Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Quản lý dự án tập trung vào hiệu quả, còn quản lý hoạt động tập trung vào hiệu suất B B. Quản lý dự án mang tính tạm thời và độc đáo, còn quản lý hoạt động mang tính liên tục và lặp lại C C. Quản lý dự án chỉ áp dụng cho ngành công nghệ thông tin D D. Quản lý hoạt động không cần lập kế hoạch

A A. Kết quả 'thắng-thua' (win-lose) B B. Kết quả 'thua-thua' (lose-lose) C C. Giải pháp 'đôi bên cùng có lợi' (win-win) D D. Tránh né xung đột

A A. Theo dõi chi phí thực tế B B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý C C. Xác định các bên liên quan D D. Đánh giá hiệu suất dự án

A A. Phân tích tính khả thi B B. Phát triển Project Charter C C. Xây dựng WBS chi tiết D D. Xác định các bên liên quan chính

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Phân tích rủi ro dự án C C. Xác định vai trò và trách nhiệm của các thành viên D D. Theo dõi tiến độ dự án

A A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu B B. Việc thay đổi phạm vi dự án theo yêu cầu của khách hàng C C. Việc phạm vi dự án bị mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát D D. Việc phạm vi dự án được xác định quá chi tiết ngay từ đầu

A A. Theo dõi ngân sách dự án B B. Ghi lại và quản lý các rủi ro tiềm ẩn C C. Lập kế hoạch truyền thông dự án D D. Quản lý thay đổi dự án

A A. Thực hiện dự án B B. Khởi đầu dự án C C. Lập kế hoạch dự án D D. Giám sát và kiểm soát dự án

A A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic) B B. Lãnh đạo ủy quyền (Delegative/Laissez-faire) C C. Lãnh đạo chỉ thị (Directive) D D. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational)

A A. Xác định mối quan hệ giữa hai biến số B B. Phân tích nguyên nhân và kết quả C C. Ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất dựa trên tần suất xuất hiện D D. Theo dõi sự cải thiện chất lượng theo thời gian

A A. Ngân sách B B. Thời gian C C. Phạm vi D D. Động lực của nhóm dự án

A A. Báo cáo tiến độ dự án B B. Cuộc họp giao ban C C. Phần mềm quản lý dự án D D. Sơ đồ Gantt

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề B B. So sánh kế hoạch và thực tế C C. Theo dõi sự biến động của quy trình và phát hiện các điểm bất thường D D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

A A. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro B B. Phân loại rủi ro theo các hạng mục và nguồn gốc khác nhau C C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro D D. Theo dõi tiến độ thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro

A A. Ma trận RACI B B. Biểu đồ Gantt C C. Risk Register D D. WBS

A A. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên B B. Xác định ngân sách cho nhóm dự án C C. Thiết lập các quy tắc, giá trị và kỳ vọng chung cho nhóm D D. Lập kế hoạch đào tạo cho nhóm

A A. Chi phí dự án B B. Chất lượng dự án C C. Thời gian dự án D D. Phạm vi dự án

A A. Dự án xây dựng cầu đường lớn B B. Dự án phát triển phần mềm có yêu cầu thay đổi thường xuyên C C. Dự án sản xuất hàng loạt D D. Dự án nghiên cứu khoa học cơ bản

A A. Dự án phát triển phần mềm ứng dụng di động B B. Dự án xây dựng nhà máy điện hạt nhân C C. Dự án marketing sản phẩm mới D D. Dự án nghiên cứu thị trường

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)

A A. Khi dự án có phạm vi và yêu cầu rất rõ ràng từ đầu B B. Khi dự án có nhiều rủi ro về ngân sách C C. Khi dự án có tính chất phức tạp và yêu cầu chưa được xác định rõ ràng ở giai đoạn đầu D D. Khi dự án cần hoàn thành trong thời gian ngắn nhất

A A. Kiểm soát chi phí dự án B B. Đảm bảo tính toàn vẹn của sản phẩm và các sản phẩm bàn giao của dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Tối ưu hóa lịch trình dự án

A A. Xác định ngân sách cho việc mua sắm B B. Mô tả chi tiết các yêu cầu về sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả cần mua từ nhà cung cấp C C. Đánh giá năng lực của các nhà cung cấp tiềm năng D D. Quản lý hợp đồng với nhà cung cấp

A A. Ngân sách dự án lớn B B. Lịch trình dự án chi tiết C C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan D D. Công nghệ tiên tiến nhất

A A. Giảm thiểu tác động của rủi ro B B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba C C. Loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro hoặc từ bỏ hoạt động gây rủi ro D D. Chấp nhận rủi ro và chuẩn bị ứng phó

A A. Ăn mừng thành công của dự án B B. Giải tán nhóm dự án ngay lập tức C C. Chính thức bàn giao sản phẩm và thu thập bài học kinh nghiệm D D. Bắt đầu tìm kiếm dự án mới

A A. Là kế hoạch dự án chi tiết B B. Là tài liệu ủy quyền chính thức cho dự án và người quản lý dự án C C. Là báo cáo tiến độ dự án hàng tháng D D. Là danh sách rủi ro dự án

A A. Mức độ hài lòng của khách hàng B B. Chi phí và tiến độ dự án C C. Số lượng rủi ro đã được giảm thiểu D D. Số giờ làm việc của nhóm dự án

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tăng cường khả năng kiểm soát chi phí và thời gian C C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án D D. Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi tiến độ

A A. Ước tính chi phí giao tiếp với từng bên liên quan B B. Phân loại và phân tích mức độ ảnh hưởng và quan tâm của các bên liên quan C C. Lập kế hoạch đào tạo cho các bên liên quan D D. Theo dõi tiến độ giao tiếp với các bên liên quan