Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Ngân Hàng

A Đánh giá giá trị, độ hiếm, khả năng bắt chước và tổ chức của nguồn lực B Dự báo tăng trưởng doanh thu hàng quý C Xác định các chỉ số tài chính của ngân hàng D Đo lường sự hài lòng của khách hàng

A Hướng tới toàn bộ thị trường đại chúng rộng lớn B Tập trung nỗ lực vào một phân khúc thị trường hoặc nhóm khách hàng hẹp C Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh để tăng thị phần D Tăng cường quảng cáo trên mọi phương tiện thông tin đại chúng

A Tích hợp ngang B Tích hợp dọc C Đa dạng hóa hỗn hợp D Chiến lược cắt giảm chi phí

A Liệt kê các cấp bậc quản lý trong tổ chức B Phân rã các hoạt động thành các bước tạo ra giá trị gia tăng C Dự báo tỷ giá hối đoái hàng tháng D Xây dựng sơ đồ tổ chức phòng ban

A Thêm sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ/thị trường hiện có B Mua lại một công ty hoàn toàn không liên quan C Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất D Bán bớt các đơn vị kinh doanh thua lỗ

A Giá bán sản phẩm cao hơn đối thủ B Chi phí sản xuất và vận hành thấp nhất trong ngành C Tập trung quảng cáo vào phân khúc khách hàng cao cấp D Liên tục thay đổi mẫu mã sản phẩm

A Tích hợp dọc phía sau (Backward Integration) B Tích hợp dọc phía trước (Forward Integration) C Đa dạng hóa đồng tâm D Chiến lược thâm nhập thị trường

A Doanh nghiệp sẽ đạt được gì trong 10 năm tới B Doanh nghiệp tồn tại để làm gì và phục vụ ai C Giá cổ phiếu sẽ tăng bao nhiêu trong năm nay D Doanh nghiệp sẽ cắt giảm bao nhiêu nhân sự

A Cung cấp sản phẩm độc đáo được khách hàng coi là đặc biệt B Cắt giảm tối đa chi phí sản xuất để hạ giá bán C Tập trung phục vụ chỉ một nhóm nhỏ khách hàng thu nhập thấp D Đa dạng hóa danh mục đầu tư sang lĩnh vực bất động sản

A Đánh giá nội lực quản trị của nhân viên B Phân tích cấu trúc ngành và mức độ hấp dẫn của môi trường kinh doanh C Thiết lập hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp D Xác định phong cách lãnh đạo của CEO

A Môi trường vĩ mô bên ngoài B Môi trường cạnh tranh toàn cầu C Môi trường nội bộ của doanh nghiệp D Các yếu tố chính trị và pháp luật

A Chung chung, không cần định lượng B Cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn C Dài hạn, không cần thời điểm hoàn thành D Dễ dàng đạt được mà không cần nỗ lực

A Nhân viên chỉ báo cáo cho một người quản lý duy nhất B Sự kết hợp giữa quản lý theo chức năng và theo dự án/sản phẩm C Mọi quyết định đều do ban lãnh đạo cao nhất thực hiện D Không có phân cấp quản lý rõ ràng

A Điểm yếu và Cơ hội B Điểm mạnh và Cơ hội C Điểm mạnh và Thách thức D Điểm yếu và Thách thức

A Các chỉ tiêu tài chính cần đạt được trong ngắn hạn B Lộ trình phát triển trong tương lai và mục tiêu dài hạn của tổ chức C Danh sách các khách hàng tiềm năng trong năm D Quy trình vận hành nội bộ hàng ngày

A Làm tăng cạnh tranh từ các đối thủ mới B Giúp bảo vệ thị phần và lợi nhuận của doanh nghiệp hiện hữu C Khiến giá thành sản phẩm phải giảm liên tục D Buộc doanh nghiệp phải thay đổi mô hình kinh doanh

A Thị phần thấp nhưng tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng cao C Thị phần cao nhưng tốc độ tăng trưởng thấp D Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp

A Giảm chi phí tài chính B Tăng áp lực chi phí tài chính và giảm lợi nhuận C Không ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh D Làm tăng doanh thu bán hàng ngay lập tức

A Doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào B Doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ cạnh tranh C Doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu đời D Doanh nghiệp tham gia vào nhiều ngành nghề khác nhau

A Đầu tư mạnh để giữ vững vị thế thị trường B Cắt giảm chi phí và ngừng đầu tư C Bán ngay lập tức vì không còn tiềm năng D Tập trung thu lợi nhuận mà không đầu tư thêm

A Chiến lược thâm nhập B Chiến lược tăng trưởng tập trung C Chiến lược đa dạng hóa D Chiến lược rút lui

A Các nguồn lực hiếm, khó bắt chước và có giá trị B Việc vay vốn lãi suất thấp từ ngân hàng C Số lượng nhân viên đông đảo D Văn phòng đặt tại trung tâm thành phố

A Yếu tố chính trị B Yếu tố xã hội C Yếu tố phong cách lãnh đạo cá nhân D Yếu tố công nghệ

A Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Khách hàng và nhà cung cấp C Các xu hướng kinh tế, chính trị và xã hội D Các cổ đông của công ty

A Chiến lược mang tính dài hạn và tổng thể, chiến thuật là hành động cụ thể B Chiến lược thực hiện hàng ngày, chiến thuật thực hiện 10 năm/lần C Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm này D Chiến lược chỉ áp dụng cho bộ phận kế toán