Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Doanh Nghiệp

A A. Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ cấp quản lý cao nhất. B B. Giảm thiểu sự tham gia của nhân viên cấp dưới vào quá trình ra quyết định. C C. Nâng cao tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh của tổ chức. D D. Làm giảm trách nhiệm của các nhà quản lý cấp trung.

A A. Quản trị theo mục tiêu (MBO) B B. Quản trị dựa trên giá trị (Value-Based Management) C C. Quản trị nhân sự chiến lược (SHRM) D D. Quản trị chất lượng toàn diện (TQM)

A A. Dòng tiền B B. Dòng thông tin C C. Dòng sản phẩm/dịch vụ D D. Tất cả các dòng trên

A A. Kiểm soát đầu vào (Feedforward control) B B. Kiểm soát đồng thời (Concurrent control) C C. Kiểm soát phản hồi (Feedback control) D D. Kiểm soát sau (Post-control)

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi xung đột trong tổ chức. B B. Ngăn chặn xung đột phát sinh. C C. Giải quyết xung đột một cách hiệu quả và xây dựng. D D. Lờ đi hoặc tránh né xung đột.

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ hiện tại trên thị trường. B B. Tối ưu hóa chi phí để cung cấp sản phẩm/dịch vụ giá rẻ. C C. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để phục vụ khách hàng chuyên biệt.

A A. Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. B B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và các bộ phận. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh. D D. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

A A. Bảng phân tích chi phí dự án. B B. Cấu trúc phân chia công việc. C C. Lịch trình dự án. D D. Báo cáo tiến độ dự án.

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra. B B. Lựa chọn phương pháp ứng phó với rủi ro. C C. Đo lường mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro. D D. Giám sát và kiểm tra hiệu quả của các biện pháp ứng phó rủi ro.

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo chuyển đổi D D. Lãnh đạo giao dịch

A A. Tuyển dụng nhân viên mới có năng lực. B B. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. C C. Nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc của nhân viên hiện tại. D D. Xây dựng hệ thống lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên. B B. Tìm kiếm ý tưởng sáng tạo và giải pháp cho vấn đề. C C. Xây dựng kế hoạch marketing. D D. Phân tích SWOT.

A A. Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. B B. Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, khác biệt. C C. Giảm chi phí sản xuất. D D. Tăng cường cạnh tranh trong ngành hiện tại.

A A. Báo cáo bằng văn bản B B. Email C C. Ngôn ngữ cơ thể (body language) D D. Cuộc họp trực tuyến

A A. Tối đa hóa doanh số bán hàng trong ngắn hạn. B B. Xây dựng và duy trì hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, tích cực trong tâm trí khách hàng. C C. Giảm thiểu chi phí marketing. D D. Sao chép chiến lược thương hiệu của đối thủ cạnh tranh.

A A. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. B B. Quy trình thủ tục rườm rà, nhiều tầng lớp phê duyệt. C C. Đề cao tinh thần làm việc nhóm và hợp tác. D D. Tập trung vào kết quả và hiệu quả công việc.

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)

A A. Đối thủ cạnh tranh B B. Nhà cung cấp C C. Văn hóa doanh nghiệp D D. Khách hàng

A A. Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp cao. B B. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp. C C. Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu lớn. D D. Sản phẩm thay thế có sẵn với giá rẻ.

A A. Phương pháp Pomodoro B B. Nguyên tắc Pareto (80/20) C C. Ma trận Eisenhower D D. Phương pháp Getting Things Done (GTD)

A A. Môi trường vĩ mô và vi mô. B B. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. C C. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. D D. Chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh.

A A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp. B B. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. C C. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. D D. Khả năng sinh lời trên tổng doanh thu.

A A. Lợi thế cạnh tranh chỉ tồn tại trong ngắn hạn. B B. Lợi thế cạnh tranh dễ dàng bị đối thủ sao chép. C C. Lợi thế cạnh tranh khó bị đối thủ bắt chước hoặc suy yếu theo thời gian. D D. Lợi thế cạnh tranh dựa trên giá thấp nhất.

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Kiểm soát D D. Marketing

A A. Giới thiệu - Tăng trưởng - Suy thoái - Bão hòa B B. Giới thiệu - Bão hòa - Tăng trưởng - Suy thoái C C. Giới thiệu - Tăng trưởng - Bão hòa - Suy thoái D D. Tăng trưởng - Giới thiệu - Bão hòa - Suy thoái

A A. Biểu đồ Pareto B B. Lưu đồ C C. Biểu đồ nhân quả (Fishbone Diagram) D D. Biểu đồ kiểm soát

A A. Mục tiêu cần phải đo lường được bằng các chỉ số cụ thể. B B. Mục tiêu cần phải có thời hạn hoàn thành rõ ràng. C C. Mục tiêu cần phải cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu, không mơ hồ. D D. Mục tiêu cần phải thách thức nhưng có thể đạt được.

A A. Tạo dựng tầm nhìn. B B. Trao quyền hành động rộng rãi. C C. Tạo cảm giác cấp bách. D D. Củng cố và duy trì thay đổi.

A A. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. B B. Nguồn lực bên trong doanh nghiệp. C C. Mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của ngành. D D. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng. B B. Cải tiến liên tục, nhỏ và dần dần. C C. Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình. D D. Tái cấu trúc toàn bộ quy trình sản xuất.