Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính

A Chiến lược WO B Chiến lược ST C Chiến lược SO D Chiến lược WT

A Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới B Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại C Cải tiến tính năng cho sản phẩm cũ D Sản xuất các sản phẩm không liên quan đến ngành chính

A Đối thủ cạnh tranh mới gia nhập B Nhà cung cấp nguyên liệu C Sự thay đổi về cấu trúc nhân khẩu học D Khách hàng mục tiêu

A Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm B Các yếu tố thành công then chốt của ngành C Sơ đồ tổ chức của các đối thủ D Các yếu tố kinh tế vĩ mô của quốc gia

A Trở thành người sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành B Tạo ra sản phẩm độc đáo khác biệt hoàn toàn C Phục vụ một nhóm khách hàng ngách cụ thể D Tăng cường quảng bá thương hiệu cao cấp

A Vận chuyển đầu vào (Inbound Logistics) B Sản xuất (Operations) C Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) D Marketing và bán hàng

A Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu B Lựa chọn khách quan các chiến lược thay thế tốt nhất C Xác định các yếu tố thành công then chốt D Phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược

A Doanh nghiệp thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại B Doanh nghiệp mua lại đối thủ cạnh tranh trực tiếp C Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm không liên quan cho khách hàng mới D Doanh nghiệp cắt giảm các bộ phận không hiệu quả

A Công việc kinh doanh của chúng ta là gì B Lợi nhuận năm nay là bao nhiêu C Chúng ta muốn trở thành cái gì D Đối thủ của chúng ta là ai

A Các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ B Các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài C Mức độ hấp dẫn của các phương án chiến lược D Vị thế cạnh tranh so với các đối thủ

A Là bảng mô tả các hoạt động tác nghiệp hàng ngày B Là hình ảnh trong tương lai mà doanh nghiệp muốn hướng tới C Là tài liệu liệt kê các đối thủ cạnh tranh chính D Là bản báo cáo tài chính dự kiến cho năm sau

A Kiểm tra chiến lược B Xây dựng chiến lược C Đánh giá chiến lược D Thực thi chiến lược

A Viễn cảnh tài chính B Viễn cảnh quy trình nội bộ C Viễn cảnh đối thủ cạnh tranh D Viễn cảnh khách hàng

A 1,0 B 2,5 C 4,0 D 0,5

A Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu rất lớn B Chính phủ kiểm soát chặt chẽ việc cấp phép C Lòng trung thành với thương hiệu hiện tại thấp D Doanh nghiệp hiện tại có lợi thế về quy mô

A Mọi đối thủ đều có thể dễ dàng sao chép B Chỉ có giá trị trong ngắn hạn C Đóng góp quan trọng vào lợi ích mà khách hàng cảm nhận được D Không liên quan đến các hoạt động chính trong chuỗi giá trị

A Đầu tư mạnh mẽ để tăng thị phần B Thu hoạch hoặc thanh lý C Giữ nguyên vị thế hiện tại D Tập trung tối đa vào nghiên cứu và phát triển

A Kỹ năng (Skills) B Hệ thống (Systems) C Phong cách lãnh đạo (Style) D Đội ngũ nhân viên (Staff)

A Sản phẩm trở nên quá độc đáo so với đối thủ B Đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước hoặc công nghệ thay đổi làm mất lợi thế chi phí C Khách hàng không quan tâm đến giá cả D Chi phí marketing tăng quá cao

A Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình B Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp C Kiểm soát hoặc sở hữu các nhà cung cấp D Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới

A Tích hợp phía trước (Forward Integration) B Tích hợp phía sau (Backward Integration) C Tích hợp ngang (Horizontal Integration) D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Tổng điểm ma trận IFE và tổng điểm ma trận EFE B Tổng điểm ma trận SWOT và ma trận BCG C Tổng điểm ma trận CPM và ma trận QSPM D Tổng điểm cơ hội và tổng điểm thách thức

A Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng thấp B Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng thấp C Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng cao D Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng cao

A Cung cấp sản phẩm với giá rẻ nhất thị trường B Tạo ra đặc tính sản phẩm mà khách hàng coi là độc đáo và sẵn sàng trả giá cao C Loại bỏ hoàn toàn các hoạt động quảng cáo D Chỉ bán hàng qua các kênh trực tuyến

A Sự khác biệt hóa sản phẩm cao B Sự tồn tại của các tài sản chuyên dụng có giá trị thanh lý thấp C Lợi thế về quy mô của đối thủ D Tiếp cận kênh phân phối khó khăn