Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức và định mức lao động

A A. Chấp hành nghiêm chỉnh mọi chỉ thị của cấp trên B B. Đề xuất cải tiến quy trình làm việc và tham gia vào quá trình tổ chức C C. Tăng cường cạnh tranh với đồng nghiệp để nâng cao năng suất D D. Giữ bí mật thông tin về quy trình làm việc

A A. Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao B B. Khi không có đủ thời gian và nguồn lực để thực hiện phân tích định mức chi tiết C C. Khi cần định mức lao động cho công việc mới, chưa có quy trình chuẩn và dữ liệu D D. Khi muốn đạt độ chính xác cao nhất trong định mức

A A. Tăng tính linh hoạt trong sản xuất B B. Chuyên môn hóa cao, tăng năng suất và hiệu quả cho công việc lặp đi lặp lại C C. Tạo sự đa dạng trong công việc cho người lao động D D. Giảm sự phụ thuộc vào máy móc thiết bị

A A. Thiếu công cụ đo lường thời gian B B. Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo C C. Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức D D. Chi phí xây dựng định mức quá cao

A A. Tính cạnh tranh giữa các thành viên B B. Phân công công việc rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng và tinh thần hợp tác C C. Quyền lực của trưởng nhóm D D. Sự độc lập của từng thành viên

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát người lao động B B. Giảm bớt căng thẳng, mệt mỏi, tạo môi trường làm việc tốt hơn và tăng thu nhập C C. Tăng yêu cầu và áp lực công việc D D. Hạn chế sự sáng tạo và tự chủ của người lao động

A A. Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng B B. Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm C C. Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc D D. Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

A A. Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên B B. Giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động C C. Tăng quyền lực cho quản lý cấp cao D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự

A A. Gây căng thẳng, áp lực cho người lao động B B. Giảm chất lượng sản phẩm do chạy theo số lượng C C. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới D D. Tăng tỷ lệ sai sót và tai nạn lao động

A A. Công việc nghiên cứu khoa học B B. Công việc hành chính văn phòng C C. Công việc sản xuất lặp đi lặp lại, có quy trình rõ ràng D D. Công việc quản lý cấp cao

A A. Phương pháp thống kê kinh nghiệm B B. Phương pháp phân tích định mức C C. Phương pháp so sánh D D. Phương pháp thời gian biểu

A A. Sự khác biệt về tôn giáo B B. Sự khác biệt về phong tục tập quán, văn hóa làm việc và quan niệm về thời gian có thể ảnh hưởng đến năng suất và thái độ làm việc C C. Sự khác biệt về ngôn ngữ D D. Sự khác biệt về trình độ học vấn

A A. Giảm số lượng nhân viên B B. Tăng sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt C C. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất và lợi nhuận D D. Giảm sự linh hoạt trong hoạt động

A A. Độ chính xác thấp B B. Tốn nhiều thời gian, công sức và chi phí để thực hiện C C. Khó áp dụng cho công việc lặp đi lặp lại D D. Không phù hợp với công việc trí óc

A A. Không có mối quan hệ B B. Tổ chức lao động khoa học là yếu tố quyết định để nâng cao năng suất lao động C C. Tổ chức lao động khoa học chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm D D. Năng suất lao động quyết định hình thức tổ chức lao động

A A. Quyết định mức lương tối thiểu B B. Là cơ sở để xây dựng các hình thức trả lương theo sản phẩm, khuyến khích năng suất C C. Đảm bảo sự công bằng về thu nhập giữa các ngành nghề D D. Giảm chi phí tiền lương

A A. Để tăng áp lực lên người lao động B B. Để phản ánh sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc C C. Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp D D. Để đơn giản hóa công tác quản lý nhân sự

A A. Giờ/người B B. Sản phẩm/giờ hoặc Sản phẩm/ca C C. Số tiền/sản phẩm D D. Số ca/sản phẩm

A A. Xác định mức lương tối thiểu cho người lao động B B. Lập kế hoạch sản xuất, tính toán chi phí và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động C C. Kiểm soát chất lượng sản phẩm D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới

A A. Số lượng nhân viên hiện có B B. Mức lương trung bình của ngành C C. Phân tích kỹ thuật công việc và năng lực thực tế của người lao động D D. Ý kiến chủ quan của quản lý

A A. Thiếu chuyên môn hóa B B. Khó phối hợp giữa các bộ phận, dễ phát sinh xung đột và chậm trễ trong công việc liên phòng ban C C. Không tận dụng được lợi thế quy mô D D. Giảm tính sáng tạo

A A. Đại diện cho người lao động thương lượng về định mức lao động, bảo vệ quyền lợi của người lao động B B. Xây dựng định mức lao động cho doanh nghiệp C C. Giám sát việc thực hiện định mức lao động của người lao động D D. Tăng cường năng suất lao động

A A. Chức năng chuyên môn B B. Loại sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể C C. Khu vực địa lý D D. Khách hàng mục tiêu

A A. Đơn giản, dễ thực hiện B B. Độ chính xác và tin cậy cao hơn, dựa trên phân tích khoa học C C. Ít tốn kém thời gian và chi phí D D. Dễ áp dụng cho mọi loại công việc

A A. Quá tốn kém thời gian và chi phí B B. Dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan và kinh nghiệm cá nhân, thiếu tính khoa học C C. Không áp dụng được cho công việc lặp đi lặp lại D D. Khó thực hiện trong môi trường sản xuất phức tạp

A A. Giảm sự cần thiết phải định mức lao động B B. Tăng nhu cầu lao động thủ công C C. Thay đổi cơ cấu tổ chức và yêu cầu định mức lao động mới cho vận hành và bảo trì máy móc D D. Không ảnh hưởng đến tổ chức và định mức lao động

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp B B. Đảm bảo tính công bằng, khách quan, khoa học trong xây dựng và áp dụng định mức lao động, tôn trọng người lao động C C. Bảo mật thông tin về định mức lao động D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật lao động

A A. Đơn vị tính định mức B B. Phương pháp xác định định mức C C. Mục đích sử dụng định mức D D. Đối tượng áp dụng định mức

A A. Tổ chức lao động theo sản phẩm B B. Tổ chức lao động theo chức năng C C. Tổ chức lao động theo ma trận D D. Tổ chức lao động theo nhóm

A A. Không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động B B. Gây ra sự bất mãn cho người lao động, giảm năng suất hoặc lãng phí nguồn lực C C. Tăng cường tinh thần làm việc nhóm D D. Giảm chi phí quản lý