Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên vận hành máy móc. B B. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư vào thiết bị. C C. Hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất. D D. Thời gian bảo trì trung bình của thiết bị.

A A. Chi phí đặt hàng mỗi lần. B B. Chi phí lưu kho trên một đơn vị sản phẩm. C C. Nhu cầu hàng năm. D D. Giá bán sản phẩm.

A A. Chi phí thấp nhất để hoàn thành dự án. B B. Các nguồn lực cần thiết cho dự án. C C. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án. D D. Rủi ro tiềm ẩn của dự án.

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng. B B. Đo lường sự hài lòng của khách hàng. C C. Theo dõi và kiểm soát sự biến động của quy trình sản xuất. D D. Đánh giá năng lực của nhà cung cấp.

A A. Tự sản xuất toàn bộ sản phẩm. B B. Thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho nhà cung cấp khác. C C. Chỉ sản xuất các sản phẩm cốt lõi và mua các sản phẩm phụ trợ. D D. Tập trung vào sản xuất số lượng lớn để giảm chi phí.

A A. Giảm chi phí sản xuất. B B. Tăng tốc độ đáp ứng nhu cầu khách hàng. C C. Tăng sự phức tạp của quy trình sản xuất. D D. Giảm thiểu lãng phí trong sản xuất.

A A. Sản xuất đơn chiếc và sản xuất hàng loạt. B B. Sản xuất theo lô và sản xuất liên tục. C C. Sản xuất dự án và sản xuất đơn chiếc. D D. Sản xuất hàng loạt và sản xuất liên tục.

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng. B B. Cải tiến liên tục và dần dần. C C. Loại bỏ hoàn toàn sai sót ngay lập tức. D D. Giữ nguyên trạng thái hiện tại để ổn định sản xuất.

A A. Giảm chi phí marketing sản phẩm. B B. Tăng cường khả năng quản lý nhân sự. C C. Tăng tốc độ thiết kế, giảm lỗi và nâng cao độ chính xác. D D. Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp.

A A. Sản xuất hàng loạt. B B. Sản xuất liên tục. C C. Sản xuất đơn chiếc (Job shop). D D. Sản xuất theo lô.

A A. Chi phí lao động và nguồn cung lao động. B B. Gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ. C C. Sở thích cá nhân của giám đốc điều hành. D D. Cơ sở hạ tầng (giao thông, điện, nước).

A A. Đạt được chất lượng hoàn hảo 100%. B B. Giảm thiểu sai sót xuống mức rất thấp (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội). C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng ở cuối quy trình. D D. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ tốt hơn.

A A. Đánh giá chất lượng nhà cung cấp. B B. Phòng ngừa lỗi xảy ra trong quá trình sản xuất. C C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của lỗi. D D. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.

A A. Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. B B. Giảm thiểu tối đa hàng tồn kho. C C. Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc. D D. Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm.

A A. Tối ưu hóa chi phí marketing. B B. Đảm bảo có đủ năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. C C. Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp. D D. Giảm thiểu chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

A A. Chi phí đặt hàng. B B. Chi phí lưu kho. C C. Chi phí cơ hội do vốn bị 'giam' trong tồn kho. D D. Chi phí khấu hao máy móc sản xuất.

A A. Dự báo định lượng. B B. Dự báo chuỗi thời gian. C C. Dự báo nhân quả. D D. Dự báo định tính.

A A. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm. B B. Cải tiến quy trình sản xuất thông qua tự động hóa. C C. Sắp xếp, làm sạch, và duy trì nơi làm việc ngăn nắp, hiệu quả. D D. Kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra.

A A. Sản xuất hàng loạt lớn. B B. Sản xuất liên tục. C C. Sản xuất đơn chiếc và theo lô nhỏ. D D. Sản xuất hàng loạt vừa.

A A. Nguyên vật liệu. B B. Lao động. C C. Thông tin. D D. Sản phẩm dở dang.

A A. Tối đa hóa doanh thu bán hàng. B B. Tối thiểu hóa chi phí sản xuất và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. C C. Tăng cường quảng bá thương hiệu sản phẩm. D D. Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định.

A A. Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). B B. Hoạch định sản xuất tổng thể (MPS). C C. Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP). D D. Hoạch định công suất.

A A. Tính toán điểm hòa vốn của dự án. B B. Phân tích SWOT của dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc. D D. Đánh giá rủi ro dự án.

A A. Sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn. B B. Sản xuất theo kế hoạch sản xuất tổng thể. C C. Sản xuất khi có yêu cầu thực tế từ công đoạn sau. D D. Sản xuất để lấp đầy công suất máy móc.

A A. Chỉ thực hiện theo chỉ đạo của quản lý cấp cao. B B. Chịu trách nhiệm chính trong việc kiểm tra chất lượng cuối cùng. C C. Tham gia tích cực vào cải tiến chất lượng liên tục. D D. Tập trung vào hoàn thành chỉ tiêu sản lượng được giao.

A A. Sản xuất đơn chiếc. B B. Sản xuất hàng loạt và liên tục. C C. Sản xuất theo lô nhỏ. D D. Sản xuất dự án.

A A. Tối ưu hóa cho sản xuất đơn chiếc. B B. Giảm thời gian chờ đợi và di chuyển vật liệu. C C. Tăng tính linh hoạt trong sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau. D D. Tối đa hóa sử dụng máy móc chuyên dụng.

A A. Mức sản lượng đạt lợi nhuận tối đa. B B. Mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Mức sản lượng có chi phí biến đổi thấp nhất. D D. Mức sản lượng mà doanh nghiệp bắt đầu có lãi ổn định.

A A. Sản xuất thủ công. B B. Sản xuất tinh gọn (Lean production). C C. Sản xuất linh hoạt (Flexible manufacturing). D D. Sản xuất theo mô-đun.

A A. Sản xuất dự án lớn. B B. Sản xuất đơn chiếc. C C. Sản xuất hàng loạt và liên tục theo hệ thống 'Kéo'. D D. Sản xuất theo lô lớn.