Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FTU

A Đầu tư mạnh mẽ để chiếm lĩnh thêm thị phần B Duy trì vị thế và thu hoạch dòng tiền để đầu tư vào các ô khác C Nhanh chóng bán bỏ hoặc thanh lý D Thay đổi hoàn toàn công nghệ sản xuất

A Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại B Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại C Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mới D Đa dạng hóa sản phẩm cho thị trường mới

A Bán hàng với mức giá thấp nhất thị trường B Tạo ra các đặc tính sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao C Hạn chế tối đa chi phí quảng cáo và tiếp thị D Sao chép mô hình thành công của các đối thủ lớn

A Thiết lập các mục tiêu hàng năm B Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ C Xác định sứ mệnh và tầm nhìn D Phân bổ các nguồn lực tài chính

A Quy định về bảo vệ môi trường B Tốc độ tăng trưởng GDP và lãi suất C Cơ cấu độ tuổi của dân số D Chính sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp

A Vận chuyển đầu vào B Quản trị nguồn nhân lực C Marketing và bán hàng D Dịch vụ sau bán hàng

A Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp B Áp lực từ sản phẩm thay thế C Sức mạnh thương lượng của đối thủ cạnh tranh gián tiếp D Tốc độ thay đổi của công nghệ

A Doanh nghiệp có vị thế nội bộ rất mạnh B Doanh nghiệp có vị thế nội bộ yếu C Doanh nghiệp đang tận dụng tốt các cơ hội bên ngoài D Doanh nghiệp có khả năng tài chính vượt trội

A Đánh giá tầm quan trọng của các yếu tố môi trường B Xác định mức độ ưu tiên của các chiến lược thay thế C Đo lường sức mạnh tài chính của doanh nghiệp D Phân tích phản ứng của đối thủ cạnh tranh

A Các điểm mạnh và điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp B Các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài C Hiệu quả tài chính của các bộ phận kinh doanh D Mức độ thỏa mãn của khách hàng

A Đánh bại đối thủ trong thị trường hiện tại B Tạo ra và chiếm lĩnh khoảng trống thị trường không có cạnh tranh C Tối ưu hóa các quy trình sản xuất cũ D Sử dụng giá rẻ để tiêu diệt đối thủ nhỏ

A Tăng cường tính độc đáo của sản phẩm B Tối ưu hóa quy mô và kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí C Tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp D Đầu tư mạnh mẽ vào các dịch vụ đi kèm xa xỉ

A Cấp kinh doanh tập trung vào lợi thế cạnh tranh, cấp công ty tập trung vào danh mục đầu tư B Cấp công ty tập trung vào sản xuất, cấp kinh doanh tập trung vào tài chính C Cấp kinh doanh thực hiện ở nước ngoài, cấp công ty thực hiện trong nước D Cấp công ty ngắn hạn hơn cấp kinh doanh

A Hội nhập phía sau (Backward Integration) B Hội nhập phía trước (Forward Integration) C Hội nhập theo chiều ngang (Horizontal Integration) D Đa dạng hóa tập đoàn (Conglomerate Diversification)

A Tất cả các tài sản cố định mà doanh nghiệp đang sở hữu B Khả năng thực hiện các hoạt động tốt hơn đối thủ và khó bị sao chép C Số lượng nhân viên có trình độ cao trong doanh nghiệp D Ngân sách dành cho hoạt động nghiên cứu và phát triển

A Làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp B Làm giảm nguy cơ từ sản phẩm thay thế C Làm tăng cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại D Làm giảm áp lực từ phía khách hàng

A Việc một doanh nghiệp mua lại toàn bộ cổ phần của doanh nghiệp khác B Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung mà vẫn giữ độc lập C Hành động tuyển dụng các chuyên gia giỏi từ đối thủ cạnh tranh D Việc giải thể một bộ phận kinh doanh kém hiệu quả

A Doanh nghiệp muốn tận dụng chung kênh phân phối B Doanh nghiệp muốn đầu tư vào các ngành khác nhau để phân tán rủi ro C Doanh nghiệp muốn tăng cường sức mạnh thương hiệu hiện tại D Doanh nghiệp muốn chia sẻ bí quyết công nghệ giữa các đơn vị

A Chiến lược vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội B Chiến lược sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội C Chiến lược sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức D Chiến lược phòng thủ nhằm giảm thiểu rủi ro

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

A Khách hàng không có lòng trung thành với thương hiệu B Yêu cầu về vốn đầu tư ban đầu thấp C Lợi thế kinh tế theo quy mô của các doanh nghiệp hiện tại D Kênh phân phối mở rộng và dễ tiếp cận

A Thêm các sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại B Thêm các sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới, không liên quan đến lĩnh vực cũ C Mua lại các đối thủ cạnh tranh cùng ngành D Mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài

A Nguồn lực có giá trị cao B Nguồn lực khó bị bắt chước C Doanh nghiệp có khả năng khai thác nguồn lực D Nguồn lực hiếm và ít đối thủ sở hữu

A 2 khía cạnh: Tài chính và Khách hàng B 3 khía cạnh: Tài chính, Nhân sự và Quy trình C 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển D 5 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Đối thủ, Công nghệ và Xã hội

A Chúng ta muốn trở thành cái gì B Công việc kinh doanh của chúng ta là gì C Khách hàng mục tiêu của chúng ta là ai D Lợi thế cạnh tranh của chúng ta ở đâu