Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. Dự báo kết quả chính xác nhất có thể xảy ra. B B. Đánh giá tác động của các tình huống tương lai khác nhau đến quyết định và kế hoạch. C C. Xác định rủi ro duy nhất và lớn nhất cần đối phó. D D. Đảm bảo mọi quyết định đều mang lại kết quả tích cực.

A A. Hợp tác luôn mang lại kết quả tốt nhất cho tất cả các bên. B B. Theo đuổi lợi ích cá nhân có thể dẫn đến kết quả tồi tệ hơn cho tất cả các bên liên quan so với hợp tác. C C. Cạnh tranh là động lực chính thúc đẩy sự đổi mới và hiệu quả. D D. Thông tin hoàn hảo luôn đảm bảo quyết định tối ưu.

A A. Thiết kế báo cáo tài chính. B B. Ra quyết định đầu tư, quản lý rủi ro tài chính, và tối ưu hóa danh mục đầu tư. C C. Kiểm toán báo cáo tài chính. D D. Quản lý thuế.

A A. Chiến lược và hoạt động hàng ngày. B B. Ngân sách và chi tiêu thực tế. C C. Mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. D D. Lợi nhuận và trách nhiệm xã hội.

A A. Tối ưu hóa chiến lược giá. B B. Quản lý hàng đợi và thời gian chờ đợi trong các hệ thống dịch vụ. C C. Dự báo doanh số bán hàng. D D. Phân tích rủi ro tài chính.

A A. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp. B B. Khi vấn đề quá phức tạp hoặc tốn kém để phân tích bằng các phương pháp toán học truyền thống. C C. Khi dữ liệu lịch sử đầy đủ và chính xác để dự báo tương lai. D D. Khi có thể thử nghiệm trực tiếp các giải pháp trên hệ thống thực tế.

A A. Tự động hóa hoàn toàn quá trình ra quyết định. B B. Cung cấp thông tin, công cụ và mô hình để hỗ trợ con người ra quyết định. C C. Thay thế vai trò của nhà quản lý trong việc ra quyết định. D D. Đảm bảo quyết định luôn đúng đắn và tối ưu.

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng kinh tế nhất. C C. Mức độ dịch vụ khách hàng mục tiêu. D D. Chi phí lưu kho tối thiểu.

A A. Dự báo nhu cầu thị trường. B B. Xác định các vấn đề quan trọng nhất cần ưu tiên giải quyết. C C. Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing. D D. Phân tích đối thủ cạnh tranh.

A A. Sơ đồ Gantt. B B. Cây quyết định. C C. Biểu đồ Pareto. D D. Lưu đồ dữ liệu.

A A. Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu. B B. Phân tích dữ liệu thị trường và hành vi khách hàng để tối ưu hóa chiến dịch marketing. C C. Quản lý ngân sách marketing một cách tiết kiệm nhất. D D. Xây dựng mối quan hệ tốt với giới truyền thông.

A A. Tất cả các mặt hàng tồn kho đều quan trọng như nhau. B B. Phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng hoặc tầm quan trọng khác nhau để có chính sách quản lý phù hợp. C C. Sắp xếp hàng tồn kho theo thứ tự bảng chữ cái. D D. Quản lý hàng tồn kho theo nguyên tắc nhập trước xuất trước (FIFO).

A A. Quyết định loại sản phẩm sẽ sản xuất. B B. Ảnh hưởng đến hiệu quả của dòng vật liệu, năng suất lao động, và chi phí sản xuất. C C. Lựa chọn công nghệ sản xuất phù hợp. D D. Xác định thời gian sản xuất mỗi sản phẩm.

A A. Thiết kế nội thất văn phòng. B B. Tuyển dụng, đào tạo, và phân bổ nhân lực. C C. Tổ chức các sự kiện team-building. D D. Quản lý hồ sơ nhân viên.

A A. Sự cộng tác chặt chẽ giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng. B B. Sự khuếch đại nhu cầu ảo khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng. C C. Sự gián đoạn đột ngột trong chuỗi cung ứng do yếu tố bên ngoài. D D. Sự tối ưu hóa chi phí vận chuyển trong chuỗi cung ứng.

A A. Mức độ chính xác của dữ liệu đầu vào. B B. Ảnh hưởng của sự thay đổi các tham số đầu vào đến kết quả đầu ra. C C. Tính ổn định của hệ thống trong điều kiện môi trường thay đổi. D D. Khả năng ứng dụng mô hình vào các tình huống khác nhau.

A A. Mô hình hóa giúp đơn giản hóa vấn đề phức tạp, tạo cơ sở để phân tích và dự báo, từ đó hỗ trợ ra quyết định hiệu quả hơn. B B. Mô hình hóa chủ yếu được sử dụng để trình bày dữ liệu một cách trực quan, giúp nhà quản lý dễ dàng nắm bắt thông tin. C C. Mô hình hóa chỉ phù hợp với các vấn đề quản lý có tính chất lặp đi lặp lại, không hiệu quả cho các vấn đề mới hoặc phức tạp. D D. Mô hình hóa làm tăng tính phức tạp của vấn đề, gây khó khăn cho việc ra quyết định.

A A. Hiệu quả tập trung vào việc 'làm đúng việc', còn năng suất tập trung vào việc 'làm việc đúng cách'. B B. Hiệu quả đo lường đầu vào so với đầu ra, còn năng suất đo lường mức độ đạt được mục tiêu. C C. Hiệu quả liên quan đến chất lượng sản phẩm/dịch vụ, còn năng suất liên quan đến số lượng sản phẩm/dịch vụ. D D. Hiệu quả là mục tiêu dài hạn, còn năng suất là mục tiêu ngắn hạn.

A A. Phân tích SWOT. B B. Lập trình tuyến tính. C C. Ma trận BCG. D D. Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard).

A A. Giá bán sản phẩm tối ưu. B B. Sản lượng hòa vốn, tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. C C. Lợi nhuận tối đa có thể đạt được. D D. Thị phần mục tiêu cần đạt được.

A A. Rủi ro có thể đo lường và ước tính xác suất xảy ra, trong khi bất định thì không. B B. Rủi ro chỉ liên quan đến kết quả tiêu cực, còn bất định có thể bao gồm cả kết quả tích cực và tiêu cực. C C. Rủi ro là yếu tố bên ngoài tổ chức, còn bất định là yếu tố bên trong. D D. Rủi ro có thể kiểm soát được, còn bất định thì không.

A A. Các nguyên tắc quản trị hành chính. B B. Các phương pháp định lượng và phân tích. C C. Các lý thuyết về hành vi con người trong tổ chức. D D. Các kỹ năng mềm trong giao tiếp và lãnh đạo.

A A. Chi phí dự án tối thiểu. B B. Tiến độ dự án khả thi nhất. C C. Đường găng của dự án. D D. Nguồn lực cần thiết cho dự án.

A A. Khi có dữ liệu lịch sử phong phú và đáng tin cậy. B B. Khi cần dự báo về các vấn đề phức tạp, không chắc chắn và cần ý kiến chuyên gia. C C. Khi muốn đạt được sự đồng thuận nhanh chóng trong nhóm. D D. Khi cần dự báo ngắn hạn với độ chính xác cao.

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro trong hoạt động của tổ chức. B B. Nhận diện, đánh giá, và giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến mục tiêu của tổ chức. C C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba để giảm trách nhiệm. D D. Chấp nhận mọi rủi ro để theo đuổi cơ hội lợi nhuận cao.

A A. Mô hình định lượng quá phức tạp và khó hiểu. B B. Mô hình định lượng có thể bỏ qua các yếu tố định tính quan trọng và sự phức tạp của thực tế. C C. Mô hình định lượng tốn quá nhiều thời gian để xây dựng và vận hành. D D. Mô hình định lượng không thể xử lý dữ liệu lớn.

A A. Quản lý ngân sách dự án. B B. Theo dõi tiến độ và lịch trình các hoạt động của dự án. C C. Phân tích rủi ro dự án. D D. Quản lý nguồn lực dự án.

A A. Nhấn mạnh vào kinh nghiệm và trực giác của nhà quản lý. B B. Dựa trên phân tích dữ liệu và phương pháp định lượng để ra quyết định. C C. Tập trung vào việc duy trì sự ổn định và trật tự trong tổ chức. D D. Ưu tiên các mối quan hệ cá nhân trong quản lý.

A A. Đổi mới đột phá để tạo ra sự khác biệt lớn. B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ. C C. Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình sản xuất. D D. Tập trung vào giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá.

A A. Tập trung vào các bộ phận riêng lẻ của tổ chức. B B. Xem xét tổ chức như một hệ thống phức tạp gồm các bộ phận tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. C C. Ưu tiên quản lý theo chức năng (marketing, tài chính, sản xuất...). D D. Tách biệt tổ chức khỏi môi trường bên ngoài.