Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Quản lý trực tiếp các hoạt động hàng ngày của dự án B B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cấp cao cho dự án C C. Thực hiện các công việc kỹ thuật trong dự án D D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật

A A. Giai đoạn khởi động dự án B B. Giai đoạn lập kế hoạch dự án C C. Giai đoạn thực hiện dự án D D. Giai đoạn kết thúc dự án

A A. Tổng chi phí dự án B B. Thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Nguồn lực cần thiết cho dự án D D. Chất lượng sản phẩm dự án

A A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period) B B. Thời gian hoàn vốn chiết khấu (Discounted Payback Period) C C. Tỷ suất lợi nhuận kế toán (Accounting Rate of Return) D D. Phân tích điểm hòa vốn (Break-even Analysis)

A A. Giai đoạn khởi động dự án B B. Giai đoạn lập kế hoạch dự án C C. Giai đoạn thực hiện dự án D D. Giai đoạn kết thúc dự án và các dự án tương lai

A A. Dự án không có lợi nhuận B B. Dự án có lợi nhuận và tạo ra giá trị gia tăng C C. Dự án chỉ đủ bù đắp chi phí đầu tư D D. Dự án cần xem xét lại vì rủi ro cao

A A. Quản lý phạm vi dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Quản lý mua sắm dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Email B B. Báo cáo bằng văn bản C C. Cuộc họp trực tiếp D D. Tin nhắn nhanh

A A. Đối thủ cạnh tranh B B. Luật pháp và chính sách của chính phủ C C. Văn hóa tổ chức D D. Điều kiện kinh tế vĩ mô

A A. Phương pháp Waterfall (Thác nước) B B. Phương pháp Agile (Linh hoạt) C C. Phương pháp CPM (Đường găng) D D. Phương pháp PERT (Đánh giá và xem xét chương trình)

A A. Lộ trình phát triển nghề nghiệp của nhân viên dự án B B. Mức lương và phúc lợi của nhân viên dự án C C. Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong dự án D D. Kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên dự án

A A. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng B B. Giảm thiểu chi phí dự án C C. Đảm bảo sản phẩm dự án đạt tiêu chuẩn D D. Cải tiến liên tục quy trình dự án

A A. Phân tích tính khả thi của dự án B B. Xây dựng đội ngũ dự án C C. Giám sát và kiểm soát tiến độ dự án D D. Lập báo cáo kết thúc dự án

A A. Cải thiện khả năng giao tiếp và cộng tác B B. Tăng cường tính linh hoạt và thích ứng với thay đổi C C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro dự án D D. Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi tiến độ

A A. Giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu B B. Thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt C C. Mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát và không có phê duyệt D D. Xác định phạm vi dự án một cách chi tiết ngay từ đầu

A A. Báo cáo chi tiết công việc hàng ngày B B. Báo cáo tóm tắt điều hành dự án (Project Executive Summary Report) C C. Báo cáo rủi ro chi tiết D D. Báo cáo nghiệm thu giai đoạn

A A. Khi dự án có quy mô nhỏ và đơn giản B B. Khi dự án cần hoàn thành nhanh chóng C C. Khi dự án có phạm vi lớn và phức tạp, cần chia nhỏ để dễ quản lý D D. Khi dự án có ít rủi ro

A A. Biểu đồ Gantt B B. Mạng lưới PERT C C. Ma trận SWOT D D. Phương pháp đường găng (CPM)

A A. Lập kế hoạch và tổ chức dự án B B. Thực hiện và kiểm soát dự án C C. Đánh giá và kết thúc dự án D D. Quản lý hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro C C. Theo dõi và kiểm soát rủi ro D D. Phân tích mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro

A A. Tuyển dụng nhân sự dự án B B. Xác định rõ ràng mục tiêu và phạm vi dự án C C. Mua sắm thiết bị và vật tư D D. Thực hiện phân tích SWOT

A A. Tiến độ thực tế so với kế hoạch B B. Các vấn đề và rủi ro hiện tại C C. Dòng tiền dự kiến trong tương lai D D. Các hoạt động đã hoàn thành và sắp tới

A A. Chi phí lao động và nguồn cung lao động B B. Khoảng cách đến nhà cung cấp và thị trường tiêu thụ C C. Màu sắc chủ đạo của logo công ty D D. Hạ tầng giao thông và tiện ích công cộng

A A. Chi phí, thời gian, rủi ro B B. Phạm vi, chi phí, chất lượng C C. Thời gian, nguồn lực, chất lượng D D. Phạm vi, thời gian, chi phí

A A. Hoàn thành các thủ tục pháp lý cho dự án B B. Chính thức bắt đầu dự án và tạo sự đồng thuận giữa các bên liên quan C C. Đánh giá lại tính khả thi của dự án D D. Tuyển dụng nhân sự cho dự án

A A. WBS (Cơ cấu phân chia công việc) B B. Gantt Chart (Biểu đồ Gantt) C C. EVM (Quản lý giá trị thu được) D D. RAM (Ma trận trách nhiệm)

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi xảy ra trong dự án B B. Quản lý và phê duyệt các thay đổi đối với kế hoạch dự án một cách có hệ thống C C. Thực hiện thay đổi một cách nhanh chóng mà không cần phê duyệt D D. Chỉ kiểm soát thay đổi chi phí, không kiểm soát thay đổi phạm vi và thời gian

A A. Rủi ro về thiết kế kỹ thuật B B. Rủi ro về biến động tỷ giá hối đoái C C. Rủi ro về thay đổi nhân sự chủ chốt D D. Rủi ro về thiên tai và sự cố môi trường

A A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating) B B. Ước tính tương tự (Analogous Estimating) C C. Ước tính tham số (Parametric Estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) D D. Hợp đồng khoán (Unit Price Contract)