Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tâm lý học lao động

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo tự do C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo định hướng nhiệm vụ

A A. Giảm sự sáng tạo và đổi mới B B. Tăng cường sự đồng nhất về quan điểm C C. Mở rộng nguồn nhân lực, tăng cường sáng tạo và hiệu quả làm việc D D. Dẫn đến xung đột và chia rẽ nội bộ

A A. Doanh nghiệp tự thiết kế mô tả công việc B B. Nhân viên chủ động thay đổi công việc để phù hợp với nhu cầu và mong muốn C C. Quản lý cấp cao tự thiết kế lại cấu trúc tổ chức D D. Máy móc tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại

A A. Mở rộng công việc tăng chiều sâu, làm phong phú công việc tăng chiều rộng B B. Mở rộng công việc tăng chiều rộng, làm phong phú công việc tăng chiều sâu C C. Cả hai đều tăng chiều sâu công việc D D. Cả hai đều tăng chiều rộng công việc

A A. Kiểm tra kiến thức chuyên môn B B. Đánh giá kinh nghiệm làm việc trước đây thông qua ví dụ cụ thể C C. Tìm hiểu về sở thích cá nhân D D. Dự đoán tiềm năng tương lai một cách chung chung

A A. Hướng ngoại (Extraversion) B B. Tận tâm (Conscientiousness) C C. Thông minh (Intelligence) D D. Dễ chịu (Agreeableness)

A A. Trừng phạt nhân viên làm việc kém hiệu quả B B. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên để phát triển C C. So sánh nhân viên với nhau để xếp hạng D D. Tiết lộ thông tin cá nhân của nhân viên

A A. Môi trường làm việc hỗ trợ và tôn trọng B B. Môi trường làm việc độc hại, lạm dụng quyền lực C C. Môi trường làm việc cạnh tranh và năng động D D. Môi trường làm việc ổn định và an toàn

A A. Máy móc và công nghệ B B. Văn hóa và xã hội C C. Hành vi và tâm lý D D. Thị trường và kinh tế

A A. Chỉ từ cấp trên trực tiếp B B. Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và tự đánh giá C C. Chỉ từ khách hàng và đối tác D D. Chỉ từ bộ phận nhân sự

A A. Thiếu nguồn lực tài chính B B. Sự kháng cự từ nhân viên C C. Thiếu công nghệ hiện đại D D. Sự ủng hộ từ cấp quản lý cao nhất

A A. Chỉ tốn kém chi phí và thời gian B B. Nâng cao năng lực, hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên C C. Giảm sự đa dạng trong lực lượng lao động D D. Chỉ cần thiết cho nhân viên mới

A A. Cạnh tranh lành mạnh giữa các thành viên B B. Giao tiếp cởi mở, trung thực và minh bạch C C. Giữ bí mật thông tin cá nhân D D. Phân chia công việc rõ ràng và độc lập

A A. Hợp đồng lao động chính thức bằng văn bản B B. Những kỳ vọng ngầm hiểu giữa nhân viên và tổ chức C C. Các thỏa thuận về lương thưởng và phúc lợi D D. Quy định về đạo đức nghề nghiệp

A A. Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên B B. Thiết kế môi trường làm việc phù hợp với con người C C. Đánh giá hiệu suất làm việc D D. Giải quyết xung đột trong tổ chức

A A. Hăng hái và nhiệt huyết với công việc B B. Mệt mỏi về thể chất và tinh thần, kiệt sức C C. Tập trung cao độ và hiệu suất vượt trội D D. Hài lòng và thỏa mãn với công việc hiện tại

A A. Không có ảnh hưởng đáng kể B B. Quy định chi tiết mọi hành vi C C. Định hướng giá trị, niềm tin và chuẩn mực chung D D. Chỉ tác động đến nhân viên mới

A A. Chính sách công ty và quản lý B B. Điều kiện làm việc C C. Sự thành đạt D D. Lương bổng

A A. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn phức tạp B B. Lắng nghe chủ động và phản hồi rõ ràng C C. Nói nhiều và liên tục để truyền đạt thông tin D D. Chỉ giao tiếp bằng văn bản để tránh hiểu lầm

A A. Sinh lý - An toàn - Xã hội - Tự trọng - Tự thể hiện B B. An toàn - Sinh lý - Xã hội - Tự trọng - Tự thể hiện C C. Sinh lý - Xã hội - An toàn - Tự trọng - Tự thể hiện D D. Xã hội - Sinh lý - An toàn - Tự trọng - Tự thể hiện

A A. Khuyến khích giao tiếp và hợp tác B B. Tối đa hóa không gian sử dụng C C. Đảm bảo sự riêng tư và tập trung cá nhân D D. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng

A A. Tăng sự tự tin và hiệu suất B B. Gây ra lo lắng, sợ bị phát hiện là 'giả mạo' và giảm động lực C C. Thúc đẩy sự cầu toàn và hoàn hảo D D. Giúp nhân viên chấp nhận rủi ro và thử thách

A A. Lập kế hoạch và quản lý thời gian hiệu quả B B. Tăng cường giao tiếp và hỗ trợ xã hội tại nơi làm việc C C. Làm việc liên tục không nghỉ ngơi để hoàn thành công việc D D. Thực hành các kỹ thuật thư giãn và giảm stress (yoga, thiền)

A A. Duy trì trật tự và kiểm soát B B. Khuyến khích sự đổi mới và phát triển của nhân viên C C. Giao dịch và trao đổi lợi ích với nhân viên D D. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định

A A. Chỉ phụ thuộc vào phần thưởng B B. Kỳ vọng - Tính công cụ - Giá trị C C. Nhu cầu sinh lý và an toàn D D. Áp lực từ đồng nghiệp

A A. Sự nhiệt huyết (vigor) B B. Sự tận tâm (dedication) C C. Sự kiệt sức (exhaustion) D D. Sự say mê (absorption)

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới B B. Cải thiện hiệu suất làm việc nhóm C C. Suy giảm sức khỏe thể chất và tinh thần D D. Nâng cao sự gắn kết với tổ chức

A A. Chỉ quan trọng đối với nhân viên nữ B B. Giúp giảm căng thẳng, cải thiện sức khỏe và tăng hiệu suất C C. Không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc D D. Chỉ là xu hướng nhất thời

A A. Đúng, xung đột luôn gây hại B B. Sai, xung đột có thể mang lại lợi ích nhất định C C. Chỉ tiêu cực khi xảy ra giữa các cấp quản lý D D. Chỉ tiêu cực trong các nhóm lớn

A A. Phần thưởng và sự công nhận từ bên ngoài B B. Sự hứng thú và thỏa mãn từ công việc C C. Áp lực và kỳ vọng từ cấp trên D D. Nỗi sợ bị phạt hoặc mất việc