Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khởi sự kinh doanh

A A. Không quan trọng, chỉ tốn thời gian B B. Chỉ quan trọng khi doanh nghiệp đã lớn mạnh C C. Giúp tìm kiếm cơ hội hợp tác, học hỏi kinh nghiệm và tiếp cận nguồn lực D D. Chủ yếu để quảng bá thương hiệu cá nhân của người sáng lập

A A. Công ty cổ phần B B. Công ty hợp danh C C. Doanh nghiệp tư nhân D D. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

A A. Tổng doanh thu B B. Lợi nhuận ròng C C. Tỷ lệ giữ chân khách hàng (Customer Retention Rate) D D. Số lượng nhân viên mới tuyển dụng

A A. Ngay sau khi có ý tưởng kinh doanh B B. Khi có đủ vốn đầu tư lớn C C. Khi mô hình kinh doanh đã được chứng minh là hiệu quả và bền vững D D. Khi đối thủ cạnh tranh bắt đầu mở rộng

A A. Số vốn đầu tư ban đầu B B. Ý tưởng kinh doanh độc đáo và sáng tạo C C. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng D D. Kinh nghiệm quản lý và điều hành doanh nghiệp

A A. Tất cả thành viên đều là bạn thân B B. Kỹ năng và kinh nghiệm bổ sung cho nhau C C. Cùng xuất thân từ các trường đại học danh tiếng D D. Độ tuổi và giới tính tương đồng

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngay lập tức B B. Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng C C. Đạt điểm hòa vốn và duy trì dòng tiền dương D D. Thu hút vốn đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm

A A. Các kênh phân phối (Channels) B B. Phân tích đối thủ cạnh tranh (Competitor Analysis) C C. Phân khúc khách hàng (Customer Segments) D D. Dòng doanh thu (Revenue Streams)

A A. Khi mới bắt đầu kinh doanh B B. Khi gặp khó khăn về tài chính và không thể tiếp tục hoạt động C C. Khi đạt được thành công nhất định và muốn tối ưu hóa giá trị hoặc tìm kiếm cơ hội phát triển mới D D. Khi muốn tránh né trách nhiệm pháp lý

A A. Lãi suất thấp hơn B B. Thủ tục đơn giản và nhanh chóng hơn C C. Không yêu cầu tài sản thế chấp D D. Tất cả các đáp án trên

A A. Quảng cáo trên truyền hình vào giờ vàng B B. Marketing truyền miệng và mạng xã hội C C. Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm hoành tráng D D. In tờ rơi và phát tại các ngã tư đường phố

A A. Tăng giá sản phẩm để tăng lợi nhuận B B. Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh ban đầu dựa trên phản hồi của thị trường C C. Thuê thêm nhân viên để mở rộng quy mô D D. Giảm chi phí marketing để tiết kiệm ngân sách

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo chuyển đổi D D. Lãnh đạo tự do

A A. Tạo sự khác biệt và nhận diện trên thị trường B B. Tăng doanh số bán hàng ngay lập tức C C. Xây dựng lòng tin và sự trung thành của khách hàng D D. Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững

A A. Tổng doanh thu hàng năm B B. Lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) C C. Tỷ lệ chuyển đổi (Conversion Rate) D D. Số lượng nhân viên toàn thời gian

A A. Sao chép mô hình kinh doanh thành công của đối thủ B B. Tập trung vào giảm giá thành sản phẩm/dịch vụ C C. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) D D. Đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ một cách tối đa

A A. Giảm chi phí nhân công B B. Tăng cường khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động C C. Tự động hóa hoàn toàn mọi quy trình D D. Tạo ra rào cản gia nhập thị trường

A A. Rủi ro về tỷ giá hối đoái B B. Rủi ro về biến động lãi suất C C. Rủi ro về thiếu vốn và cạn kiệt dòng tiền D D. Rủi ro về thay đổi chính sách pháp luật

A A. Ngay từ khi mới bắt đầu kinh doanh B B. Khi muốn mở rộng quy mô nhanh chóng với vốn đầu tư hạn chế C C. Khi chưa có mô hình kinh doanh hoàn chỉnh D D. Khi muốn tập trung vào sản xuất hơn là phân phối

A A. Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân xuất sắc B B. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm C C. Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục D D. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

A A. Để gây ấn tượng với các đối tác tiềm năng B B. Để dự đoán chính xác lợi nhuận trong tương lai C C. Để làm kim chỉ nam và định hướng phát triển cho doanh nghiệp D D. Để đáp ứng yêu cầu bắt buộc của pháp luật

A A. Giá trị cốt lõi B B. Phong cách lãnh đạo C C. Mục tiêu doanh thu hàng năm D D. Giao tiếp nội bộ

A A. Đầu tư quá nhiều vào tài sản cố định B B. Ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn hơn tăng trưởng dài hạn C C. Không kiểm soát chặt chẽ dòng tiền và chi phí D D. Tuyển dụng quá nhiều nhân viên quản lý cấp cao

A A. Xây dựng hệ thống lương thưởng cạnh tranh nhất thị trường B B. Tạo môi trường làm việc linh hoạt và gắn kết C C. Tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm lâu năm D D. Áp dụng quy trình đánh giá hiệu suất nghiêm ngặt

A A. Giảm chi phí sản xuất B B. Tăng cường nhận diện thương hiệu trong nước C C. Khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ và pháp luật D D. Dễ dàng tiếp cận nguồn vốn đầu tư

A A. Chỉ khi có tranh chấp pháp lý B B. Chỉ khi muốn đăng ký bảo hộ thương hiệu C C. Ngay từ giai đoạn đầu thành lập và trong suốt quá trình hoạt động D D. Chỉ khi có đủ ngân sách dư thừa

A A. Vốn tự có (tiết kiệm cá nhân, gia đình) B B. Vay vốn ngân hàng C C. Vốn từ nhà đầu tư thiên thần D D. Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)

A A. Vay vốn ngân hàng để khởi nghiệp B B. Sử dụng vốn tự có và lợi nhuận tái đầu tư để phát triển doanh nghiệp C C. Gọi vốn từ nhà đầu tư mạo hiểm D D. Phát hành trái phiếu doanh nghiệp

A A. Định giá hớt váng (Price Skimming) B B. Định giá cạnh tranh (Competitive Pricing) C C. Định giá cộng chi phí (Cost-Plus Pricing) D D. Định giá theo giá trị cảm nhận (Value-Based Pricing)

A A. Mua bảo hiểm cho mọi rủi ro B B. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro chi tiết C C. Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn D D. Tránh né mọi hoạt động có rủi ro