Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức và định mức lao động

A A. Định mức quá cao so với khả năng thực tế của người lao động. B B. Định mức quá thấp, không khuyến khích tăng năng suất. C C. Chỉ dựa vào kinh nghiệm chủ quan mà không có căn cứ khoa học. D D. Tất cả các đáp án trên.

A A. Trực tiếp thực hiện các công đoạn sản xuất chính. B B. Hỗ trợ và đảm bảo các điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất chính diễn ra liên tục và hiệu quả. C C. Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. D D. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

A A. Độ chính xác cao. B B. Dễ thực hiện và chi phí thấp. C C. Phù hợp với mọi loại công việc. D D. Khách quan và khoa học.

A A. Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ. B B. Đảm bảo mọi nhân viên đều có việc làm. C C. Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. D D. Giảm số lượng nhân viên.

A A. Phương pháp bấm giờ. B B. Phương pháp kinh nghiệm - thống kê. C C. Phương pháp phân tích định mức. D D. Phương pháp so sánh tương quan.

A A. Giảm chi phí quản lý. B B. Tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh. C C. Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng. D D. Giảm sự phụ thuộc vào thị trường lao động.

A A. Tổ chức lao động cá nhân. B B. Tổ chức lao động theo chức năng. C C. Tổ chức lao động theo sản phẩm. D D. Tổ chức lao động theo ma trận.

A A. Giảm chi phí xây dựng định mức. B B. Đảm bảo tính linh hoạt và khả năng điều chỉnh khi có biến động thực tế. C C. Tránh việc người lao động vượt quá định mức quá nhiều. D D. Tăng tính cạnh tranh giữa các nhân viên.

A A. Khi giá cả thị trường biến động. B B. Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất hoặc điều kiện làm việc. C C. Khi nhân viên mới vào làm. D D. Hàng năm vào dịp tổng kết.

A A. Phương pháp kinh nghiệm - thống kê. B B. Phương pháp phân tích định mức. C C. Phương pháp bấm giờ. D D. Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

A A. Thời gian làm việc bình quân. B B. Năng suất lao động trung bình. C C. Khả năng và trình độ của người lao động. D D. Tất cả các đáp án trên.

A A. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào cá nhân. B B. Tăng cường tính chuyên môn hóa cao độ. C C. Đơn giản hóa quy trình quản lý. D D. Tăng tính cạnh tranh giữa các cá nhân.

A A. Thông tin được chia sẻ rộng rãi giữa các bộ phận. B B. Mục tiêu chung được thống nhất và hướng tới. C C. Sự chồng chéo công việc, thiếu phối hợp giữa các bộ phận. D D. Các bộ phận hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu chung.

A A. Mức lương và thưởng. B B. Môi trường làm việc (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ). C C. Cơ hội thăng tiến. D D. Chính sách đào tạo và phát triển.

A A. Định mức phải được xây dựng bởi người quản lý cấp cao. B B. Định mức phải được thông báo bí mật cho từng nhân viên. C C. Định mức phải dựa trên cơ sở khoa học, công khai, minh bạch và có sự tham gia của người lao động. D D. Định mức phải được điều chỉnh liên tục theo ý kiến của khách hàng.

A A. Năng suất lao động tăng cao. B B. Khó khăn trong việc quản lý chi phí nhân công và đánh giá hiệu quả làm việc. C C. Tăng sự hài lòng của nhân viên. D D. Dễ dàng lập kế hoạch sản xuất.

A A. Bí mật thông tin. B B. Độc lập tác nghiệp. C C. Phối hợp và chia sẻ thông tin. D D. Cạnh tranh cá nhân.

A A. Trình độ kỹ năng của người lao động. B B. Công nghệ và thiết bị sử dụng. C C. Giá cả nguyên vật liệu đầu vào. D D. Điều kiện làm việc.

A A. Tăng chi phí đào tạo. B B. Giảm sự linh hoạt và thích ứng của người lao động. C C. Khó kiểm soát chất lượng công việc. D D. Giảm năng suất lao động.

A A. Thâm niên công tác. B B. Số lượng bằng cấp. C C. Kết quả và năng suất lao động. D D. Quan hệ cá nhân với quản lý.

A A. Quá trình phân chia và sắp xếp công việc giữa các bộ phận, cá nhân để đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp một cách hiệu quả. B B. Việc kiểm soát thời gian làm việc của nhân viên để đảm bảo năng suất cao nhất. C C. Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. D D. Các hoạt động marketing và bán hàng của doanh nghiệp.

A A. Định mức thời gian. B B. Định mức sản phẩm. C C. Định mức phục vụ. D D. Định mức số lượng nhân viên.

A A. Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao. B B. Khi công việc mới, chưa có định mức trước đó. C C. Khi công việc đòi hỏi độ chính xác cao về thời gian. D D. Khi có đủ dữ liệu thống kê về thời gian thực hiện công việc trong quá khứ.

A A. Quy mô của doanh nghiệp. B B. Năng suất lao động và hiệu quả sử dụng các nguồn lực. C C. Số lượng nhân viên. D D. Mức độ hài lòng của khách hàng.

A A. Đảm bảo mức lương cạnh tranh. B B. Tạo môi trường làm việc thoải mái, giảm căng thẳng và mệt mỏi cho người lao động. C C. Tăng cường kỷ luật lao động. D D. Chuyên môn hóa công việc.

A A. Xác định mức lương tối thiểu cho người lao động. B B. Đánh giá năng lực của người quản lý. C C. Làm cơ sở để tính toán chi phí nhân công, lập kế hoạch sản xuất và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. D D. Quyết định cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

A A. Thu thập thông tin về công việc cần định mức. B B. Lựa chọn phương pháp định mức phù hợp. C C. Thực hiện đo lường, quan sát và phân tích hao phí lao động. D D. Phê duyệt và ban hành định mức.

A A. Dự án sản xuất hàng loạt. B B. Dự án nghiên cứu khoa học phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp đa chuyên môn. C C. Dự án xây dựng đơn giản. D D. Dự án marketing ngắn hạn.

A A. Giảm chi phí đào tạo. B B. Đảm bảo tính đồng nhất, ổn định và hiệu quả của các quy trình, thao tác công việc. C C. Tăng tính linh hoạt trong công việc. D D. Tạo sự khác biệt giữa các bộ phận.

A A. Phỏng vấn người lao động. B B. Thống kê năng suất lao động của quá khứ. C C. Bấm giờ trực tiếp quá trình thực hiện công việc (phương pháp bấm giờ). D D. Tham khảo ý kiến của khách hàng.