Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Phân tích nguyên nhân xung đột giữa các bên liên quan B B. Phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ ảnh hưởng và quan tâm của họ đến dự án C C. Xác định kênh truyền thông phù hợp cho từng bên liên quan D D. Đánh giá mức độ hài lòng của các bên liên quan

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro B B. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng của chúng C C. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

A A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating) B B. Ước tính tham số (Parametric Estimating) C C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point Estimating)

A A. Waterfall B B. Agile/Scrum C C. PERT/CPM D D. Critical Path Method

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Rủi ro

A A. Tìm kiếm nguồn lực bổ sung để khắc phục sự cố B B. Thông báo ngay cho nhà tài trợ dự án và các bên liên quan chính C C. Thay đổi kế hoạch dự án để phù hợp với tình hình mới D D. Tự mình giải quyết sự cố mà không làm phiền các bên liên quan

A A. Xác định rủi ro, phân tích rủi ro, đánh giá rủi ro B B. Tránh né rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro, chấp nhận rủi ro C C. Theo dõi rủi ro, kiểm soát rủi ro, báo cáo rủi ro D D. Lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, hành động (PDCA)

A A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án C C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án D D. Chỉ các nhà cung cấp và đối tác của dự án

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án B B. Đảm bảo mọi thay đổi được đánh giá, phê duyệt và quản lý một cách có hệ thống C C. Tăng tốc độ thực hiện thay đổi trong dự án D D. Giảm thiểu chi phí thay đổi dự án

A A. Trang bị công nghệ hiện đại cho nhóm B B. Tuyển chọn thành viên có kỹ năng chuyên môn cao nhất C C. Xây dựng sự tin tưởng và giao tiếp cởi mở trong nhóm D D. Áp dụng hệ thống thưởng phạt nghiêm ngặt

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost Plus Fee Contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) D D. Hợp đồng khoán (Lump Sum Contract)

A A. Biểu đồ Gantt B B. WBS (Work Breakdown Structure - Cơ cấu phân chia công việc) C C. Sơ đồ PERT D D. Ma trận RACI

A A. Khởi động dự án B B. Lập kế hoạch dự án C C. Đấu thầu dự án D D. Kết thúc dự án

A A. Biểu đồ Burn-down B B. Bảng Kanban C C. Biểu đồ Gantt D D. Sơ đồ mạng lưới

A A. Thành viên nhóm dự án B B. Nhà tài trợ dự án C C. Quản lý dự án D D. Khách hàng dự án

A A. Phạm vi dự án bị thu hẹp do thiếu nguồn lực B B. Phạm vi dự án mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát C C. Thay đổi phạm vi dự án được phê duyệt chính thức D D. Phạm vi dự án không rõ ràng ngay từ đầu

A A. Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau B B. Truyền thông thường xuyên và liên tục C C. Truyền thông đúng đối tượng, đúng thời điểm và bằng hình thức phù hợp D D. Tập trung vào truyền thông một chiều từ quản lý dự án xuống nhóm dự án

A A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án B B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là giai đoạn kết thúc C C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án D D. Chỉ ở giai đoạn thực hiện dự án

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác trong nhóm B B. Tự động giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong dự án C C. Theo dõi tiến độ và ngân sách dự án dễ dàng hơn D D. Nâng cao hiệu quả quản lý tài liệu dự án

A A. Phân chia công việc cho các thành viên dự án B B. Xác định ngân sách chi tiết cho dự án C C. Chính thức ủy quyền dự án và vai trò quản lý dự án D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Dự án phần mềm phát triển nhanh, yêu cầu thay đổi liên tục B B. Dự án xây dựng công trình, có yêu cầu và phạm vi xác định rõ ràng từ đầu C C. Dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhiều yếu tố chưa chắc chắn D D. Dự án marketing, cần sự linh hoạt và thích ứng nhanh với thị trường

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra B B. Phát hiện và khắc phục lỗi đã xảy ra C C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng D D. Cải tiến quy trình chất lượng

A A. Khi cần lựa chọn nhà thầu có năng lực kỹ thuật cao nhất B B. Khi cần so sánh giá cả của các sản phẩm/dịch vụ tiêu chuẩn C C. Khi cần nhà thầu đề xuất giải pháp kỹ thuật cho dự án D D. Khi cần đánh giá năng lực tài chính của nhà thầu

A A. Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn sâu B B. Kỹ năng đàm phán và giải quyết xung đột C C. Kỹ năng lập trình máy tính D D. Kỹ năng thiết kế đồ họa

A A. Ngân sách dự án B B. Lịch trình dự án C C. Mục tiêu dự án D D. Rủi ro dự án

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu B B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi C C. Tài liệu hóa chi tiết mọi quy trình D D. Quản lý rủi ro một cách thụ động

A A. Phát hiện và khắc phục lỗi đã xảy ra B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra thông qua quy trình và tiêu chuẩn C C. Kiểm tra sản phẩm/dịch vụ cuối cùng D D. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển B B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) để nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc C C. Người chịu trách nhiệm đảm bảo nhóm Scrum tuân thủ quy trình D D. Danh sách công việc ưu tiên của dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. WBS (Work Breakdown Structure) C C. Ma trận RACI D D. Sơ đồ Histogram

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter