Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Chi phí đầu tư công nghệ cao. B B. Sự thay đổi về văn hóa tổ chức và tư duy của nhân viên. C C. Thiếu hụt nguồn nhân lực có kỹ năng. D D. Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế.

A A. Xác định các công đoạn sản xuất có chi phí cao nhất. B B. Trực quan hóa toàn bộ dòng chảy giá trị và xác định các lãng phí. C C. So sánh năng suất giữa các dây chuyền sản xuất khác nhau. D D. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên sản xuất.

A A. Vận chuyển (Transportation). B B. Tồn kho (Inventory). C C. Sản xuất thừa (Overproduction). D D. Ô nhiễm môi trường (Pollution).

A A. Sản xuất theo đơn hàng. B B. Sản xuất theo lô. C C. Sản xuất hàng loạt và liên tục. D D. Sản xuất dự án.

A A. Xác định đường găng (Critical Path). B B. Phân tích chi phí dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Bất kỳ yếu tố nào cản trở hệ thống đạt được mục tiêu. B B. Quy định hoặc luật lệ của nhà nước. C C. Nguồn lực có chi phí cao nhất. D D. Công đoạn sản xuất có thời gian thực hiện dài nhất.

A A. Sản xuất hàng loạt. B B. Sản xuất theo lô. C C. Sản xuất Just-in-Time (JIT). D D. Sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System).

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất xong. B B. Đảm bảo chất lượng của nguyên vật liệu và linh kiện trước khi đưa vào sản xuất. C C. Kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất. D D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực để tạo ra sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng. C C. Giảm thiểu chi phí lao động trực tiếp. D D. Tăng cường hoạt động marketing và bán hàng.

A A. Công suất thiết kế luôn nhỏ hơn công suất hiệu quả. B B. Công suất thiết kế là công suất tối đa lý tưởng, công suất hiệu quả là công suất thực tế có xét đến các hạn chế. C C. Công suất thiết kế chỉ tính đến máy móc, công suất hiệu quả tính cả nhân công. D D. Công suất thiết kế áp dụng cho sản xuất hàng loạt, công suất hiệu quả cho sản xuất theo đơn hàng.

A A. Xác định mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố. B B. Phân tích và ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất. C C. Theo dõi sự thay đổi của chất lượng theo thời gian. D D. Đo lường năng lực của quy trình sản xuất.

A A. Phòng ngừa lỗi giúp giảm chi phí và tăng sự hài lòng của khách hàng. B B. Phát hiện lỗi tốn kém hơn và không loại bỏ được nguyên nhân gốc rễ. C C. Cả hai đáp án trên đều đúng. D D. Phát hiện lỗi giúp doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm đến chất lượng.

A A. Giảm chi phí đầu tư ban đầu. B B. Tăng tính linh hoạt trong sản xuất sản phẩm đa dạng. C C. Nâng cao năng suất, độ chính xác và giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý sản xuất.

A A. Chất lượng sản phẩm. B B. Môi trường làm việc và hiệu quả công việc. C C. Quy trình sản xuất. D D. Quan hệ với nhà cung cấp.

A A. Tổng sản lượng sản xuất ra. B B. Giá trị sản lượng sản xuất. C C. Tỷ lệ giữa đầu ra (Output) và đầu vào (Input). D D. Số lượng sản phẩm bán được.

A A. Chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng. B B. Thời gianLead time giao hàng và mức tồn kho an toàn. C C. Nhu cầu dự báo và giá trị hàng tồn kho. D D. Công suất kho và chi phí thuê kho.

A A. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng. B B. Ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu bằng thiết kế quy trình và thiết bị. C C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng. D D. Cải tiến liên tục quy trình sản xuất.

A A. Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm. B B. Chi phí nhân công và năng suất lao động. C C. Chính sách marketing và quảng bá sản phẩm. D D. Tiếp cận thị trường và khách hàng.

A A. Kiểm soát chất lượng sản phẩm. B B. Lập kế hoạch sản xuất. C C. Kiểm soát tồn kho. D D. Đánh giá hiệu quả sản xuất.

A A. Duy trì lượng tồn kho an toàn lớn để đối phó với biến động nhu cầu. B B. Sản xuất và cung cấp hàng hóa đúng số lượng cần thiết, đúng thời điểm cần thiết. C C. Tập trung vào việc giảm chi phí nhân công bằng cách tự động hóa tối đa. D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng ở giai đoạn cuối của quy trình sản xuất.

A A. Sản xuất hàng loạt (Mass production). B B. Sản xuất liên tục (Continuous production). C C. Sản xuất theo đơn hàng (Job shop production). D D. Sản xuất theo lô (Batch production).

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng một cách nghiêm ngặt. B B. Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên trong tổ chức. C C. Sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê phức tạp. D D. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại nhất.

A A. Vận chuyển sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. B B. Quản lý dòng chảy vật tư và thông tin trong nội bộ quá trình sản xuất. C C. Mua sắm nguyên vật liệu từ nhà cung cấp. D D. Dự báo nhu cầu thị trường.

A A. Quản lý chất lượng sản phẩm. B B. Hoạch định và kiểm soát tồn kho, lịch trình sản xuất và nhu cầu vật tư. C C. Quản lý quan hệ khách hàng. D D. Quản lý tài chính doanh nghiệp.

A A. Hiệu quả hoạt động của nhân viên sản xuất. B B. Hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất. C C. Mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm. D D. Tỷ lệ sản phẩm lỗi trên tổng sản phẩm sản xuất.

A A. Giảm thiểu chi phí tồn kho. B B. Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục cho sản xuất. C C. Tối đa hóa số lượng hàng tồn kho. D D. Đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng.

A A. Sản xuất hàng loạt. B B. Sản xuất liên tục. C C. Sản xuất theo đơn hàng và dịch vụ. D D. Sản xuất dự án quy mô lớn.

A A. Thời gian sản xuất. B B. Chi phí sản xuất. C C. Biến động và sai lỗi trong quy trình. D D. Lãng phí nguyên vật liệu.

A A. Tổng thời gian để sản xuất một lô hàng. B B. Thời gian trung bình để hoàn thành một đơn vị sản phẩm. C C. Thời gian từ khi nhận đơn hàng đến khi giao hàng cho khách. D D. Thời gian hoạt động liên tục của dây chuyền sản xuất.

A A. Sửa chữa thiết bị khi bị hỏng hóc đột xuất. B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ thiết bị. C C. Tối đa hóa thời gian sử dụng thiết bị. D D. Thay thế thiết bị định kỳ theo kế hoạch.