Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Measurable, Actionable, Realistic, Timely C C. Simple, Meaningful, Attainable, Rewarding, Trackable D D. Significant, Manageable, Agreed, Recorded, Tracked

A A. Trao quyền tối đa cho nhân viên. B B. Can thiệp sâu và kiểm soát chi tiết mọi công việc của nhân viên. C C. Tập trung vào kết quả cuối cùng, ít quan tâm đến quy trình. D D. Khuyến khích nhân viên tự chủ và sáng tạo.

A A. Đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp. B B. Xác định giá trị hiện tại ròng của một dự án đầu tư. C C. Tính toán tỷ suất lợi nhuận nội bộ của dự án. D D. Phân tích điểm hòa vốn của dự án.

A A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp. B B. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. C C. Lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp. D D. Khả năng tạo ra dòng tiền của doanh nghiệp.

A A. Tính toán chi phí dự án. B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc của dự án. C C. Phân tích rủi ro dự án. D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

A A. Quy trình sản xuất và công nghệ sử dụng trong doanh nghiệp. B B. Hệ thống các giá trị, niềm tin, và chuẩn mực chung của doanh nghiệp. C C. Cơ cấu tổ chức và hệ thống phân cấp quản lý. D D. Chiến lược marketing và kênh phân phối sản phẩm.

A A. Price, Place, Promotion B B. People, Process, Physical Evidence C C. Productivity, Personnel, Planning D D. Performance, Partnership, Profit

A A. Product, Price, Place, Promotion B B. People, Process, Physical Evidence, Promotion C C. Productivity, Price, Personnel, Place D D. Planning, Product, Price, Performance

A A. Năng lực tài chính B B. Văn hóa doanh nghiệp C C. Đối thủ cạnh tranh D D. Nguồn nhân lực

A A. Chọn thị trường mục tiêu duy nhất để tập trung nguồn lực. B B. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn có đặc điểm tương đồng. C C. Mở rộng thị trường sang các quốc gia khác. D D. Giảm giá sản phẩm để thu hút khách hàng.

A A. Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm mới. B B. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng. C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. D D. Phân công công việc cho các bộ phận.

A A. Chỉ lương và thưởng. B B. Lương, thưởng, phúc lợi và các hình thức khen thưởng phi tài chính. C C. Chỉ các phúc lợi như bảo hiểm và nghỉ phép. D D. Chỉ các hình thức khen thưởng công khai và thăng tiến.

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Chuyên quyền

A A. Tập trung quyền lực vào người quản lý cấp cao nhất. B B. Chuyển giao quyền hạn và trách nhiệm xuống cấp dưới để thực hiện công việc. C C. Chia nhỏ tổ chức thành các bộ phận chức năng riêng biệt. D D. Loại bỏ hoàn toàn quyền lực của người quản lý.

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro tiềm ẩn. B B. Tối đa hóa lợi nhuận bất chấp rủi ro. C C. Nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro đến mức chấp nhận được. D D. Chuyển giao toàn bộ rủi ro cho bên thứ ba.

A A. Lựa chọn giải pháp tốt nhất. B B. Xác định vấn đề cần giải quyết. C C. Đánh giá các giải pháp. D D. Thực hiện giải pháp.

A A. Chi phí sản xuất trung bình trên một đơn vị sản phẩm. B B. Chỉ số đo lường hiệu suất chính để đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu. C C. Kế hoạch kinh doanh chi tiết cho từng phòng ban. D D. Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm.

A A. Lợi nhuận sau thuế trên doanh thu. B B. Lợi nhuận trước thuế và lãi vay trên tổng tài sản. C C. Lợi nhuận gộp (sau khi trừ giá vốn hàng bán) trên doanh thu. D D. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính trên doanh thu.

A A. Bảo mật thông tin kinh doanh quan trọng. B B. Tối ưu hóa việc thu thập, chia sẻ và sử dụng tri thức trong doanh nghiệp. C C. Đào tạo nhân viên về kiến thức chuyên môn. D D. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý.

A A. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. B B. Môi trường ngành và mức độ hấp dẫn của ngành. C C. Năng lực nội bộ của doanh nghiệp. D D. Hành vi của người tiêu dùng.

A A. Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến. B B. Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho bằng cách nhận hàng khi cần thiết. C C. Tối ưu hóa chi phí vận chuyển bằng cách giao hàng theo lô lớn. D D. Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có sự cố gián đoạn.

A A. Tăng độ nhận diện thương hiệu trên thị trường. B B. Tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng. C C. Định giá sản phẩm ở mức cao nhất có thể. D D. Phân phối sản phẩm đến nhiều kênh khác nhau.

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở khâu cuối cùng. B B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm chỉ ở mức chấp nhận được. C C. Liên tục cải tiến chất lượng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. D D. Giảm thiểu chi phí sản xuất bằng cách chấp nhận sai sót nhỏ.

A A. Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. B B. Nghĩa vụ pháp lý của doanh nghiệp đối với nhà nước. C C. Trách nhiệm của doanh nghiệp đối với các bên liên quan (stakeholders) và xã hội rộng lớn. D D. Hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng.

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ để giành thị phần. B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, và nhu cầu mới. C C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường hiện có và phục vụ tốt hơn.

A A. Marketing B B. Sản xuất C C. Nghiên cứu và Phát triển (R&D) D D. Kế toán

A A. Dễ dàng bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn. B B. Đem lại lợi nhuận cao trong ngắn hạn nhưng không duy trì được lâu dài. C C. Khó bị đối thủ bắt chước hoặc vượt qua trong dài hạn. D D. Chỉ dựa vào giá thấp hơn đối thủ.

A A. Cấu trúc trực tuyến B B. Cấu trúc chức năng C C. Cấu trúc ma trận D D. Cấu trúc theo sản phẩm

A A. Môi trường nội bộ doanh nghiệp B B. Môi trường ngành C C. Môi trường vĩ mô D D. Môi trường vi mô

A A. Đo lường giá trị tài chính của rủi ro. B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro. C C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các loại rủi ro. D D. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro.