuyên D Đầu tư vào tài sản ngắn hạn

A Cung cấp sản phẩm với chi phí thấp nhất trong toàn ngành B Tập trung vào phân khúc khách hàng thượng lưu C Sản xuất các sản phẩm độc quyền chưa từng có D Đầu tư mạnh vào quảng cáo truyền hình

A Điểm mạnh và điểm yếu B Cơ hội và đe dọa C Tỷ giá hối đoái D Chính sách thuế quan chính phủ

A Chia sẻ nguồn lực và giảm thiểu rủi ro giữa các đối tác B Sát nhập hoàn toàn quyền sở hữu giữa hai công ty C Tăng cường cạnh tranh khốc liệt giữa các đối tác D Loại bỏ hoàn toàn sự tham gia của đối thủ

A Phát triển sản phẩm B Thâm nhập thị trường C Đa dạng hóa D Phát triển thị trường

A Cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn B Phức tạp, ẩn số, mang tính trừu tượng cao C Phải đạt được ngay lập tức mà không cần nguồn lực D Luôn luôn dựa trên cảm tính cá nhân

A Để điều chỉnh các hoạt động khi kết quả thực tế lệch khỏi kế hoạch B Để tăng số lượng báo cáo nội bộ C Để sa thải nhân viên không đạt yêu cầu D Để thay đổi tên thương hiệu liên tục

A Tạo ra sản phẩm có giá trị duy nhất trong mắt khách hàng B Bán hàng với giá rẻ nhất thị trường C Cắt giảm nhân sự để tối ưu hóa bộ máy D Mua lại các đối thủ cạnh tranh nhỏ

A Nhận diện các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng B Xác định tổng số nợ cần trả ngân hàng C Đo lường sự hài lòng của đối tác cung ứng D Sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên

A Rào cản cao làm doanh nghiệp khó rời bỏ thị trường dù kinh doanh kém B Rào cản cao giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng sản xuất C Rào cản cao không gây ảnh hưởng đến quyết định chiến lược D Rào cản cao khuyến khích các đối thủ mới gia nhập

A Chúng ta tồn tại để làm gì? B Lợi nhuận năm tới là bao nhiêu? C Ai là người quản lý cấp cao? D Văn phòng đặt ở đâu?

A Mô tả chi tiết các con số tài chính cần đạt được B Định hướng tương lai dài hạn và khát vọng của doanh nghiệp C Liệt kê danh mục sản phẩm hiện có của công ty D Giải quyết các mâu thuẫn nhân sự hàng ngày

A Thị phần thấp nhưng tăng trưởng ngành cao B Thị phần cao và tăng trưởng ngành cao C Thị phần cao và tăng trưởng ngành thấp D Thị phần thấp và tăng trưởng ngành thấp

A Sự trung thành của khách hàng và lợi thế quy mô B Số lượng nhà cung cấp trong ngành quá nhiều C Giá bán sản phẩm thay đổi liên tục D Số lượng nhân viên trong doanh nghiệp ít

A Phân tích PESTEL B Ma trận SWOT C Mô hình 4P Marketing D Phân tích bảng cân đối kế toán

A Gia tăng thị phần cho sản phẩm hiện có trên thị trường hiện tại B Đưa sản phẩm mới vào thị trường mới C Bán sản phẩm hiện có tại thị trường mới D Cắt giảm danh mục sản phẩm hiện có

A Thị phần cao nhưng tăng trưởng ngành thấp B Thị phần thấp và tăng trưởng ngành thấp C Thị phần cao và tăng trưởng ngành cao D Thị phần thấp nhưng tăng trưởng ngành cao