Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HAUI

A Chiến lược khác biệt hóa B Chiến lược tập trung vào chi phí thấp C Chiến lược dẫn đầu về chi phí D Chiến lược tập trung vào khác biệt hóa

A Vận chuyển đầu vào B Vận hành sản xuất C Quản trị nguồn nhân lực D Marketing và bán hàng

A Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội B Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội C Sử dụng điểm mạnh để hạn chế các mối đe dọa D Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa

A Cấu trúc quyết định chiến lược B Chiến lược và cấu trúc không có mối quan hệ với nhau C Cấu trúc đi trước chiến lược D Cấu trúc phải đi theo chiến lược

A Kết hợp phía trước B Kết hợp phía sau C Kết hợp theo chiều ngang D Đa dạng hóa tập trung

A Tầm nhìn mô tả những gì doanh nghiệp muốn trở thành trong tương lai còn sứ mạng mô tả lý do tồn tại hiện tại B Tầm nhìn mang tính ngắn hạn còn sứ mạng mang tính dài hạn C Tầm nhìn tập trung vào khách hàng còn sứ mạng tập trung vào cổ đông D Tầm nhìn là các con số cụ thể còn sứ mạng là các khẩu hiệu

A Doanh nghiệp không đạt được lợi thế về chi phí cũng không tạo được sự khác biệt B Doanh nghiệp có quá nhiều đối thủ cạnh tranh cùng lúc C Doanh nghiệp vừa có thị phần cao vừa có chi phí cao D Doanh nghiệp chỉ tập trung vào một phân khúc thị trường duy nhất

A Khi lợi nhuận đang tăng trưởng mạnh mẽ B Khi muốn mở rộng sang các thị trường quốc tế mới C Khi doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính và cần tái cấu trúc để tồn tại D Khi doanh nghiệp có lượng tiền mặt dư thừa quá lớn

A Sự thiếu hụt về nguồn lực tài chính B Sự kháng cự của nhân viên đối với sự thay đổi C Kế hoạch chiến lược quá chi tiết D Sự biến động nhẹ của tỷ giá hối đoái

A Mọi tài sản hữu hình mà doanh nghiệp đang sở hữu B Các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn đối thủ và khó bị sao chép C Số lượng nhân viên có trình độ đại học trong công ty D Các quy định và chính sách nội bộ của doanh nghiệp

A Mục tiêu phải có tính thực tế và phù hợp với nguồn lực/định hướng B Mục tiêu phải có thể đo lường được bằng số liệu C Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành cụ thể D Mục tiêu phải cụ thể và rõ ràng

A Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp B Các rào cản gia nhập ngành C Tốc độ tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát D Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

A Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức để khai thác B Giá trị, Rẻ, Thông minh, Cơ hội C Vốn, Nhân lực, Đầu tư, Cơ hội D Tầm nhìn, Nguồn lực, Thông tin, Tổ chức

A Tự đặt ra các tiêu chuẩn sản xuất nội bộ B So sánh các quy trình và hiệu quả của mình với các doanh nghiệp tốt nhất C Tính toán điểm hòa vốn của các sản phẩm mới D Thiết lập các mốc thời gian cho dự án

A Tiết kiệm chi phí quản lý tối đa do chỉ có một cấp lãnh đạo B Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng và các dự án C Loại bỏ hoàn toàn sự xung đột giữa các nhà quản lý D Giúp nhân viên chỉ phải báo cáo cho một cấp trên duy nhất

A Bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới B Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại C Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại D Bán sản phẩm mới vào thị trường mới

A Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ B Lựa chọn chiến lược tối ưu nhất từ các phương án khả thi C Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng D Xác định các yếu tố môi trường vĩ mô

A Sản phẩm thay thế có giá cao hơn nhiều so với sản phẩm hiện tại B Chi phí chuyển đổi sang sản phẩm thay thế của khách hàng thấp C Khách hàng có ít thông tin về sản phẩm thay thế D Sản phẩm hiện tại không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp

A Làm tăng nguy cơ xuất hiện đối thủ mới B Làm giảm áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm năng C Làm tăng sức mạnh của khách hàng D Làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp

A Tập trung đánh bại đối thủ trong các thị trường hiện có B Tạo ra không gian thị trường mới chưa có cạnh tranh C Hạ giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất để chiếm thị phần D Mở rộng quy mô sản xuất trong các ngành đang suy thoái

A 2 khía cạnh: Tài chính và Khách hàng B 3 khía cạnh: Tài chính, Nhân sự, Quy trình C 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển D 5 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Cổ đông, Xã hội, Môi trường

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

A Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại B Thêm vào các sản phẩm hoàn toàn không liên quan đến ngành kinh doanh chính C Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Mở rộng hoạt động bán lẻ sản phẩm của chính mình

A Thực thi chiến lược B Hoạch định chiến lược C Kiểm tra chiến lược D Đánh giá chiến lược

A Đầu tư mạnh mẽ để tăng trưởng tối đa thị phần B Duy trì vị thế và thu hoạch dòng tiền để đầu tư cho các ô khác C Bán thanh lý ngay lập tức để cắt lỗ D Tập trung cải tiến sản phẩm để biến chúng thành Ngôi sao