Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Kế hoạch quản lý dự án B B. Điều lệ dự án (Project Charter) C C. Báo cáo tiến độ dự án D D. Ma trận trách nhiệm (RACI Matrix)

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục B B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu C C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao D D. Dự án phát triển sản phẩm mới và sáng tạo

A A. Xác định mối quan hệ giữa hai biến số B B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề C C. Ưu tiên các vấn đề quan trọng nhất dựa trên nguyên tắc 80/20 D D. Theo dõi sự thay đổi của một biến số theo thời gian

A A. Bảng phân tích chi phí dự án B B. Cấu trúc phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý C C. Lịch trình dự án chi tiết D D. Danh sách các bên liên quan dự án

A A. Phạm vi, thời gian, chi phí B B. Chất lượng, rủi ro, truyền thông C C. Nhân sự, công nghệ, quy trình D D. Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh

A A. Kỹ năng giao tiếp B B. Kỹ năng lập trình C C. Kỹ năng lãnh đạo D D. Kỹ năng giải quyết vấn đề

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. So sánh hiệu suất thực tế với kế hoạch và xác định nguyên nhân của sự khác biệt C C. Lập kế hoạch dự án chi tiết D D. Đánh giá chất lượng sản phẩm dự án

A A. Giá trị kế hoạch (Planned Value - PV) B B. Giá trị thực hiện (Earned Value - EV) C C. Chi phí thực tế (Actual Cost - AC) D D. Phạm vi dự án (Project Scope)

A A. Định lượng mức độ rủi ro B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án C C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

A A. Các hành động cụ thể để giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro B B. Người chịu trách nhiệm thực hiện các hành động ứng phó C C. Lịch trình chi tiết của dự án D D. Các kế hoạch dự phòng nếu rủi ro xảy ra

A A. Khó khăn trong việc quản lý chi phí B B. Tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng và yêu cầu thích ứng liên tục C C. Sự phức tạp trong quản lý nguồn nhân lực D D. Khó khăn trong việc giao tiếp với các bên liên quan

A A. Kiểm thử đơn vị (Unit Testing) B B. Kiểm thử tích hợp (Integration Testing) C C. Kiểm thử hệ thống (System Testing) D D. Kiểm thử chấp nhận người dùng (User Acceptance Testing - UAT)

A A. Lập kế hoạch Sprint B B. Đánh giá Sprint đã hoàn thành C C. Cập nhật tiến độ, phối hợp và giải quyết các trở ngại hàng ngày của nhóm phát triển D D. Demo sản phẩm cho khách hàng

A A. Bảng theo dõi tiến độ công việc trong Sprint B B. Danh sách tất cả các yêu cầu, tính năng, cải tiến mong muốn cho sản phẩm, được ưu tiên theo giá trị C C. Kế hoạch chi tiết cho từng Sprint D D. Báo cáo kết quả Sprint

A A. Chỉ phạm vi dự án B B. Chỉ lịch trình dự án C C. Chỉ chi phí dự án D D. Phạm vi, lịch trình và chi phí dự án

A A. Khuyến khích thay đổi để cải tiến sản phẩm B B. Đảm bảo rằng tất cả các thay đổi đều được phê duyệt, ghi lại và quản lý một cách có kiểm soát C C. Giảm thiểu số lượng thay đổi trong dự án D D. Tăng tốc độ thực hiện thay đổi

A A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án C C. Phát hiện và sửa chữa các lỗi đã xảy ra trong sản phẩm hoặc quy trình D D. Cải tiến liên tục quy trình chất lượng của dự án

A A. Xác định các yêu cầu của dự án B B. Hoàn thành tất cả các công việc được xác định trong kế hoạch C C. Chính thức kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm và thu thập bài học kinh nghiệm D D. Theo dõi tiến độ và kiểm soát thay đổi dự án

A A. Tiến độ dự án so với kế hoạch B B. Các vấn đề và rủi ro hiện tại C C. Chi tiết thông tin cá nhân của từng thành viên nhóm D D. Các hoạt động đã hoàn thành và kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo

A A. Liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra B B. Phân loại và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng C C. Theo dõi tiến độ giảm thiểu rủi ro D D. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

A A. n B B. n x (n - 1) C C. n x (n - 1) / 2 D D. 2^n

A A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển B B. Khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) để nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc nhất định C C. Danh sách công việc ưu tiên của dự án D D. Buổi đánh giá kết quả Sprint

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract) C C. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract) D D. Hợp đồng khoán gọn (Lump Sum Contract)

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Quản lý trực tiếp các thành viên nhóm dự án B B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cấp cao cho dự án C C. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án D D. Đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án

A A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi B B. Tập trung vào tài liệu toàn diện và chi tiết từ đầu dự án C C. Phát triển lặp đi lặp lại và tăng dần D D. Sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Xác định các rủi ro tiềm ẩn C C. Lập lịch trình và quản lý thời gian dự án D D. Quản lý chất lượng sản phẩm dự án

A A. Đánh giá hiệu suất của các thành viên nhóm B B. Xác định vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong các công việc dự án C C. Lập kế hoạch phát triển kỹ năng cho nhóm D D. Giải quyết xung đột giữa các thành viên nhóm

A A. Phân tích các bên liên quan (Stakeholder Analysis) B B. Phân tích SWOT C C. Đánh giá hiệu suất làm việc nhóm (Team Performance Assessment) D D. Xây dựng WBS (Work Breakdown Structure)

A A. Chi phí dự án có thể tăng lên B B. Mất kiểm soát trực tiếp đối với đội ngũ phát triển và chất lượng sản phẩm C C. Thời gian dự án có thể kéo dài hơn D D. Khó khăn trong việc giao tiếp với khách hàng