Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUST

A Đánh giá và kiểm soát chiến lược B Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu C Triển khai thực thi chiến lược D Phân tích môi trường kinh doanh

A Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh B Những khó khăn mà doanh nghiệp mới phải đối mặt khi tham gia thị trường C Mức độ hài lòng của nhân viên trong công ty D Tốc độ tăng trưởng của GDP quốc gia

A Phải mang tính chung chung để dễ thay đổi B Phải có tính cụ thể, đo lường được và có thời hạn C Phải dựa trên dự đoán cá nhân không cần số liệu D Phải đạt được ngay lập tức mà không cần nguồn lực

A Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp B Tối ưu hóa quy trình vận hành để cắt giảm chi phí sản xuất C Tăng cường chi phí marketing để tạo sự khác biệt thương hiệu D Đa dạng hóa danh mục sản phẩm không giới hạn

A Dễ dàng sao chép bởi các đối thủ khác B Hiếm, có giá trị, khó bắt chước và không thể thay thế C Có sẵn trên thị trường với chi phí rất thấp D Chỉ liên quan đến yếu tố tài chính

A Quyền lực thương lượng của khách hàng B Sự đe dọa của sản phẩm thay thế C Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp D Sự hỗ trợ từ các cơ quan chính phủ

A Áp dụng cho toàn bộ thị trường đại chúng B Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp hoặc nhóm khách hàng đặc biệt C Đa dạng hóa sang các lĩnh vực kinh doanh khác nhau D Cắt giảm toàn bộ chi phí nghiên cứu và phát triển

A Tất cả các nguồn lực tài chính sẵn có B Kỹ năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững C Số lượng nhân viên làm việc lâu năm trong công ty D Tổng tài sản cố định của doanh nghiệp

A Doanh nghiệp sẽ đi về đâu trong 10 năm tới B Tại sao doanh nghiệp tồn tại và đóng góp gì cho xã hội C Giá cổ phiếu sẽ tăng bao nhiêu vào cuối năm D Ai là người quản lý bộ phận kinh doanh

A Phát triển sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ cũ B Đầu tư vào các ngành hàng hoàn toàn không liên quan C Tăng cường năng lực sản xuất của sản phẩm chính D Bán cổ phần của công ty cho đối tác nước ngoài

A Tận dụng lợi thế quy mô toàn cầu B Dễ dàng quản lý nhân sự hơn C Không cần nghiên cứu thị trường địa phương D Giảm thiểu thuế nội địa

A Không có tác động vì chiến lược chỉ dựa trên con số B Là nền tảng thúc đẩy hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược C Chỉ quan trọng đối với các công ty có quy mô nhỏ D Là yếu tố bên ngoài nên không thuộc phạm vi quản trị

A Thay thế hoàn toàn cho kế hoạch chiến lược B Đo lường kết quả thực hiện so với mục tiêu và điều chỉnh kịp thời C Chỉ tập trung vào kỷ luật nhân viên D Tăng cường quy mô sản xuất không giới hạn

A Giảm giá bán thấp hơn đối thủ cạnh tranh B Tạo ra sự độc đáo khiến khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn C Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ trong ngành D Chỉ tập trung vào thị trường đại trà không cần chọn lọc

A Phân tích rủi ro của các đối thủ cạnh tranh B Đánh giá và phân bổ danh mục các đơn vị kinh doanh chiến lược C Lập kế hoạch marketing cho một sản phẩm mới D Tính toán chi phí nhân công theo năng suất

A Xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng trong doanh nghiệp B Đo lường sự hài lòng của khách hàng sau khi mua C Phân tích chính sách thuế của nhà nước D Dự báo thay đổi của lãi suất ngân hàng

A Môi trường vĩ mô bên ngoài B Khả năng tài chính nội bộ C Hiệu quả của đội ngũ nhân sự D Chiến thuật bán hàng hàng ngày

A Chúng ta đang làm gì hiện tại B Doanh nghiệp muốn trở thành hình mẫu gì trong tương lai C Làm thế nào để tăng doanh số tháng này D Ai là người sáng lập doanh nghiệp

A Doanh nghiệp mua lại hoặc hợp tác với các đối thủ cùng ngành B Doanh nghiệp tự phát triển thêm các chi nhánh mới C Doanh nghiệp chuyển hướng sang kinh doanh bất động sản D Doanh nghiệp thay đổi bộ máy quản lý cấp cao

A Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế B Chính sách pháp luật của chính phủ C Quy trình làm việc nội bộ doanh nghiệp D Xu hướng thay đổi công nghệ

A Để tìm cách hạ giá thấp nhất thị trường B Để hiểu điểm mạnh, điểm yếu và dự đoán phản ứng của họ C Để sao chép mọi sản phẩm của đối thủ D Để tránh việc phải đầu tư vào marketing

A Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức B Sức mạnh nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ C Chi phí, doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền D Vốn, lao động, công nghệ, tài nguyên

A Doanh nghiệp muốn kiểm soát nguồn cung ứng đầu vào B Doanh nghiệp muốn trực tiếp phân phối sản phẩm đến người dùng C Doanh nghiệp muốn sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Doanh nghiệp muốn cắt giảm chi phí vận chuyển

A ROE (Return on Equity) B ROI (Return on Investment) C ROS (Return on Sales) D ROA (Return on Assets)

A Cạnh tranh trực tiếp để giành thị phần với đối thủ B Tạo ra một không gian thị trường mới chưa có đối thủ C Tăng cường ngân sách quảng cáo để áp đảo đối thủ D Giảm giá sản phẩm để thâm nhập thị trường hiện có