Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án phần mềm

A A. Biểu đồ Gantt B B. Ma trận rủi ro (Risk Matrix) C C. WBS (Work Breakdown Structure) D D. Bảng Kanban

A A. Khi đội phát triển không tuân thủ coding standards B B. Khi đưa ra các quyết định thiết kế hoặc coding mang tính chất 'đi tắt' để đáp ứng thời hạn C C. Khi không thực hiện kiểm thử đầy đủ D D. Tất cả các đáp án trên

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

A A. Khởi động dự án (Project Initiation) B B. Lập kế hoạch dự án (Project Planning) C C. Thực hiện dự án (Project Execution) D D. Kết thúc dự án (Project Closure)

A A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership) B B. Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic leadership) C C. Lãnh đạo phục vụ (Servant leadership) D D. Lãnh đạo giao dịch (Transactional leadership)

A A. Số lượng dòng code được viết mỗi ngày B B. Tỷ lệ hoàn thành công việc đúng hạn C C. Mức độ hài lòng của khách hàng D D. Số lượng lỗi nghiêm trọng phát hiện sau khi triển khai

A A. PERT Chart B B. Gantt Chart C C. Kanban Board D D. Work Breakdown Structure (WBS)

A A. Mô tả phạm vi dự án (Project scope description) B B. Cấu trúc phân chia công việc (WBS) C C. Kế hoạch quản lý rủi ro (Risk management plan) D D. Quy trình kiểm soát phạm vi (Scope control process)

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Theo dõi và kiểm soát tiến độ và chi phí dự án C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Quản lý giao tiếp dự án

A A. Phiên bản phần mềm cuối cùng được bàn giao cho khách hàng B B. Một phiên bản đã được phê duyệt của sản phẩm hoặc thành phần sản phẩm, được sử dụng làm cơ sở cho các thay đổi tiếp theo C C. Danh sách các yêu cầu chức năng của phần mềm D D. Kế hoạch kiểm thử phần mềm chi tiết

A A. Tốc độ đường truyền mạng của đội phát triển B B. Số lượng Story Points mà đội phát triển hoàn thành trong một Sprint C C. Thời gian trung bình để hoàn thành một User Story D D. Mức độ phản hồi nhanh chóng của đội phát triển với yêu cầu thay đổi

A A. Chỉ các thành viên trong đội dự án B B. Chỉ khách hàng và người dùng cuối C C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án D D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong công ty

A A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating) B B. Ước tính tương tự (Analogous estimating) C C. Ước tính tham số (Parametric estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

A A. Phân tích Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ xương cá (Fishbone diagram) D D. Ma trận RACI

A A. Nhận diện rủi ro (Risk Identification) B B. Phân tích rủi ro (Risk Analysis) C C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro (Risk Response Planning) D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro (Risk Monitoring and Control)

A A. Lựa chọn công nghệ phát triển phần mềm B B. Mức độ rủi ro mà dự án sẵn sàng chấp nhận và theo đuổi C C. Phương pháp kiểm thử phần mềm được sử dụng D D. Cấu trúc đội dự án

A A. Dễ dàng quản lý và kiểm soát tiến độ hơn B B. Cho phép phản hồi sớm từ khách hàng và điều chỉnh yêu cầu linh hoạt hơn C C. Giảm thiểu rủi ro do yêu cầu không rõ ràng D D. Tất cả các đáp án trên

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục B B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng từ đầu C C. Dự án cần sự linh hoạt cao và thích ứng nhanh D D. Dự án có thời gian hoàn thành ngắn

A A. Ưu tiên cá nhân và tương tác hơn là quy trình và công cụ B B. Ưu tiên phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ C C. Ưu tiên hợp đồng và đàm phán hơn là cộng tác với khách hàng D D. Ưu tiên phản hồi với thay đổi hơn là tuân theo kế hoạch

A A. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất B B. Chuỗi các công việc có nhiều rủi ro nhất C C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất D D. Chuỗi các công việc được ưu tiên thực hiện trước

A A. Kiểm thử đơn vị (Unit testing) B B. Kiểm thử tích hợp (Integration testing) C C. Kiểm thử hệ thống (System testing) D D. Kiểm thử chấp nhận (Acceptance testing)

A A. Theo dõi chi phí giao tiếp trong dự án B B. Xác định kênh giao tiếp tốt nhất cho từng bên liên quan và thông tin khác nhau C C. Đo lường hiệu quả của các hoạt động giao tiếp D D. Lập kế hoạch thời gian cho các cuộc họp giao tiếp

A A. Chi phí dự án theo thời gian B B. Số lượng rủi ro còn lại trong dự án C C. Khối lượng công việc còn lại cần hoàn thành theo thời gian D D. Hiệu suất làm việc của từng thành viên trong đội

A A. Đảm bảo phần mềm đáp ứng yêu cầu của khách hàng B B. Giảm thiểu chi phí phát triển phần mềm C C. Nâng cao sự hài lòng của người dùng D D. Cải thiện quy trình phát triển phần mềm

A A. Trước khi bắt đầu Sprint Planning B B. Vào giữa Sprint C C. Sau khi Sprint Review và trước khi Sprint Planning của Sprint tiếp theo D D. Bất kỳ thời điểm nào trong Sprint khi cần thiết

A A. Khi dự án kết thúc thành công B B. Khi có sự thay đổi so với kế hoạch ban đầu về phạm vi, thời gian, chi phí hoặc các yếu tố khác C C. Khi đội dự án làm việc hiệu quả D D. Khi khách hàng hoàn toàn hài lòng với sản phẩm

A A. Lựa chọn công nghệ tiên tiến nhất B B. Quản lý phạm vi dự án hiệu quả C C. Tuyển dụng đội ngũ lập trình viên giỏi nhất D D. Áp dụng quy trình phát triển phần mềm phức tạp nhất

A A. Scrum Master B B. Product Owner C C. Development Team D D. Stakeholder

A A. Kỷ niệm thành công của dự án B B. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên trong đội dự án C C. Thu thập và chia sẻ kinh nghiệm để cải thiện các dự án trong tương lai D D. Xác định lỗi sai của đội dự án và quy trách nhiệm

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)