Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Ghi nhận và khen thưởng hành vi phù hợp với văn hóa B B. Tuyển dụng nhân viên có 'cultural fit' C C. Lờ đi các hành vi không phù hợp với văn hóa D D. Tổ chức các sự kiện và hoạt động văn hóa

A A. Lợi nhuận tối đa B B. Sự hài lòng và phát triển của nhân viên C C. Quy trình nghiêm ngặt D D. Cạnh tranh khốc liệt

A A. Để kiểm soát nhân viên B B. Để giảm chi phí đào tạo C C. Để giúp nhân viên hòa nhập nhanh chóng và hiệu quả D D. Để tăng áp lực cho nhân viên mới

A A. Logo và slogan công ty B B. Câu chuyện và huyền thoại về người sáng lập C C. Giá trị cốt lõi được tuyên bố D D. Phong cách giao tiếp nội bộ

A A. Gây cản trở sự phát triển B B. Tăng tính kháng cự với thay đổi C C. Thúc đẩy sự thành công và hiệu quả kinh doanh D D. Giảm sự sáng tạo

A A. Môi trường làm việc cạnh tranh cao B B. Tỷ lệ nghỉ việc cao và thiếu tin tưởng C C. Chú trọng vào kết quả hơn quy trình D D. Giao tiếp mở và minh bạch

A A. Không có sự khác biệt, chúng là một B B. 'Văn hóa doanh nghiệp' chỉ áp dụng cho doanh nghiệp tư nhân, còn 'văn hóa tổ chức' cho tổ chức phi lợi nhuận C C. 'Văn hóa doanh nghiệp' thường được sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanh, 'văn hóa tổ chức' có phạm vi rộng hơn, bao gồm cả tổ chức phi lợi nhuận, chính phủ... D D. 'Văn hóa doanh nghiệp' chỉ tập trung vào nhân viên, còn 'văn hóa tổ chức' tập trung vào khách hàng

A A. Cạnh tranh và độc lập B B. Hợp tác và thân tình như gia đình C C. Chính thức và thứ bậc D D. Linh hoạt và thay đổi liên tục

A A. Văn hóa gia tộc (Clan Culture) B B. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture) C C. Văn hóa thị trường (Market Culture) D D. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture)

A A. Giá trị cốt lõi B B. Chuẩn mực hành vi C C. Tầm nhìn chiến lược D D. Cơ cấu tổ chức

A A. Duy trì văn hóa truyền thống B B. Tăng cường văn hóa thứ bậc C C. Chú trọng văn hóa linh hoạt, học hỏi và chấp nhận thử nghiệm D D. Giảm sự hợp tác

A A. Không đáng kể, văn hóa tự hình thành B B. Rất quan trọng, lãnh đạo là người định hình và làm gương C C. Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu thành lập D D. Chỉ liên quan đến việc truyền đạt thông điệp

A A. Dân chủ và dựa trên sự đồng thuận B B. Tập trung ở cấp cao và theo quy trình rõ ràng C C. Nhanh chóng và linh hoạt D D. Dựa trên ý kiến của tất cả nhân viên

A A. Tính đồng nhất B B. Tính cạnh tranh C C. Tính bao trùm và tôn trọng sự khác biệt D D. Tính bảo thủ

A A. Không liên quan đến quản lý rủi ro B B. Giúp xác định và giảm thiểu rủi ro thông qua giá trị và chuẩn mực C C. Tăng cường rủi ro để thúc đẩy sáng tạo D D. Chỉ tập trung vào rủi ro tài chính

A A. Tăng sự sáng tạo B B. Nhân viên tự do hành động C C. Gây nhầm lẫn, giảm hiệu quả và mất phương hướng D D. Tăng tính cạnh tranh nội bộ

A A. Vật hữu hình (Artifacts) B B. Giá trị được tuyên bố (Espoused Values) C C. Giả định ngầm định (Basic Underlying Assumptions) D D. Chiến lược kinh doanh (Business Strategy)

A A. Tăng cường sự hợp tác B B. Giảm thiểu rủi ro C C. Giảm hiệu quả hoạt động và xung đột nội bộ D D. Tăng sự hài lòng của nhân viên

A A. Kỹ năng chuyên môn của ứng viên B B. Sự tương đồng về giá trị và phong cách làm việc giữa ứng viên và văn hóa công ty C C. Kinh nghiệm làm việc của ứng viên D D. Mức lương mong muốn của ứng viên

A A. Báo cáo tài chính B B. Khảo sát nhân viên và phỏng vấn C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh D D. Đánh giá hiệu suất làm việc

A A. Bằng cách sao chép văn hóa của đối thủ B B. Bằng cách tạo ra sự khác biệt độc đáo và khó bắt chước C C. Bằng cách giảm chi phí hoạt động D D. Bằng cách tăng cường quảng cáo

A A. Thu hút và giữ chân nhân tài B B. Tăng cường đổi mới và sáng tạo C C. Giảm chi phí hoạt động D D. Đảm bảo lợi nhuận ngắn hạn tối đa

A A. Sự thay đổi lãnh đạo phù hợp với văn hóa B B. Sự tăng trưởng nhanh chóng của doanh nghiệp C C. Sự không nhất quán giữa lời nói và hành động của lãnh đạo D D. Sự tham gia tích cực của nhân viên vào các hoạt động văn hóa

A A. Sự hài lòng của nhân viên B B. Thị phần và lợi nhuận C C. Sự đổi mới sản phẩm D D. Quy trình làm việc hiệu quả

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Giá trị và niềm tin chung C C. Quy trình làm việc D D. Công nghệ sử dụng

A A. Xác định văn hóa hiện tại và mong muốn B B. Truyền thông rộng rãi về sự thay đổi C C. Duy trì văn hóa cũ để đảm bảo tính ổn định D D. Đánh giá và điều chỉnh quá trình thay đổi

A A. Lịch sử và truyền thống của công ty B B. Phong cách lãnh đạo C C. Môi trường kinh doanh bên ngoài D D. Tất cả các yếu tố trên

A A. Lợi nhuận ngắn hạn B B. Sự hài lòng của khách hàng C C. Sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên D D. Giá cổ phiếu

A A. Ban hành quy định mới B B. Thay đổi cơ cấu tổ chức C C. Thay đổi hành vi lãnh đạo và truyền thông giá trị mới D D. Tổ chức các buổi đào tạo về văn hóa

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Nâng cao uy tín và lòng tin từ khách hàng, nhân viên và cộng đồng C C. Giảm chi phí tuân thủ pháp luật D D. Tăng cường cạnh tranh không lành mạnh