Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi

A Tập trung vào phân khúc thị trường hẹp B Áp dụng cho toàn bộ quy mô ngành C Không quan tâm đến giá thành sản phẩm D Chỉ áp dụng trong lĩnh vực thương mại

A Khi đơn vị kinh doanh không còn phù hợp với mục tiêu dài hạn B Khi muốn mở rộng thêm nhiều cơ sở mới C Khi doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng nóng D Khi đối thủ cạnh tranh vừa sáp nhập với nhau

A Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp B Các xu hướng về nhân khẩu học và xã hội C Cường độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại D Mức độ đe dọa từ sản phẩm thay thế

A Khi muốn kiểm soát nguồn cung ứng đầu vào B Khi muốn mở rộng thêm chuỗi cửa hàng bán lẻ C Khi muốn đa dạng hóa sản phẩm mới D Khi cần giảm quy mô nhân sự hành chính

A Nhận diện những người ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi chiến lược B Liệt kê danh sách khách hàng thân thiết C Tìm cách cắt giảm tối đa chi phí nhân sự D Đánh giá hiệu suất làm việc của cấp dưới

A Kiểm tra tính phù hợp và hiệu quả của chiến lược đã chọn B Xử phạt các nhân viên thực hiện không tốt C Thay đổi hoàn toàn bộ máy lãnh đạo tổ chức D Giảm ngân sách hoạt động của toàn công ty

A Yêu cầu vốn lớn và tính kinh tế theo quy mô B Sự suy giảm nhu cầu của thị trường C Khách hàng có quyền mặc cả giá thấp D Số lượng đối thủ cạnh tranh hiện tại ít

A Chiến lược tăng trưởng dựa trên lợi thế nội bộ B Chiến lược phòng thủ để giảm thiểu rủi ro C Chiến lược khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội D Chiến lược thay đổi mô hình kinh doanh

A Chuyên môn hóa công việc giúp tăng hiệu suất B Tăng cường khả năng phối hợp giữa các vùng miền C Giảm thiểu sự phụ thuộc vào lãnh đạo cao cấp D Tạo điều kiện linh hoạt thay đổi mô hình kinh doanh

A Đo lường mức độ thực hiện mục tiêu chiến lược B Thay thế hoàn toàn kế hoạch chiến lược C Xây dựng các mối quan hệ xã hội cho lãnh đạo D Quản lý dữ liệu kế toán tài chính

A Bán nhiều sản phẩm hiện tại hơn vào thị trường hiện tại B Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường cũ C Mở rộng sang địa bàn địa lý hoàn toàn mới D Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh mới

A Hình ảnh tương lai mà tổ chức muốn hướng tới B Danh sách các loại sản phẩm đang kinh doanh C Số liệu doanh thu mục tiêu trong năm nay D Danh sách các nhà đầu tư lớn của công ty

A Hoạt động chính và hoạt động bổ trợ B Hoạt động sản xuất và marketing C Hoạt động đối nội và đối ngoại D Hoạt động ngắn hạn và dài hạn

A Để duy trì hiệu quả hoạt động dài hạn trước đối thủ B Để đáp ứng các yêu cầu pháp lý về thuế C Để thu hút vốn đầu tư từ ngân hàng D Để giảm bớt quy trình kiểm tra chất lượng

A Dấu hỏi (Question Mark) B Ngôi sao (Star) C Bò sữa (Cash Cow) D Chó mực (Dog)

A Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất B Tập trung vào phân khúc khách hàng giá rẻ C Tạo ra sản phẩm có tính độc đáo được thị trường công nhận D Tối ưu hóa quy trình quản lý hành chính

A Cải tiến hoặc đưa ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại B Mở rộng hệ thống đại lý ở nước ngoài C Mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Cắt giảm chi phí marketing để tối ưu lợi nhuận

A Đánh giá các nguồn lực nội bộ B Xác định tầm nhìn và sứ mệnh C Thiết lập các mục tiêu cụ thể D Phân tích môi trường kinh doanh

A Sứ mệnh nói về hiện tại, tầm nhìn nói về tương lai B Sứ mệnh nói về tương lai, tầm nhìn nói về hiện tại C Sứ mệnh chỉ dành cho nhân viên, tầm nhìn dành cho cổ đông D Sứ mệnh là chiến lược, tầm nhìn là chiến thuật

A Nguyên tắc SMART (Cụ thể, đo lường được...) B Nguyên tắc dựa hoàn toàn vào cảm tính C Nguyên tắc không bao giờ thay đổi D Nguyên tắc chỉ tập trung vào lợi nhuận

A Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp B Cấu trúc ngành và cường độ cạnh tranh C Năng lực cốt lõi nội bộ tổ chức D Các yếu tố về chính trị và pháp luật

A Nhu cầu thị trường tại các quốc gia là khác biệt cao B Sản phẩm đồng nhất tuyệt đối trên toàn cầu C Chi phí vận chuyển thấp không đáng kể D Thị trường toàn cầu hoàn toàn bão hòa

A Các tài sản hữu hình dễ sao chép B Năng lực đặc thù tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững C Tổng hợp các kỹ năng hành chính cơ bản D Số lượng nhân viên trong bộ phận sản xuất

A Các yếu tố môi trường bên ngoài B Các yếu tố quản trị bên trong C Hiệu quả của chiến lược giá D Năng lực của bộ phận nhân sự

A Chiến lược cắt giảm chi phí và thu hẹp quy mô B Chiến lược mở rộng chi nhánh toàn cầu C Chiến lược đầu tư vào công nghệ đột phá D Chiến lược tăng ngân sách cho quảng cáo