Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Luôn thay đổi quyết định để thích ứng với tình hình B B. Hành động nhất quán với lời nói và giá trị đạo đức C C. Giữ bí mật thông tin cá nhân của nhân viên D D. Luôn đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tập thể

A A. Khi nhân viên mới và cần hướng dẫn chi tiết B B. Khi thời gian gấp rút và cần quyết định nhanh C C. Khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao và tự chủ D D. Khi cần kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng

A A. Khả năng truyền cảm hứng cho người khác B B. Tập trung vào các vấn đề ngắn hạn C C. Định hướng tương lai rõ ràng D D. Sáng tạo và đổi mới

A A. Được lòng tất cả mọi người B B. Đưa ra quyết định nhanh chóng C C. Cân nhắc kỹ lưỡng thông tin và hậu quả D D. Luôn tuân theo ý kiến của cấp trên

A A. Tuân thủ luật pháp một cách máy móc B B. Hành động dựa trên giá trị đạo đức cá nhân và tổ chức một cách nhất quán C C. Luôn thay đổi giá trị để thích ứng với tình hình D D. Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tổ chức

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo ủy quyền D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Giảm tải công việc cho lãnh đạo B B. Nâng cao năng lực và sự tự chủ của nhân viên C C. Tăng cường kiểm soát của lãnh đạo D D. Tập trung nguồn lực vào công việc chiến lược

A A. Sự hài lòng của nhân viên B B. Số lượng quyết định được đưa ra C C. Mức độ hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức D D. Số giờ làm việc của lãnh đạo

A A. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí B B. Đưa ra quyết định nhanh chóng để chấm dứt xung đột C C. Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ và giải quyết một cách xây dựng D D. Phân xử theo ý kiến của người có chức vụ cao hơn

A A. Chỉ trích lỗi sai của nhân viên B B. Đánh giá chung chung về hiệu suất C C. Đưa ra nhận xét cụ thể, mang tính xây dựng và hướng dẫn cải thiện D D. So sánh nhân viên này với nhân viên khác

A A. Đặt lợi ích của tổ chức lên trên hết B B. Phục vụ nhu cầu của nhân viên để họ phát triển và thành công C C. Duy trì quyền lực và kiểm soát tối đa D D. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên

A A. Chỉ sử dụng tiền thưởng và hình phạt B B. Hiểu nhu cầu, giá trị và mục tiêu cá nhân của nhân viên C C. Áp đặt mục tiêu cao và gây áp lực D D. Giữ khoảng cách và ít tương tác với nhân viên

A A. Đồng ý với mọi ý kiến của nhân viên B B. Hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác C C. Luôn giữ thái độ khách quan và lạnh lùng D D. Tránh tiếp xúc gần gũi với nhân viên

A A. Sử dụng quá nhiều ngôn ngữ chuyên môn B B. Thiếu công nghệ hỗ trợ giao tiếp C C. Thiếu lắng nghe và thấu hiểu D D. Giao tiếp bằng văn bản thay vì trực tiếp

A A. Chỉ thông báo thay đổi và yêu cầu tuân thủ B B. Phớt lờ sự lo lắng của nhân viên C C. Giao tiếp rõ ràng về lý do, lợi ích của thay đổi và hỗ trợ nhân viên thích nghi D D. Đổ lỗi cho nhân viên nếu thay đổi không thành công

A A. Đưa ra giải pháp ngay lập tức B B. Xác định và phân tích vấn đề C C. Thu thập thông tin từ nhiều nguồn D D. Đánh giá các giải pháp tiềm năng

A A. Ngắt lời người nói để đưa ra ý kiến B B. Ghi chép đầy đủ và đặt câu hỏi làm rõ C C. Chỉ tập trung vào thông tin quan trọng nhất D D. Tránh giao tiếp bằng mắt để không gây áp lực

A A. Tuyển chọn lãnh đạo theo cảm tính cá nhân B B. Thiếu sự nhất quán trong hành vi lãnh đạo C C. Lãnh đạo gương mẫu, truyền đạt giá trị và phát triển đội ngũ kế cận D D. Tập trung vào kiểm soát và kỷ luật nghiêm ngặt

A A. Áp đặt ý kiến của mình lên người khác B B. Tránh mọi xung đột và nhượng bộ hoàn toàn C C. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi và xây dựng mối quan hệ D D. Chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn

A A. Lập kế hoạch chiến lược B B. Giải quyết vấn đề C C. Giao tiếp hiệu quả D D. Quản lý dự án

A A. Tuyển chọn những người có tính cách giống nhau B B. Tạo sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành viên C C. Xây dựng sự tin tưởng và mục tiêu chung D D. Giữ khoảng cách với nhân viên để duy trì quyền lực

A A. Phớt lờ rủi ro và hy vọng mọi thứ sẽ ổn B B. Xác định, đánh giá, và lập kế hoạch ứng phó với rủi ro C C. Chuyển hết trách nhiệm rủi ro cho nhân viên D D. Chỉ tập trung vào cơ hội và bỏ qua rủi ro

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo ủy quyền D D. Lãnh đạo phục vụ

A A. Làm việc nhiều giờ hơn B B. Hoàn thành nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn và giảm căng thẳng C C. Luôn bận rộn với các cuộc họp D D. Ủy thác hết công việc cho nhân viên

A A. Chỉ đạo (Directing) B B. Huấn luyện (Coaching) C C. Hỗ trợ (Supporting) D D. Ủy quyền (Delegating)

A A. Chỉ đạo người khác làm việc B B. Tự nhận thức, tự quản lý, tự tạo động lực và liên tục phát triển bản thân C C. Luôn chờ đợi sự hướng dẫn từ người khác D D. Chỉ tập trung vào chuyên môn kỹ thuật

A A. Chỉ đánh giá kết quả cuối cùng B B. Chỉ tập trung vào sửa lỗi sai C C. Đánh giá toàn diện quá trình và kết quả, đồng thời hỗ trợ phát triển D D. So sánh hiệu suất giữa các nhân viên

A A. Giao việc chung chung, không rõ ràng mục tiêu B B. Kiểm soát chi tiết mọi bước thực hiện C C. Xác định rõ mục tiêu, kỳ vọng, nguồn lực và quyền hạn D D. Chỉ giao việc cho nhân viên thân cận

A A. Áp đặt ý kiến cá nhân lên người khác B B. Sử dụng quyền lực để ra lệnh C C. Trình bày ý tưởng một cách logic, hấp dẫn và tạo động lực D D. Tránh tranh luận và luôn nhượng bộ

A A. Khi muốn được lòng tất cả mọi người B B. Khi cần đưa ra quyết định khó khăn hoặc giải quyết xung đột C C. Khi mọi việc diễn ra suôn sẻ D D. Khi muốn tránh trách nhiệm