Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Vốn góp của chủ sở hữu B B. Lợi nhuận giữ lại C C. Vay ngân hàng D D. Thặng dư vốn cổ phần

A A. Môi trường nội bộ doanh nghiệp B B. Môi trường ngành C C. Môi trường vĩ mô D D. Đối thủ cạnh tranh

A A. Trách nhiệm kinh tế B B. Trách nhiệm pháp lý C C. Trách nhiệm từ thiện D D. Trách nhiệm chính trị

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro B B. Tối đa hóa lợi nhuận bất chấp rủi ro C C. Nhận diện, đánh giá và ứng phó với rủi ro D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

A A. Một phương pháp đặt mục tiêu mơ hồ và rộng lớn. B B. Một khung thời gian để thực hiện mục tiêu. C C. Một tập hợp các tiêu chí để thiết lập mục tiêu hiệu quả. D D. Một loại mục tiêu chỉ dành cho các công ty công nghệ.

A A. Đối thủ cạnh tranh hiện tại B B. Khách hàng C C. Nhà cung cấp D D. Chính phủ

A A. Sản phẩm xa xỉ B B. Sản phẩm chuyên biệt C C. Sản phẩm tiêu dùng hàng ngày D D. Sản phẩm công nghiệp

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu bộ phận

A A. Cảm tính và trực giác B B. Phân tích dữ liệu và thông tin khách quan C C. Kinh nghiệm cá nhân D D. Áp lực từ người khác

A A. Đưa ra quyết định chiến lược B B. Thực hiện công việc chuyên môn kỹ thuật C C. Điều phối nguồn lực D D. Lãnh đạo nhân viên

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo tự do D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Marketing B B. Tài chính C C. Nhân sự D D. Sản xuất

A A. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết, dài hạn B B. Xây dựng sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt C C. Học hỏi và điều chỉnh liên tục dựa trên phản hồi khách hàng D D. Bảo mật tuyệt đối ý tưởng kinh doanh

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông B B. Tuân thủ pháp luật C C. Các nguyên tắc và giá trị đạo đức trong kinh doanh D D. Chiến thắng đối thủ cạnh tranh

A A. Địa lý B B. Nhân khẩu học C C. Tâm lý D D. Màu sắc ưa thích

A A. Cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất B B. Tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt C C. Chiếm lĩnh thị phần lớn nhất D D. Tối ưu hóa chi phí hoạt động

A A. Kiểm tra chất lượng cuối kỳ B B. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên C C. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn D D. Giảm thiểu chi phí sản xuất

A A. Quy trình (Process) B B. Con người (People) C C. Định giá (Price) D D. Chứng cứ hữu hình (Physical Evidence)

A A. Đổi mới sản phẩm B B. Đổi mới quy trình C C. Đổi mới mô hình kinh doanh D D. Sao chép ý tưởng của đối thủ

A A. Đào tạo hàng loạt, chi phí thấp B B. Phát triển kỹ năng chuyên môn sâu và kỹ năng mềm C C. Đánh giá hiệu suất nhanh chóng D D. Tăng cường kỷ luật lao động

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Marketing D D. Kiểm soát

A A. Điểm mạnh (Strengths) B B. Điểm yếu (Weaknesses) C C. Cơ hội (Opportunities) D D. Nguồn lực tài chính

A A. Rủi ro đặc thù B B. Rủi ro thị trường C C. Rủi ro hoạt động D D. Rủi ro tín dụng

A A. Quản lý nhân sự trong doanh nghiệp B B. Quản lý dòng chảy hàng hóa và thông tin C C. Quản lý rủi ro tài chính D D. Quản lý quan hệ khách hàng

A A. Cải thiện hiệu suất nhân viên B B. Ra quyết định sa thải hàng loạt C C. Làm căn cứ trả lương, thưởng D D. Xác định nhu cầu đào tạo

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ trong thị trường hiện có B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh C C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá D D. Phân khúc thị trường hiện có một cách hiệu quả hơn

A A. Khả năng sinh lời B B. Khả năng thanh toán ngắn hạn C C. Hiệu quả hoạt động D D. Cơ cấu vốn

A A. Tạo sự chuyên môn hóa sâu B B. Dễ dàng phối hợp giữa các bộ phận C C. Hiệu quả trong quy mô lớn D D. Tập trung vào mục tiêu chức năng

A A. 2 B B. 3 C C. 4 D D. 5

A A. Chỉ hiệu suất tài chính B B. Chỉ chiến lược kinh doanh C C. Hành vi nhân viên và hiệu quả hoạt động chung D D. Chỉ cơ cấu tổ chức