Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Quyết định sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh B B. Chiến lược tiếp thị để tăng thị phần trong một phân khúc khách hàng cụ thể C C. Quyết định mở rộng sang thị trường quốc tế D D. Chiến lược thoái vốn khỏi một đơn vị kinh doanh

A A. Chỉ dựa trên chi phí thấp B B. Chỉ dựa trên khác biệt hóa C C. Dựa trên chi phí thấp hoặc khác biệt hóa, nhưng chỉ phục vụ một phân khúc thị trường hẹp D D. Luôn kết hợp cả chi phí thấp và khác biệt hóa trên toàn thị trường

A A. Có giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và Được tổ chức khai thác B B. Được sở hữu độc quyền và có chi phí thấp C C. Dễ dàng chuyển nhượng và phổ biến trên thị trường D D. Mang tính vật chất và có thể đo lường được

A A. Mục tiêu tài chính và mục tiêu phi tài chính B B. Các yếu tố nội bộ (Điểm mạnh, Điểm yếu) và các yếu tố bên ngoài (Cơ hội, Thách thức) C C. Chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh D D. Quá trình hoạch định và quá trình thực thi

A A. Hoạch định chiến lược B B. Thực thi chiến lược C C. Đánh giá chiến lược D D. Phân tích môi trường

A A. Xác định các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp B B. Phân tích cấu trúc ngành và mức độ cạnh tranh C C. Nhận diện các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị và tìm kiếm cơ hội cải thiện hiệu quả hoặc tạo khác biệt D D. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng

A A. Mục tiêu tài chính ngắn hạn B B. Lý do tồn tại và mục đích hoạt động của công ty C C. Chiến lược cạnh tranh cụ thể D D. Cấu trúc tổ chức hiện tại

A A. Giúp xác định đối thủ cạnh tranh trực tiếp. B B. Giúp hiểu và quản lý kỳ vọng của các nhóm có ảnh hưởng đến hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược của công ty. C C. Chỉ cần thiết khi công ty gặp khó khăn tài chính. D D. Chủ yếu để xác định cơ hội thị trường mới.

A A. Hiện trạng hoạt động của công ty B B. Hình ảnh tương lai mong muốn và khát vọng của công ty C C. Các quy định pháp luật mà công ty phải tuân thủ D D. Danh sách khách hàng hiện tại

A A. Thực thi chiến lược B B. Đánh giá chiến lược C C. Hoạch định chiến lược (phân tích môi trường, thiết lập mục tiêu) D D. Phân bổ ngân sách

A A. Mối quan hệ giữa công ty và các nhà cung cấp B B. Vị thế của các đơn vị kinh doanh (SBU) trong danh mục đầu tư của công ty dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối C C. Các yếu tố môi trường chính trị và pháp lý D D. Chi tiết chuỗi cung ứng của doanh nghiệp

A A. Nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng B B. Các điểm mạnh, điểm yếu, mục tiêu và chiến lược của đối thủ C C. Xu hướng thay đổi về công nghệ D D. Khả năng tiếp cận các kênh phân phối mới

A A. Thiết lập chi tiết quy trình sản xuất hàng ngày B B. Truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt sự thay đổi cần thiết C C. Thực hiện tất cả các công việc chuyên môn của nhân viên D D. Chỉ tập trung vào việc kiểm soát chi phí

A A. Chiến lược dẫn đầu về chi phí hoặc khác biệt hóa mạnh mẽ B B. Chiến lược tập trung vào nhiều phân khúc khác nhau cùng lúc C C. Chiến lược chỉ dựa vào việc giảm giá sâu D D. Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

A A. Nó quyết định cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp. B B. Nó ảnh hưởng đến cách nhân viên hiểu và thực hiện các mục tiêu chiến lược. C C. Nó là yếu tố duy nhất xác định sự thành công của chiến lược. D D. Nó chỉ liên quan đến các hoạt động xã hội của nhân viên.

A A. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm đột phá B B. Tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí, tận dụng lợi thế quy mô C C. Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo và khuyến mãi D D. Tuyển dụng những nhân viên có mức lương cao nhất thị trường

A A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp B B. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế C C. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại D D. Năng lực lãnh đạo của ban giám đốc

A A. Mở rộng sang các ngành hoàn toàn mới không liên quan B B. Mở rộng sang các ngành có liên quan chiến lược với ngành hiện tại C C. Tập trung vào một thị trường ngách duy nhất D D. Thoái vốn khỏi các đơn vị kinh doanh kém hiệu quả

A A. Kiểm soát hoặc sở hữu các kênh phân phối của mình B B. Kiểm soát hoặc sở hữu các nhà cung cấp của mình C C. Kiểm soát hoặc sở hữu các đối thủ cạnh tranh D D. Mở rộng sang các ngành sản phẩm mới

A A. Xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp B B. Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh C C. Phân bổ nguồn lực D D. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả

A A. Chiến lược cấp công ty tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể, còn chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định lĩnh vực kinh doanh nào nên tham gia. B B. Chiến lược cấp công ty xác định lĩnh vực kinh doanh nào nên tham gia và cách phân bổ nguồn lực giữa chúng, còn chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể. C C. Chiến lược cấp công ty chỉ liên quan đến các công ty đa quốc gia, còn chiến lược cấp đơn vị kinh doanh áp dụng cho mọi loại hình doanh nghiệp. D D. Chiến lược cấp công ty do CEO quyết định, còn chiến lược cấp đơn vị kinh doanh do trưởng phòng ban quyết định.

A A. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ B B. Cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài C C. Năng lực cốt lõi của đối thủ cạnh tranh D D. Hiệu quả hoạt động của các phòng ban

A A. Thiếu thông tin về đối thủ cạnh tranh B B. Sự kháng cự từ nhân viên đối với sự thay đổi C C. Không có đủ lựa chọn chiến lược khả thi D D. Thị trường mục tiêu quá nhỏ

A A. Đạt được chi phí sản xuất thấp nhất trong ngành B B. Tạo ra sự độc đáo được khách hàng đánh giá cao và sẵn sàng trả giá cao hơn C C. Phục vụ toàn bộ thị trường với sản phẩm tiêu chuẩn D D. Nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn thông qua giá thấp

A A. Mơ hồ và linh hoạt tối đa B B. Cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART) C C. Chỉ liên quan đến tài chính D D. Được thiết lập mà không cần tham khảo sứ mệnh và tầm nhìn

A A. Khi công ty muốn hoàn toàn kiểm soát một đối thủ cạnh tranh. B B. Khi công ty muốn chia sẻ rủi ro, học hỏi công nghệ hoặc tiếp cận thị trường mới một cách nhanh chóng mà không cần sáp nhập hay mua lại toàn bộ. C C. Khi công ty muốn giảm quy mô hoạt động. D D. Khi công ty có đủ nguồn lực để tự mình thực hiện mọi hoạt động.

A A. Tốc độ tăng trưởng thị trường cao B B. Sự trung thành của khách hàng đối với các thương hiệu hiện tại C C. Sự sẵn có của nguyên liệu giá rẻ D D. Quy định lỏng lẻo của chính phủ

A A. Xác định sứ mệnh B B. Phân tích nội bộ C C. Đánh giá chiến lược D D. Xây dựng chiến lược cấp công ty

A A. Khi đơn vị kinh doanh đang hoạt động rất hiệu quả B B. Khi muốn đầu tư mạnh vào đơn vị kinh doanh đó C C. Khi đơn vị kinh doanh không phù hợp với chiến lược tổng thể hoặc hoạt động kém hiệu quả và không có triển vọng cải thiện D D. Khi muốn mở rộng thị phần của đơn vị kinh doanh

A A. Để đảm bảo chiến lược không cần thay đổi trong tương lai. B B. Để xác định xem chiến lược có đang đi đúng hướng, có đạt được mục tiêu không và cần điều chỉnh gì không. C C. Chỉ để báo cáo cho các nhà đầu tư bên ngoài. D D. Để sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh.