Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Hành vi tổ chức

A A. Chỉ đạo (Directive) B B. Hỗ trợ (Supportive) C C. Tham gia (Participative) D D. Ủy quyền (Delegative)

A A. Hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao trong mô tả công việc B B. Đến sớm và về muộn hơn giờ quy định C C. Tự nguyện giúp đỡ đồng nghiệp gặp khó khăn trong công việc không thuộc trách nhiệm của mình D D. Tuân thủ nghiêm ngặt tất cả các quy định và quy trình

A A. Truyền đạt chỉ thị và mục tiêu từ cấp trên xuống B B. Thu thập phản hồi, ý kiến, và thông tin từ nhân viên cấp dưới C C. Thiết lập mối quan hệ chính thức giữa các phòng ban D D. Chia sẻ thông tin không chính thức giữa các đồng nghiệp

A A. Luôn gây bất lợi và phá hủy hiệu suất nhóm B B. Hỗ trợ mục tiêu của nhóm và cải thiện hiệu suất C C. Chỉ xảy ra ở cấp độ cá nhân, không ảnh hưởng đến nhóm D D. Liên quan đến mâu thuẫn cá nhân và cảm xúc tiêu cực

A A. Ảo tưởng nhóm (Groupthink) B B. Chệch hướng nhóm (Group shift) C C. Phân tán trách nhiệm (Diffusion of responsibility) D D. Quyết định đồng thuận (Consensus decision)

A A. Nhu cầu xã hội B B. Nhu cầu an toàn C C. Nhu cầu tự thể hiện (Self-actualization) D D. Nhu cầu được tôn trọng

A A. Sự đa dạng kỹ năng (Skill variety) B B. Tầm quan trọng của nhiệm vụ (Task significance) C C. Quan hệ đồng nghiệp (Peer relationships) D D. Thông tin phản hồi (Feedback)

A A. Phản ứng trước một cuộc khủng hoảng bất ngờ B B. Nỗ lực có ý thức và chủ động của ban lãnh đạo C C. Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh không lường trước D D. Sự thay đổi ngẫu nhiên trong môi trường kinh doanh

A A. Hình thành (Forming) B B. Đồng thuận (Norming) C C. Bão tố (Storming) D D. Hoạt động hiệu quả (Performing)

A A. Mối quan hệ tốt đẹp với ban lãnh đạo B B. Cảm giác an toàn và thói quen hiện tại C C. Sự hiểu biết rõ ràng về lợi ích của sự thay đổi D D. Mức lương cao hơn sau khi thay đổi

A A. Cấu trúc tổ chức B B. Văn hóa doanh nghiệp C C. Động lực làm việc D D. Xung đột nhóm

A A. Tiền thưởng hiệu suất B B. Sự công nhận từ cấp trên C C. Cảm giác hoàn thành và phát triển bản thân từ công việc D D. Chức vụ cao hơn

A A. Cấu trúc đơn giản (Simple structure) B B. Bộ máy quan liêu (Bureaucracy) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix structure) D D. Cấu trúc nhóm (Team structure)

A A. Quá trình thu nhận kiến thức từ sách vở B B. Bất kỳ sự thay đổi tương đối thường xuyên nào trong hành vi xảy ra do kinh nghiệm C C. Khả năng ghi nhớ thông tin mới D D. Quá trình tiếp thu kỹ năng thực tế trong công việc

A A. Hiệu ứng hào quang (Halo effect) B B. Hiệu ứng tương phản (Contrast effect) C C. Lỗi quy kết cơ bản (Fundamental attribution error) D D. Thiên kiến tự phục vụ (Self-serving bias)

A A. Quá trình nhận thức và suy nghĩ nội tâm B B. Mối quan hệ giữa hành vi và hậu quả của nó C C. Ảnh hưởng của nhu cầu chưa được đáp ứng D D. Sự tự tin vào khả năng của bản thân

A A. Thân thiện, hòa đồng B B. Có tổ chức, đáng tin cậy, kiên trì C C. Thoải mái, ít lo lắng D D. Hiếu kỳ, sáng tạo

A A. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational) B B. Lãnh đạo giao dịch (Transactional) C C. Lãnh đạo lôi cuốn (Charismatic) D D. Lãnh đạo phục vụ (Servant)

A A. Mức độ tuân thủ các quy định của công ty B B. Sự gắn bó và niềm tin của nhân viên vào tổ chức, mục tiêu và giá trị của nó C C. Số năm làm việc tại công ty D D. Mức độ tham gia vào các hoạt động xã hội của công ty

A A. Nhận thức là thu thập dữ liệu thô, Cảm giác là diễn giải dữ liệu. B B. Cảm giác là thu thập dữ liệu thô, Nhận thức là diễn giải và tổ chức dữ liệu. C C. Cả hai đều là quá trình diễn giải dữ liệu thô. D D. Cả hai đều là quá trình thu thập dữ liệu thô.

A A. Xác định mục tiêu tài chính của công ty B B. Thiết lập ranh giới và tạo cảm giác đồng nhất cho các thành viên C C. Quản lý quy trình sản xuất hàng hóa D D. Lựa chọn công nghệ phù hợp cho doanh nghiệp

A A. Khả năng thực hiện một nhiệm vụ cụ thể B B. Những đánh giá thuận lợi hoặc không thuận lợi về đối tượng, con người hoặc sự kiện C C. Mức độ năng lượng mà cá nhân thể hiện trong công việc D D. Cách cá nhân tương tác với người khác trong nhóm

A A. Sự sáng tạo và tư duy trừu tượng B B. Mức độ thoải mái và khả năng đối phó với stress C C. Sự thoải mái trong các tình huống xã hội và mối quan hệ D D. Khả năng tập trung vào chi tiết và hoàn thành nhiệm vụ

A A. Tăng sự hài lòng với công việc B B. Giảm năng suất và tăng vắng mặt C C. Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp D D. Tăng khả năng đưa ra quyết định chính xác

A A. Tăng đầu vào (làm việc chăm chỉ hơn) B B. Giảm đầu vào (giảm nỗ lực làm việc) C C. Yêu cầu người khác giảm đầu ra D D. Tăng đầu ra của bản thân

A A. Mức độ khó khăn của công việc B B. Thái độ tích cực của cá nhân đối với công việc của họ C C. Số giờ làm việc mỗi tuần D D. Mức lương và các phúc lợi nhận được

A A. Mơ hồ và chung chung để tạo sự linh hoạt B B. Dễ dàng đạt được để tránh thất bại C C. Cụ thể và đầy thách thức nhưng có thể đạt được D D. Do người khác đặt ra để đảm bảo tính khách quan

A A. Cạnh tranh (Competing) B B. Hợp tác (Collaborating) C C. Nhường nhịn (Accommodating) D D. Tránh né (Avoiding)

A A. Quyền lực cưỡng chế (Coercive power) B B. Quyền lực hợp pháp (Legitimate power) C C. Quyền lực khen thưởng (Reward power) D D. Quyền lực chuyên gia (Expert power)

A A. Thuyết nhu cầu (Maslow) B B. Thuyết công bằng (Equity Theory) C C. Thuyết kỳ vọng (Expectancy Theory) D D. Thuyết hai yếu tố (Two-Factor Theory)