Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Đại diện cho quyền lợi của người sử dụng lao động. B B. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực giữa người lao động và người sử dụng lao động. C C. Giảm thiểu tối đa chi phí nhân sự. D D. Tăng cường quyền lực của công đoàn.

A A. Quan sát trực tiếp. B B. Bảng câu hỏi. C C. Phỏng vấn người thực hiện công việc và quản lý. D D. Nhật ký công việc.

A A. Tỷ lệ tuyển dụng thành công. B B. Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover Rate). C C. Mức lương trung bình của nhân viên. D D. Số giờ đào tạo trung bình trên mỗi nhân viên.

A A. QTNNL là một chức năng hành chính thuần túy. B B. Sự liên kết chặt chẽ giữa các hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. C C. QTNNL chỉ tập trung vào việc tuân thủ pháp luật. D D. QTNNL là trách nhiệm duy nhất của bộ phận HR.

A A. Tuyển dụng nội bộ B B. Săn đầu người (Headhunting) C C. Quảng cáo trên các trang web tuyển dụng đại chúng D D. Tham gia hội chợ việc làm chuyên ngành

A A. Đào tạo kỹ năng mềm B B. Đào tạo chuyên môn C C. Hội nhập (Onboarding) D D. Đào tạo nâng cao

A A. Giảm chi phí marketing sản phẩm. B B. Thu hút ứng viên chất lượng cao và giảm chi phí tuyển dụng dài hạn. C C. Chỉ có lợi cho các công ty lớn. D D. Tăng doanh thu bán hàng.

A A. Xử lý nhanh chóng và nghiêm khắc. B B. Đảm bảo tính khách quan, công bằng và tuân thủ đúng quy trình, quy định của pháp luật và nội quy lao động. C C. Chỉ cần có sự đồng ý của cấp trên. D D. Ưu tiên bảo vệ quyền lợi của người sử dụng lao động.

A A. Lương cơ bản B B. Các khoản phụ cấp C C. Môi trường làm việc vật chất D D. Bảo hiểm y tế

A A. Lương khoán. B B. Lương theo thời gian. C C. Lương theo sản phẩm. D D. Lương theo doanh số (Hoa hồng).

A A. Hợp đồng lao động không xác định thời hạn. B B. Hợp đồng lao động xác định thời hạn. C C. Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng. D D. Hợp đồng thử việc.

A A. Sa thải nhân viên ngay lập tức. B B. Giảm lương của nhân viên. C C. Tiến hành buổi nói chuyện để hiểu rõ nguyên nhân và xây dựng kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP). D D. Chuyển nhân viên sang vị trí khác.

A A. Khả năng chi trả của công ty. B B. Kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên. C C. Mức lương thị trường cho các vị trí tương đương. D D. Thâm niên làm việc của nhân viên.

A A. Chỉ để xác định nhân viên kém hiệu quả B B. Tăng cường sự phát triển của nhân viên và đạt được mục tiêu tổ chức C C. Xác định mức lương và thưởng D D. Tuân thủ quy định pháp luật về lao động

A A. 'Điểm mạnh lớn nhất của anh∕chị là gì?' B B. 'Mô tả một tình huống khó khăn mà anh∕chị đã gặp phải trong công việc và cách anh∕chị giải quyết nó.' C C. 'Tại sao anh∕chị muốn làm việc tại công ty chúng tôi?' D D. 'Anh∕chị mong muốn mức lương bao nhiêu?'

A A. Các chương trình phúc lợi của đối thủ cạnh tranh. B B. Nhu cầu và mong muốn của đa số nhân viên. C C. Chi phí tối thiểu mà công ty có thể chi trả. D D. Xu hướng phúc lợi toàn cầu.

A A. Giảm chi phí lương. B B. Xác định, phát triển và giữ chân nhân viên có tiềm năng cao để đảm bảo sự kế thừa lãnh đạo và phát triển bền vững. C C. Tự động hóa toàn bộ quy trình QTNNL. D D. Loại bỏ nhu cầu đào tạo.

A A. Chỉ ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng. B B. Định hình hành vi, thái độ của nhân viên và ảnh hưởng đến mọi chức năng QTNNL. C C. Không liên quan trực tiếp đến các hoạt động QTNNL. D D. Chỉ quan trọng đối với các công ty đa quốc gia.

A A. Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover Rate). B B. Chi phí tuyển dụng trên mỗi nhân viên (Cost per Hire). C C. Mức độ hài lòng của nhân viên. D D. Tỷ lệ tham gia đào tạo.

A A. Tuyển dụng và lựa chọn B B. Hoạch định nguồn nhân lực C C. Đào tạo và phát triển D D. Đánh giá thực hiện công việc

A A. Giảm thiểu sự thiên vị của người quản lý trực tiếp. B B. Quy trình đơn giản và nhanh chóng. C C. Chỉ tập trung vào kết quả công việc. D D. Dễ dàng so sánh giữa các nhân viên.

A A. Giảm số lượng nhân viên. B B. Tuyển dụng và giữ chân nhân tài có kỹ năng số. C C. Tăng chi phí lương. D D. Giảm vai trò của bộ phận QTNNL.

A A. Chi phí hành chính cao. B B. Đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong đánh giá hiệu suất. C C. Nhân viên không muốn nhận thưởng. D D. Khó khăn trong việc trả lương cơ bản.

A A. Chỉ để tuân thủ quy định pháp luật. B B. Giúp tăng cường sự sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề và cải thiện hình ảnh thương hiệu. C C. Chỉ có lợi cho các ngành dịch vụ. D D. Làm tăng chi phí hoạt động.

A A. Chỉ để tuân thủ quy định pháp luật về an toàn lao động. B B. Góp phần tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ vắng mặt và giữ chân nhân tài. C C. Chỉ có lợi cho các ngành nghề nguy hiểm. D D. Làm tăng khối lượng công việc cho bộ phận QTNNL.

A A. Đối tác chiến lược (Strategic Partner). B B. Chuyên gia hành chính (Administrative Expert). C C. Người ủng hộ nhân viên (Employee Champion). D D. Tác nhân thay đổi (Change Agent).

A A. Phân tích công việc. B B. Đánh giá nhu cầu đào tạo (Training Needs Assessment). C C. Khảo sát mức lương thị trường. D D. Phân tích chi phí nhân sự.

A A. Thuyết phục nhân viên ở lại. B B. Thu thập thông tin phản hồi để cải thiện môi trường làm việc và giữ chân nhân viên khác. C C. Kiểm tra xem nhân viên có vi phạm quy định không. D D. Giảm thiểu chi phí nghỉ việc.

A A. Phân tích công việc B B. Đánh giá năng lực C C. Khảo sát mức độ hài lòng D D. Phân tích thị trường lao động

A A. Đào tạo chỉ dành cho nhân viên mới, phát triển dành cho quản lý. B B. Đào tạo tập trung vào kỹ năng hiện tại, phát triển tập trung vào tiềm năng và sự nghiệp tương lai. C C. Đào tạo là bắt buộc, phát triển là tự nguyện. D D. Đào tạo tốn kém hơn phát triển.