Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUIT

A Doanh nghiệp mới có thể sản xuất với chi phí thấp ngay lập tức B Chi phí đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng sản xuất tăng lên C Chính phủ hạn chế số lượng doanh nghiệp trong ngành D Khách hàng rất trung thành với thương hiệu của người dẫn đầu

A Chiến lược (Strategy) B Cấu trúc (Structure) C Các giá trị chung (Shared Values) D Hệ thống (Systems)

A Tập trung sản xuất các sản phẩm độc đáo, khác biệt nhất B Tối ưu hóa quy mô và kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí C Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng nhỏ nhất định D Đầu tư mạnh vào quảng cáo để xây dựng thương hiệu cao cấp

A Cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện tại B Tìm kiếm và tạo ra các khoảng trống thị trường mới C Đánh bại đối thủ bằng mọi giá về mặt giá cả D Bắt chước các mô hình kinh doanh thành công nhất

A Chỉ tập trung vào các con số kế toán hàng ngày B Theo dõi các giả định chiến lược và hiệu quả thực hiện dài hạn C Chỉ được thực hiện bởi các nhân viên cấp thấp D Không quan tâm đến các yếu tố môi trường bên ngoài

A Xác định những ngành nào doanh nghiệp nên tham gia B Cách thức cạnh tranh hiệu quả trong một ngành cụ thể C Phân bổ vốn giữa các công ty con trong tập đoàn D Xây dựng các quy trình kế toán cho toàn công ty

A Sản phẩm thay thế có giá cao hơn nhiều so với sản phẩm hiện tại B Chi phí chuyển đổi sang sản phẩm thay thế của khách hàng thấp C Sản phẩm hiện tại có chất lượng vượt trội hoàn toàn D Các doanh nghiệp trong ngành liên kết chặt chẽ với nhau

A Một hãng hàng không mua lại một công ty du lịch B Một ngân hàng mua lại một ngân hàng đối thủ khác C Một công ty dệt may mở thêm các cửa hàng bán lẻ D Một hãng xe hơi đầu tư vào sản xuất linh kiện điện tử

A Định hướng tầm nhìn dài hạn cho toàn bộ tập đoàn B Hỗ trợ thực hiện các chiến lược cấp kinh doanh và cấp công ty C Quyết định việc mua lại hoặc sáp nhập các đối thủ D Phân tích các yếu tố chính trị vĩ mô toàn cầu

A Thiết lập hệ thống kiểm soát và đánh giá B Phân tích môi trường và xác định sứ mệnh C Phân bổ nguồn lực cho các bộ phận D Xây dựng các chính sách nhân sự cụ thể

A Các tài sản chuyên dùng có giá trị thanh lý thấp B Nhu cầu thị trường đang tăng trưởng rất mạnh C Sự xuất hiện của nhiều nhà cung cấp mới D Việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp của chính phủ

A Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại B Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới C Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại D Phát triển sản phẩm mới hoàn toàn cho thị trường mới

A Mục tiêu phải có tính thách thức cao B Mục tiêu phải có khả năng đo lường được bằng số liệu C Mục tiêu phải phù hợp với nguồn lực tổ chức D Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành rõ ràng

A Đáng giá và Hiếm B Đáng giá, Hiếm và Khó bắt chước C Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt D Chỉ cần Đáng giá và được Tổ chức tốt

A Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến kỹ thuật hiện tại B Đầu tư vào các ngành kinh doanh mới hoàn toàn khác với ngành cũ C Mở rộng thị trường ra nước ngoài với sản phẩm cũ D Tập trung cải tiến quy trình sản xuất hiện có

A Tích hợp phía trước B Tích hợp phía sau C Tích hợp ngang D Đa dạng hóa tập trung

A Chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào trong tương lai B Khách hàng mục tiêu hiện tại của chúng ta là ai C Lợi nhuận ròng của chúng ta năm nay là bao nhiêu D Chúng ta đang sản xuất những loại sản phẩm nào

A Chỉ dựa trên các chỉ số tài chính ngắn hạn B Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển C Sản xuất, Nhân sự, Kế toán, Marketing D Môi trường vĩ mô, Đối thủ cạnh tranh, Khách hàng, Nhà cung cấp

A Khách hàng không quan tâm đến tính năng của sản phẩm B Giá bán sản phẩm thấp hơn tất cả các đối thủ cạnh tranh C Giá trị độc đáo của sản phẩm được khách hàng chấp nhận trả giá cao D Sản phẩm có thể dễ dàng bị bắt chước bởi mọi đối thủ

A Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp D Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

A Có rất nhiều nhà cung cấp khác nhau trên thị trường B Sản phẩm của nhà cung cấp không có tính khác biệt C Ngành mua hàng không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung cấp D Doanh nghiệp mua hàng có khả năng tự sản xuất nguyên liệu

A Vận chuyển đầu vào B Dịch vụ khách hàng sau bán hàng C Quản trị nguồn nhân lực D Marketing và Bán hàng

A Nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ thị trường B Xác định các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức C Dự báo tốc độ tăng trưởng của GDP D Tìm hiểu chiến lược của các đối thủ cạnh tranh

A Yếu tố Chính trị B Yếu tố Công nghệ C Yếu tố Kinh tế D Yếu tố Pháp luật

A Tận dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động của nguy cơ bên ngoài B Tận dụng cơ hội để khắc phục những điểm yếu nội bộ C Sử dụng điểm mạnh để khai thác tối đa cơ hội thị trường D Khắc phục điểm yếu để tránh khỏi các nguy cơ bên ngoài