Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chi phí kinh doanh

A A. Tổng doanh thu - Tổng chi phí cố định. B B. Tổng doanh thu - Tổng chi phí biến đổi. C C. Tổng chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi. D D. Tổng doanh thu / Tổng chi phí.

A A. Tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng. B B. Giảm chi phí do tận dụng lợi thế chuyên môn hóa và quy mô của nhà cung cấp bên ngoài. C C. Tăng cường tính linh hoạt trong hoạt động. D D. Tập trung vào các hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp.

A A. Phân tích xu hướng chi phí theo thời gian. B B. Xác định các khoản mục chi phí quan trọng nhất, chiếm tỷ trọng lớn. C C. So sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch. D D. Dự báo chi phí cho các dự án mới.

A A. Kiểm soát chi phí là hoạt động ngắn hạn, giảm chi phí là hoạt động dài hạn. B B. Kiểm soát chi phí tập trung vào duy trì chi phí trong phạm vi dự kiến, giảm chi phí tập trung vào việc giảm chi phí xuống mức thấp hơn. C C. Kiểm soát chi phí do bộ phận kế toán thực hiện, giảm chi phí do bộ phận sản xuất thực hiện. D D. Kiểm soát chi phí chỉ áp dụng cho chi phí biến đổi, giảm chi phí áp dụng cho cả chi phí cố định và biến đổi.

A A. Ngân sách linh hoạt dễ lập hơn ngân sách tĩnh. B B. Ngân sách linh hoạt có thể điều chỉnh theo mức độ hoạt động thực tế, còn ngân sách tĩnh thì không. C C. Ngân sách linh hoạt tập trung vào chi phí cố định, ngân sách tĩnh tập trung vào chi phí biến đổi. D D. Ngân sách linh hoạt chỉ sử dụng cho doanh nghiệp sản xuất, ngân sách tĩnh cho doanh nghiệp dịch vụ.

A A. Số giờ máy móc hoạt động. B B. Số lượng sản phẩm sản xuất. C C. Các hoạt động gây ra chi phí. D D. Doanh thu thuần từ bán hàng.

A A. Chi phí vận chuyển hàng hóa đến khách hàng. B B. Chi phí lưu kho và bảo quản hàng tồn kho. C C. Chi phí sản xuất trực tiếp. D D. Chi phí marketing và bán hàng.

A A. Khi sản phẩm/dịch vụ có tính khác biệt hóa cao. B B. Khi thị trường có nhiều phân khúc khách hàng khác nhau. C C. Khi khách hàng nhạy cảm về giá và cạnh tranh chủ yếu dựa trên giá. D D. Khi doanh nghiệp muốn tập trung vào thị trường ngách.

A A. Dự báo chi phí dự án trong tương lai. B B. Đánh giá hiệu suất chi phí và tiến độ dự án tại một thời điểm nhất định. C C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn về chi phí dự án. D D. Lập kế hoạch chi tiết cho ngân sách dự án.

A A. Giảm chi phí bằng cách thay đổi hoàn toàn quy trình sản xuất. B B. Giảm chi phí thông qua cải tiến liên tục và loại bỏ lãng phí nhỏ hàng ngày. C C. Giảm chi phí bằng cách đàm phán giá mua nguyên vật liệu thấp hơn. D D. Giảm chi phí bằng cách thuê ngoài các hoạt động sản xuất.

A A. Tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. B B. Cải thiện hiệu quả hoạt động và sử dụng nguồn lực. C C. Giảm áp lực công việc cho nhân viên. D D. Hỗ trợ đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt hơn.

A A. Tối đa hóa doanh thu. B B. Giảm thiểu chi phí để tăng lợi nhuận. C C. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng. D D. Mở rộng thị phần.

A A. Sự khác biệt giữa giá mua vật tư thực tế và giá mua vật tư tiêu chuẩn. B B. Sự khác biệt giữa lượng vật tư thực tế sử dụng và lượng vật tư tiêu chuẩn nên sử dụng cho sản lượng thực tế. C C. Tổng chi phí vật tư sử dụng trong kỳ. D D. Tỷ lệ vật tư bị lãng phí trong quá trình sản xuất.

A A. Bộ phận chịu trách nhiệm tạo ra doanh thu và lợi nhuận. B B. Bộ phận chỉ chịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát chi phí, không tạo ra doanh thu trực tiếp. C C. Bộ phận chịu trách nhiệm cả doanh thu, chi phí và đầu tư. D D. Toàn bộ doanh nghiệp nói chung.

A A. Theo dõi chi phí thực tế phát sinh hàng ngày. B B. So sánh chi phí thực tế với chi phí tiêu chuẩn đã định để xác định các biến động và kiểm soát. C C. Phân bổ chi phí chung cho các sản phẩm dựa trên hoạt động. D D. Dự báo chi phí cho các kỳ kế hoạch trong tương lai.

A A. Tăng doanh thu bán hàng. B B. Cải thiện chất lượng sản phẩm. C C. Suy giảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ và ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. D D. Tăng cường động lực làm việc của nhân viên.

A A. Tổng chi phí biến đổi / Tổng doanh thu. B B. Tổng chi phí cố định / Tổng doanh thu. C C. Biên phí biến đổi / Tổng doanh thu. D D. Tổng doanh thu / Tổng chi phí biến đổi.

A A. Chi phí thực tế đã chi ra. B B. Chi phí tiềm ẩn khi lựa chọn một phương án thay vì phương án khác. C C. Chi phí phát sinh do các cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ. D D. Chi phí dự phòng cho các rủi ro không lường trước.

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. B B. Chi phí tiền lương nhân viên sản xuất trực tiếp. C C. Chi phí thuê nhà xưởng sản xuất. D D. Chi phí hoa hồng bán hàng.

A A. Tập trung vào giảm chi phí sản xuất hàng loạt. B B. Tạo ra thị trường mới, ít cạnh tranh, từ đó giảm áp lực chi phí marketing và cạnh tranh. C C. Cắt giảm chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D). D D. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng hiện có.

A A. Các chi phí đã được xác định rõ ràng trong kế hoạch dự án. B B. Các rủi ro và sự kiện bất ngờ có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. C C. Các chi phí phát sinh do thay đổi yêu cầu của khách hàng sau khi dự án bắt đầu. D D. Các chi phí để cải thiện chất lượng sản phẩm dự án vượt quá yêu cầu ban đầu.

A A. Lãng phí vận chuyển (Transportation). B B. Lãng phí hàng tồn kho (Inventory). C C. Lãng phí giá cả (Price). D D. Lãng phí chờ đợi (Waiting).

A A. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị sản xuất. B B. Chi phí tiền lương của nhân viên quản lý phân xưởng. C C. Chi phí quảng cáo sản phẩm. D D. Chi phí điện năng sử dụng trong nhà máy sản xuất.

A A. Mức lợi nhuận tối đa có thể đạt được. B B. Mức doanh thu tối thiểu để bù đắp chi phí. C C. Mức chi phí tối thiểu để sản xuất sản phẩm. D D. Mức giá bán tối ưu cho sản phẩm.

A A. Chi phí có thể thu hồi được và nên được xem xét. B B. Chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không nên được xem xét. C C. Chi phí phát sinh trong tương lai và nên được xem xét. D D. Chi phí biến đổi theo sản lượng và nên được xem xét.

A A. Chi phí sản xuất. B B. Chi phí bán hàng và marketing. C C. Chi phí quản lý doanh nghiệp. D D. Chi phí hoạt động.

A A. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng suất lao động. B B. Tự động hóa quy trình sản xuất. C C. Tăng lương cơ bản cho tất cả nhân viên. D D. Cải thiện quy trình quản lý nhân sự và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

A A. Số giờ máy móc hoạt động. B B. Số lượng đơn hàng. C C. Mức độ hài lòng của khách hàng. D D. Số lượng sản phẩm lỗi.

A A. Phân tích xu hướng biến động của chi phí theo thời gian. B B. Tách chi phí hỗn hợp thành phần chi phí cố định và phần chi phí biến đổi. C C. So sánh chi phí hỗn hợp giữa các bộ phận khác nhau. D D. Dự báo chi phí hỗn hợp cho kỳ kế hoạch tiếp theo.

A A. Chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi sau khi bán cho khách hàng. B B. Chi phí kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm trước khi xuất xưởng. C C. Chi phí đào tạo nhân viên về quản lý chất lượng và cải tiến quy trình. D D. Chi phí thu hồi và xử lý sản phẩm lỗi phát hiện sau kiểm tra.