Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chi phí kinh doanh

A A. Chi phí sản xuất hiện tại của sản phẩm B B. Giá bán mục tiêu mà thị trường chấp nhận C C. Lợi nhuận mong muốn của doanh nghiệp D D. Chi phí thấp nhất có thể để sản xuất sản phẩm

A A. Chi phí nguyên vật liệu phế liệu do lỗi sản xuất B B. Chi phí bảo hành sản phẩm cho khách hàng C C. Chi phí đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát chất lượng D D. Chi phí mất doanh thu do sản phẩm kém chất lượng

A A. Phân bổ chi phí dựa trên số lượng sản phẩm sản xuất B B. Phân bổ chi phí dựa trên mức độ sử dụng các hoạt động C C. Phân bổ chi phí đều cho tất cả các sản phẩm D D. Không phân bổ chi phí sản xuất chung vào giá thành sản phẩm

A A. Lập kế hoạch chi phí cố định hàng năm B B. So sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến ở mức sản lượng thực tế C C. Kiểm soát chi phí biến đổi bằng cách giữ chúng ở mức thấp nhất D D. Dự báo chi phí trong trường hợp doanh thu giảm sút

A A. Giảm chi phí một lần duy nhất B B. Liên tục giảm chi phí trong suốt vòng đời sản phẩm C C. Giảm chi phí bằng cách thay đổi thiết kế sản phẩm D D. Giảm chi phí bằng cách đàm phán với nhà cung cấp

A A. Biến động chi phí nguyên vật liệu sử dụng thực tế cao hơn so với tiêu chuẩn B B. Biến động chi phí nhân công thực tế cao hơn so với tiêu chuẩn C C. Biến động chi phí sản xuất chung thực tế thấp hơn so với tiêu chuẩn D D. Biến động doanh thu thực tế thấp hơn so với kế hoạch

A A. Chi phí khấu hao thiết bị sản xuất B B. Chi phí quảng cáo sản phẩm C C. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp D D. Chi phí lương quản lý phân xưởng

A A. Chi phí kiểm tra sản phẩm cuối kỳ B B. Chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi C C. Chi phí thiết kế quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng D D. Chi phí xử lý khiếu nại của khách hàng về chất lượng

A A. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao nhất trên thị trường B B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt C C. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất so với đối thủ D D. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và chuyên biệt

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí lương nhân viên sản xuất trực tiếp C C. Chi phí thuê nhà xưởng sản xuất D D. Chi phí hoa hồng bán hàng

A A. Chi phí khấu hao máy móc sản xuất B B. Chi phí tiền lương công nhân sản xuất C C. Chi phí quảng cáo và tiếp thị D D. Chi phí nguyên vật liệu gián tiếp

A A. Tối đa hóa doanh thu bằng mọi giá B B. Tối thiểu hóa chi phí mà không cần quan tâm đến chất lượng C C. Tối ưu hóa chi phí để đạt được mục tiêu kinh doanh và lợi nhuận mong muốn D D. Tăng chi phí để nâng cao chất lượng sản phẩm

A A. Có thể tránh được trong tương lai B B. Ảnh hưởng đến các quyết định trong tương lai C C. Đã phát sinh trong quá khứ và không thể thu hồi D D. Là chi phí biến đổi theo sản lượng

A A. Chi phí chìm (sunk cost) B B. Chi phí cơ hội (opportunity cost) C C. Chi phí cố định (fixed cost) D D. Chi phí quá khứ (historical cost)

A A. Chi phí thuê văn phòng điều hành B B. Chi phí khấu hao máy móc sản xuất theo phương pháp đường thẳng C C. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp D D. Chi phí lương nhân viên quản lý bán hàng

A A. Chi phí thực tế đã chi ra bằng tiền B B. Chi phí tiềm ẩn do bỏ lỡ cơ hội tốt nhất khác C C. Tổng chi phí sản xuất và kinh doanh D D. Chi phí phát sinh khi hoạt động dưới công suất

A A. Chi phí thiết kế quy trình sản xuất chất lượng B B. Chi phí đào tạo nhân viên về kiểm soát chất lượng C C. Chi phí kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào D D. Chi phí bảo hành sản phẩm lỗi cho khách hàng

A A. Xây dựng kế hoạch chi phí B B. Đo lường chi phí thực tế C C. So sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch D D. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí

A A. Phân tích biến động chi phí (Variance Analysis) B B. Phân tích điểm hòa vốn (Break-even Analysis) C C. Phân tích chi phí theo hoạt động (Activity-Based Costing - ABC) D D. Phân tích chi phí cơ hội (Opportunity Cost Analysis)

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí khấu hao tài sản cố định D D. Chi phí năng lượng sử dụng trong sản xuất

A A. Chi phí cố định B B. Chi phí biến đổi đơn vị C C. Giá bán đơn vị D D. Số lượng sản phẩm bán ra

A A. Chi phí cố định đơn vị tăng lên B B. Chi phí cố định đơn vị giảm xuống C C. Chi phí cố định đơn vị không thay đổi D D. Chi phí cố định đơn vị biến đổi theo tỷ lệ thuận với sản lượng

A A. Ngân sách (Budgeting) B B. Phân tích SWOT (SWOT Analysis) C C. Phân tích biến động (Variance Analysis) D D. Báo cáo chi phí (Cost Reports)

A A. Tăng chi phí để cải thiện giá trị sản phẩm B B. Giảm chi phí mà không làm giảm giá trị sản phẩm hoặc dịch vụ C C. Định giá sản phẩm dựa trên giá trị cảm nhận của khách hàng D D. So sánh giá trị sản phẩm của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh

A A. Balanced Scorecard B B. Activity-Based Costing (ABC) C C. Lean Manufacturing D D. Variance Analysis

A A. Chi phí theo quá trình (Process Costing) B B. Chi phí theo công việc (Job Costing) C C. Chi phí trực tiếp (Direct Costing) D D. Chi phí hấp thụ (Absorption Costing)

A A. Tăng cường chi phí quảng cáo để thu hút khách hàng B B. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D) để tiết kiệm C C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí D D. Tăng giá bán sản phẩm để tăng lợi nhuận

A A. (Giá nhân công thực tế - Giá nhân công tiêu chuẩn) x Số giờ nhân công tiêu chuẩn B B. (Số giờ nhân công thực tế - Số giờ nhân công tiêu chuẩn) x Giá nhân công tiêu chuẩn C C. (Giá nhân công thực tế - Giá nhân công tiêu chuẩn) x Số giờ nhân công thực tế D D. (Số giờ nhân công thực tế - Số giờ nhân công tiêu chuẩn) x Giá nhân công thực tế

A A. Doanh thu thuần - Chi phí cố định B B. Doanh thu thuần - Chi phí biến đổi C C. Lợi nhuận gộp - Chi phí hoạt động D D. Tổng chi phí - Chi phí biến đổi

A A. Sự thay đổi trong hiệu quả sử dụng yếu tố sản xuất B B. Sự thay đổi trong giá của yếu tố sản xuất C C. Sự thay đổi trong mức độ hoạt động sản xuất D D. Sự thay đổi trong phương pháp phân bổ chi phí