Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Cấu trúc chức năng B B. Cấu trúc dự án C C. Cấu trúc ma trận D D. Cấu trúc hỗn hợp

A A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng và quyết đoán B B. Khi các bên đều sẵn sàng thỏa hiệp một phần C C. Khi xung đột liên quan đến các vấn đề quan trọng và cần tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi D D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn và muốn áp đặt quyết định

A A. Biểu đồ Gantt B B. Biểu đồ PERT C C. Biểu đồ cột (Bar chart) D D. Biểu đồ tổ chức dạng cây (Tree diagram)

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Trực quan hóa lịch trình dự án, hiển thị các hoạt động, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ thực tế C C. Ước tính chi phí dự án D D. Phân tích các bên liên quan dự án

A A. Phân tích chi tiết từng hoạt động dự án B B. Sử dụng dữ liệu chi phí thực tế từ các dự án tương tự đã hoàn thành C C. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia D D. Tính toán chi phí dựa trên giá thị trường hiện tại

A A. Chỉ chi phí dự án B B. Chỉ tiến độ dự án C C. Cả chi phí và tiến độ dự án D D. Chất lượng dự án

A A. EV / AC (Giá trị thu được / Chi phí thực tế) B B. EV / PV (Giá trị thu được / Giá trị theo kế hoạch) C C. AC / PV (Chi phí thực tế / Giá trị theo kế hoạch) D D. PV / EV (Giá trị theo kế hoạch / Giá trị thu được)

A A. Kiểm tra sản phẩm dự án để phát hiện lỗi B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án C C. Sửa chữa các lỗi đã phát hiện trong sản phẩm D D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

A A. Mục tiêu dự án B B. Ngân sách chi tiết dự án C C. Các bên liên quan chính của dự án D D. Mô tả dự án tổng quan

A A. Ngân sách truyền thông dự án B B. Cách thức truyền thông giữa các bên liên quan dự án, bao gồm nội dung, tần suất, phương tiện và người chịu trách nhiệm C C. Công nghệ truyền thông được sử dụng trong dự án D D. Rủi ro truyền thông dự án

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Phân bổ nguồn lực dự án

A A. Quản lý trực tiếp các hoạt động hàng ngày của dự án B B. Cung cấp nguồn lực tài chính và sự hỗ trợ cấp cao cho dự án C C. Thực hiện công việc kỹ thuật của dự án D D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật

A A. Khởi động dự án B B. Lập kế hoạch dự án C C. Thực hiện dự án D D. Đấu thầu dự án

A A. SPI (Schedule Performance Index) B B. CPI (Cost Performance Index) C C. Tiến độ hoàn thành các mốc quan trọng (Milestone completion) D D. Số lượng công việc hoàn thành đúng hạn

A A. Đảm bảo thông tin được truyền đạt kịp thời và chính xác đến các bên liên quan B B. Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp C C. Đáp ứng nhu cầu thông tin khác nhau của các bên liên quan D D. Giải quyết xung đột thông tin giữa các thành viên dự án

A A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả B B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba C C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

A A. Chi phí dự kiến và chi phí thực tế B B. Tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế C C. Phạm vi dự án ban đầu và phạm vi dự án đã thay đổi D D. Tất cả các đáp án trên

A A. Gantt chart B B. WBS (Work Breakdown Structure) C C. SWOT analysis D D. Earned Value Management (EVM)

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Lợi nhuận

A A. Hợp đồng theo thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract) D D. Hợp đồng khoán (Unit Price Contract)

A A. Một cuộc họp hàng ngày của đội dự án B B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần C C. Một phương pháp lập kế hoạch dự án chi tiết D D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng

A A. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao B B. Mục tiêu dự án rõ ràng và khả thi C C. Ngân sách dự án lớn D D. Truyền thông hiệu quả giữa các bên liên quan

A A. Lập kế hoạch tiến độ dự án B B. Ước tính chi phí dự án chính xác C C. Phân tích rủi ro và độ bất định trong dự án D D. Quản lý nguồn lực dự án

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án B B. Chỉ những người có quyền quyết định trong dự án C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc gây ảnh hưởng đến dự án D D. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho các hoạt động dự án B B. Thực hiện các công việc chính của dự án C C. Chính thức kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm và thu thập bài học kinh nghiệm D D. Kiểm soát tiến độ và chi phí dự án

A A. Xác định và phân tích các bên liên quan đến rủi ro B B. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro C C. Ghi lại và theo dõi thông tin về các rủi ro đã được xác định trong dự án D D. Đánh giá tác động tài chính của rủi ro

A A. Phân tích SWOT B B. Mô hình 5 lực lượng Porter C C. Giá trị hiện tại ròng (NPV) D D. Phân tích PESTEL

A A. Xác định rủi ro dự án B B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý C C. Ước tính chi phí dự án D D. Theo dõi tiến độ dự án

A A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu B B. Việc thay đổi phạm vi dự án một cách có kiểm soát theo quy trình thay đổi C C. Việc phạm vi dự án mở rộng ngoài tầm kiểm soát, không được phê duyệt chính thức D D. Việc phạm vi dự án được điều chỉnh để phù hợp với ngân sách

A A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án B B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là ở giai đoạn kết thúc C C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án D D. Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại