Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Phương pháp định tính B B. Phương pháp Delphi C C. Phương pháp chuỗi thời gian D D. Phương pháp nhân quả

A A. Biểu đồ Gantt B B. Sơ đồ Pareto C C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa) D D. Lưu đồ quy trình

A A. Kiểm tra chất lượng cuối cùng B B. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên vào cải tiến chất lượng C C. Sử dụng công nghệ hiện đại nhất D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn ISO

A A. Sản phẩm tùy chỉnh theo yêu cầu khách hàng B B. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và dễ dự đoán C C. Sản phẩm công nghệ cao, vòng đời ngắn D D. Sản phẩm dịch vụ

A A. Ngắn hạn (dưới 1 tháng) B B. Trung hạn (3-18 tháng) C C. Dài hạn (trên 2 năm) D D. Rất dài hạn (trên 5 năm)

A A. Các cơ hội tiềm năng B B. Các rủi ro và sự cố bất ngờ có thể xảy ra C C. Các hoạt động cải tiến liên tục D D. Các yêu cầu của khách hàng

A A. Sửa chữa máy móc khi bị hỏng hóc B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ máy móc thông qua kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ C C. Thay thế toàn bộ máy móc sau một thời gian sử dụng nhất định D D. Tăng cường công suất máy móc

A A. Tăng chi phí thiết kế và sản xuất B B. Giảm tính linh hoạt trong thay đổi thiết kế C C. Rút ngắn thời gian thiết kế, tăng độ chính xác và tự động hóa quy trình sản xuất D D. Giảm yêu cầu về kỹ năng của người lao động

A A. Phân tích chi phí dự án B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc theo thời gian C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Phân bổ nguồn lực dự án

A A. Công suất thiết kế luôn nhỏ hơn công suất hiệu quả B B. Công suất thiết kế là công suất lý tưởng tối đa, công suất hiệu quả là công suất dự kiến đạt được thực tế C C. Công suất hiệu quả bao gồm cả thời gian bảo trì, công suất thiết kế thì không D D. Công suất thiết kế chỉ tính máy móc, công suất hiệu quả tính cả nhân công

A A. Đạt chất lượng tốt nhất so với đối thủ cạnh tranh B B. Giảm thiểu sai sót đến mức gần như hoàn hảo (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội) C C. Tuân thủ 6 tiêu chuẩn chất lượng quốc tế D D. Đào tạo 6 chuyên gia chất lượng hàng đầu

A A. Đo lường hiệu suất công việc B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu C C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề D D. Đào tạo kỹ năng cho nhân viên

A A. Chi phí vận chuyển và chi phí quảng cáo B B. Chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho C C. Chi phí sản xuất và chi phí nhân công D D. Chi phí quản lý và chi phí khấu hao

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) B B. Bố trí theo quá trình (chức năng) C C. Bố trí vị trí cố định D D. Bố trí hỗn hợp

A A. Giảm chi phí đầu tư ban đầu B B. Tăng tính linh hoạt trong sản xuất sản phẩm đa dạng C C. Cải thiện độ chính xác, tốc độ và khả năng làm việc liên tục D D. Đơn giản hóa quy trình bảo trì

A A. Chi phí nhân công B B. Gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu và thị trường C C. Chính sách ưu đãi thuế của địa phương D D. Cơ sở hạ tầng giao thông

A A. Hệ thống sản xuất Ford B B. Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) C C. Hệ thống sản xuất General Electric D D. Hệ thống sản xuất Motorola

A A. Quản lý quan hệ khách hàng B B. Lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho và sản xuất C C. Quản lý tài chính D D. Marketing và bán hàng

A A. Sản xuất dự án B B. Sản xuất hàng loạt theo dây chuyền C C. Sản xuất đơn chiếc D D. Sản xuất theo lô nhỏ

A A. Duy trì lượng tồn kho lớn để đảm bảo nguồn cung B B. Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị C C. Giảm thiểu lãng phí bằng cách chỉ sản xuất khi cần thiết D D. Tối đa hóa công suất máy móc

A A. Dây chuyền B B. Chức năng C C. Sản phẩm D D. Vị trí cố định

A A. Hiệu quả chi phí sản xuất B B. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư C C. Hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất D D. Mức độ hài lòng của khách hàng

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất B B. Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng C C. Quá trình thu hồi, tái chế hoặc xử lý sản phẩm đã qua sử dụng hoặc bị trả lại D D. Hoạt động marketing và bán hàng trực tuyến

A A. Lãng phí do đầu tư vào công nghệ mới B B. Lãng phí do tồn kho, vận chuyển, chờ đợi, sản xuất thừa, lỗi, thao tác thừa và quá trình thừa C C. Lãng phí do chi phí marketing và bán hàng D D. Lãng phí do chi phí quản lý hành chính

A A. Cải tiến đột phá một lần B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ C C. Duy trì hiện trạng và ổn định quy trình D D. Tập trung vào kiểm tra chất lượng cuối cùng

A A. Tổng thời gian sản xuất một lô hàng B B. Thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm C C. Thời gian từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi nhận được D D. Thời gian bảo trì máy móc

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí C C. Tối ưu hóa quá trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả và kinh tế D D. Tăng cường quảng bá thương hiệu

A A. Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm B B. Thời gian chuyển đổi giữa các loại sản phẩm (thời gian thiết lập) C C. Thời gian bảo trì máy móc D D. Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án B B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Đường đi có chi phí thấp nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án D D. Đường đi có nhiều công việc quan trọng nhất

A A. Giảm chi phí sản xuất 5% B B. Cải thiện chất lượng sản phẩm 5 lần C C. Tổ chức nơi làm việc gọn gàng, sạch sẽ và hiệu quả D D. Tăng năng suất lao động 5%