Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Trung bình di động (Moving Average) B B. San bằng mũ (Exponential Smoothing) C C. Dự báo định tính (Qualitative Forecasting) D D. Phân tích hồi quy (Regression Analysis)

A A. Xác định mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố B B. Phân tích xu hướng chất lượng theo thời gian C C. Xác định các vấn đề chất lượng quan trọng nhất dựa trên tần suất xuất hiện D D. Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất

A A. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất B B. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất C C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất D D. Chuỗi các công việc dễ bị chậm trễ nhất

A A. Khi dữ liệu lịch sử ổn định và không có xu hướng rõ rệt B B. Khi có sự thay đổi đột ngột hoặc xu hướng mạnh trong dữ liệu C C. Khi sử dụng số kỳ trung bình lớn D D. Khi dự báo cho thời gian ngắn hạn

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của quy trình sản xuất B B. Xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của hoạt động vận hành C C. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết D D. Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

A A. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng B B. Sản xuất, Số lượng, Sắp xếp, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa C C. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa, Duy trì D D. Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Sáng tạo, Sẵn sàng

A A. Bố trí theo sản phẩm (product layout) B B. Bố trí theo quy trình (process layout) C C. Bố trí cố định vị trí (fixed-position layout) D D. Bố trí hỗn hợp (hybrid layout)

A A. Tối đa hóa mức tồn kho B B. Tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho (bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho) C C. Đảm bảo luôn có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu D D. Giảm chi phí đặt hàng xuống mức thấp nhất

A A. Duy trì mức năng lực sản xuất ổn định bất chấp biến động nhu cầu B B. Tăng năng lực sản xuất trước khi nhu cầu tăng C C. Điều chỉnh năng lực sản xuất để phù hợp với biến động nhu cầu D D. Giảm năng lực sản xuất khi nhu cầu giảm

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí B B. Tổng chi phí cố định bằng tổng chi phí biến đổi C C. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa

A A. Tăng tốc độ giao hàng cho khách hàng B B. Giảm chi phí sản xuất bằng cách sản xuất hàng loạt C C. Trì hoãn việc tùy chỉnh sản phẩm đến công đoạn cuối cùng gần với khách hàng D D. Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến

A A. Giá đất và chi phí xây dựng B B. Khoảng cách đến thị trường mục tiêu và nhà cung cấp C C. Chính sách ưu đãi thuế của địa phương D D. Nguồn cung lao động có tay nghề

A A. Vận chuyển (Transportation) B B. Tồn kho (Inventory) C C. Chờ đợi (Waiting) D D. Lập kế hoạch (Planning)

A A. Chi phí đặt hàng (ordering cost) B B. Chi phí lưu kho (holding cost) C C. Chi phí thiếu hàng (shortage cost) D D. Chi phí sản xuất (production cost)

A A. Ngân sách và thời gian dự án B B. Mục tiêu, sản phẩm bàn giao, công việc cần thực hiện và giới hạn của dự án C C. Rủi ro và các bên liên quan của dự án D D. Kế hoạch truyền thông và quản lý chất lượng dự án

A A. Duy trì lượng tồn kho lớn để đáp ứng biến động nhu cầu B B. Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị C C. Loại bỏ lãng phí và sản xuất đúng số lượng cần thiết vào đúng thời điểm cần thiết D D. Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc thiết bị

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà sản xuất B B. Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển C C. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng D D. Tăng cường sức mạnh thương hiệu của doanh nghiệp

A A. Thiết kế sản phẩm và dịch vụ B B. Lựa chọn địa điểm nhà máy C C. Chiến lược marketing tổng thể D D. Quản lý chuỗi cung ứng

A A. Phát hiện lỗi sau khi sản phẩm đã hoàn thành B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu bằng cách thiết kế quy trình hoặc sản phẩm để loại bỏ khả năng sai sót C C. Sửa chữa lỗi một cách nhanh chóng và hiệu quả D D. Thống kê và phân tích các loại lỗi thường gặp

A A. Sản xuất dự báo (forecast-driven production) B B. Sản xuất đẩy (push production) C C. Sản xuất kéo (pull production) như Just-in-Time D D. Sản xuất hàng loạt (mass production)

A A. Giảm số lượng nhân viên B B. Tăng cường quảng cáo và marketing C C. Tích hợp dữ liệu và quy trình từ các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp D D. Thay thế hoàn toàn các hệ thống quản lý thủ công

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí C C. Tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan D D. Tăng cường thị phần

A A. Đạt được chất lượng chấp nhận được theo tiêu chuẩn ngành B B. Giảm thiểu sai sót đến mức gần như hoàn hảo (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội) C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng ở cuối quy trình sản xuất D D. Tập trung vào cải tiến chất lượng từng bước nhỏ

A A. Lợi nhuận ròng B B. Mức độ hài lòng của khách hàng C C. Thời gian chu kỳ sản xuất (cycle time) D D. Doanh thu trên mỗi nhân viên

A A. Tính toán chi phí dự án B B. Xác định đường găng của dự án C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc theo thời gian D D. Phân tích rủi ro dự án

A A. Cải tiến đột phá và nhanh chóng B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ C C. Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình D D. Đạt được chất lượng hoàn hảo ngay từ đầu

A A. Rủi ro do biến động giá cả nguyên vật liệu B B. Rủi ro do sự chậm trễ trong giao hàng C C. Rủi ro do các sự kiện bất ngờ làm gián đoạn dòng chảy chuỗi cung ứng (ví dụ: thiên tai, dịch bệnh) D D. Rủi ro do chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu

A A. Front-office tập trung vào hiệu quả, back-office tập trung vào chất lượng B B. Front-office trực tiếp tương tác với khách hàng, back-office hỗ trợ các hoạt động phía sau C C. Front-office sử dụng công nghệ cao, back-office sử dụng lao động thủ công D D. Front-office chịu trách nhiệm về doanh thu, back-office chịu trách nhiệm về chi phí

A A. Số lượng nhân viên hiện có B B. Khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường trong tương lai C C. Công suất tối đa mà một hệ thống có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định D D. Tổng vốn đầu tư vào thiết bị và máy móc

A A. Sản xuất theo lô nhỏ (batch production) B B. Sản xuất dự án (project production) C C. Sản xuất hàng loạt (mass production) hoặc sản xuất liên tục (continuous production) D D. Sản xuất theo đơn hàng (job shop production)