Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Toàn Cầu

A Doanh nghiệp nắm giữ 100% quyền kiểm soát chiến lược B Chia sẻ rủi ro và tận dụng kiến thức địa phương của đối tác nội địa C Đảm bảo bí mật công nghệ tuyệt đối không bị rò rỉ D Không cần phải tuân thủ các quy định pháp luật của nước sở tại

A Lợi thế về quyền sở hữu các tài sản đặc thù của doanh nghiệp B Lợi thế về vị trí địa lý của thị trường nước ngoài C Lợi thế từ việc nội bộ hóa các giao dịch trên thị trường D Lợi thế từ việc mua lại các đối thủ cạnh tranh địa phương

A Ưu tiên tuyển dụng người từ chính quốc cho các vị trí chủ chốt B Chỉ tuyển dụng người bản xứ để quản lý công ty con C Tìm kiếm những người tốt nhất cho các vị trí chủ chốt bất kể quốc tịch của họ D Chỉ sử dụng nhân sự từ các quốc gia đang phát triển để giảm chi phí

A Cấp phép (Licensing) B Xuất khẩu gián tiếp (Indirect exporting) C Liên doanh (Joint Venture) D Thành lập công ty con 100% vốn (WOS)

A Sự khác biệt giữa các thị trường để tạo ra lợi nhuận B Sự tương đồng về văn hóa giữa các quốc gia C Hiệu quả kinh tế nhờ quy mô sản xuất tập trung D Việc chuẩn hóa hoàn toàn danh mục sản phẩm toàn cầu

A Ở các nước phát triển, nơi có quá nhiều quy định luật pháp B Ở các thị trường mới nổi, nơi thiếu hụt các trung gian thị trường và quy định pháp lý đáng tin cậy C Trong các tổ chức phi chính phủ đang hoạt động trên toàn cầu D Trong các liên minh chiến lược giữa hai công ty cùng ngành

A Rủi ro kinh tế B Rủi ro chính trị C Rủi ro tỷ giá D Rủi ro văn hóa

A Khoảng cách địa lý (Administrative distance) B Khoảng cách hành chính (Administrative distance) C Khoảng cách văn hóa (Cultural distance) D Khoảng cách kinh tế (Economic distance)

A Phải mất hàng thập kỷ mới có thể thâm nhập thị trường quốc tế B Bắt đầu hoạt động kinh doanh quốc tế ngay từ khi mới thành lập hoặc rất sớm sau đó C Chỉ tập trung vào thị trường nội địa cho đến khi bão hòa D Luôn luôn thuộc sở hữu của chính phủ quốc gia sở tại

A Phân khúc khách hàng trung lưu tại các quốc gia phát triển B Phân khúc khách hàng có thu nhập thấp nhất tại các thị trường mới nổi C Nhóm các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuỗi cung ứng D Các cổ đông nhỏ lẻ trong các tập đoàn đa quốc gia

A Chi phí đơn vị sản phẩm cao do sản xuất phức tạp B Giảm chi phí sản xuất thông qua hiệu ứng quy mô và kinh nghiệm C Sự hài lòng tuyệt đối của mọi nhóm khách hàng địa phương D Tăng đáng kể khả năng linh hoạt của chuỗi cung ứng

A Áp lực giảm chi phí cao và áp lực đáp ứng địa phương thấp B Áp lực đáp ứng địa phương cao và áp lực giảm chi phí thấp C Cả hai áp lực giảm chi phí và đáp ứng địa phương đều thấp D Cả hai áp lực giảm chi phí và đáp ứng địa phương đều rất cao

A Hai công ty cùng thi đua xem ai bán được nhiều hàng hơn B Mỗi đối tác cố gắng học hỏi bí quyết của đối phương nhanh nhất có thể trước khi liên minh kết thúc C Nhân viên của hai công ty cùng tham gia các khóa đào tạo quốc tế D Việc các công ty cùng nhau xin học bổng từ chính phủ

A Chiến lược quốc tế (International strategy) B Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic strategy) C Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) D Chiến lược toàn cầu (Global strategy)

A Chi phí mua sắm các thiết bị lưu trữ dữ liệu B Khoảng cách về múi giờ giữa các văn phòng C Khó khăn trong việc diễn đạt và chia sẻ qua văn bản chính thống D Quy định về bảo mật thông tin của chính phủ

A Để tránh hoàn toàn các quy định về thuế của nước sở tại B Để thâm nhập thị trường nhanh chóng và loại bỏ một đối thủ cạnh tranh C Vì mua lại luôn có chi phí thấp hơn đầu tư mới D Để không phải quản lý nhân sự của công ty cũ

A Cải tiến các sản phẩm cũ để bán lại ở thị trường hiện tại B Phát triển sản phẩm tại thị trường mới nổi rồi đưa về giới thiệu tại thị trường phát triển C Sao chép nguyên mẫu các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh D Mua bản quyền công nghệ từ các quốc gia phát triển nhất

A Chuyển hoạt động sản xuất sang một quốc gia lân cận B Thuê ngoài một phần quy trình sản xuất cho đối tác nội địa C Chuyển hoạt động sản xuất từ nước ngoài về lại quốc gia sở tại D Xây dựng nhà máy mới tại các thị trường mới nổi

A Xác định mức độ cạnh tranh nội bộ trong ngành B Tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua sự hiện diện của các nhà cung cấp nội địa có năng lực quốc tế C Quy định các tiêu chuẩn kỹ thuật bắt buộc của quốc gia D Tác động đến quy mô nhu cầu của khách hàng trong nước

A Tập quyền hóa mọi quyết định tại trụ sở chính B Phân quyền mạnh mẽ cho các giám đốc khu vực để đáp ứng nhu cầu địa phương C Tập trung tối đa vào hiệu quả theo quy mô của từng dòng sản phẩm D Loại bỏ hoàn toàn sự trùng lặp về nguồn lực giữa các quốc gia

A Tối đa hóa sự đáp ứng nhu cầu khách hàng tại mọi quốc gia B Bảo vệ bí mật công nghệ và đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô C Giảm thiểu chi phí vận chuyển sản phẩm đến các thị trường D Tránh các rào cản thuế quan từ nước nhập khẩu

A Chiến lược toàn cầu thực thụ (Global) B Chiến lược khu vực (Regional) C Chiến lược định hướng theo từng quốc gia đơn lẻ D Chiến lược không có sự tập trung rõ rệt

A Offshoring luôn luôn phải thuê đối tác bên ngoài thực hiện B Offshoring liên quan đến vị trí địa lý của hoạt động, trong khi Outsourcing liên quan đến quyền sở hữu hoạt động C Outsourcing chỉ được thực hiện trong phạm vi biên giới quốc gia D Offshoring chỉ áp dụng cho các ngành công nghiệp nặng

A Chi phí đầu tư ban đầu quá cao cho doanh nghiệp B Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác tại nước sở tại C Nguy cơ tạo ra đối thủ cạnh tranh từ chính bên được cấp phép D Gặp rủi ro cao về biến động tỷ giá hối đoái

A Thiếu sự hướng dẫn từ các cấp quản lý B Xung đột do phải báo cáo cho hai cấp quản lý khác nhau (ví dụ: dòng sản phẩm và khu vực) C Quá ít cuộc họp và giao tiếp nội bộ D Không có cơ hội thăng tiến lên cấp quản lý cao hơn