Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUNRE

A Thực hiện các hoạt động điều chỉnh B So sánh kết quả thực tế với kế hoạch C Kiểm tra các cơ sở lý luận của chiến lược D Đo lường kết quả thực hiện

A Vì họ đã có sẵn thị phần lớn trong ngành B Vì sự gia nhập của họ có thể làm tăng năng lực sản xuất của ngành và làm giảm giá bán C Vì họ cung cấp các sản phẩm thay thế hoàn toàn khác biệt D Vì họ kiểm soát nguồn nguyên liệu đầu vào của doanh nghiệp

A Vận chuyển đầu vào B Dịch vụ khách hàng C Quản trị nguồn nhân lực D Marketing và bán hàng

A Kết hợp phía trước B Kết hợp theo chiều ngang C Đa dạng hóa hỗn hợp D Kết hợp phía sau

A Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại B Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới C Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại D Phát triển các sản phẩm mới cho các thị trường hoàn toàn mới

A Sử dụng điểm mạnh để tận dụng các cơ hội bên ngoài B Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội C Sử dụng các điểm mạnh để giảm thiểu hoặc tránh các mối đe dọa từ môi trường D Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa

A Sản phẩm thay thế có giá cao hơn nhiều so với sản phẩm hiện tại B Khách hàng có chi phí chuyển đổi từ sản phẩm hiện tại sang sản phẩm thay thế thấp C Ngành hiện tại đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh D Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành giảm xuống

A Sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ của sản phẩm hiện tại B Sản phẩm mới nhắm đến cùng một nhóm khách hàng hiện tại C Sản phẩm và thị trường mới hoàn toàn không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại D Sản phẩm mới sử dụng cùng hệ thống phân phối cũ

A Kết hợp phía trước B Kết hợp phía sau C Kết hợp theo chiều ngang D Đa dạng hóa tập trung

A Hoạch định chiến lược B Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh C Kiểm tra và đánh giá chiến lược D Thực thi chiến lược

A Tài sản có tính chuyên dụng cao khó thanh lý B Chi phí cố định thấp C Sản phẩm không có tính khác biệt D Tốc độ tăng trưởng của ngành đang rất cao

A Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng ngành B Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp C Điểm mạnh và Điểm yếu nội bộ D Cơ hội và Nguy cơ bên ngoài

A Ngôi sao (Stars) B Dấu hỏi (Question Marks) C Con bò sữa (Cash Cows) D Con chó (Dogs)

A Có giá thành rẻ nhất thị trường B Có các đặc tính độc đáo mà khách hàng coi là quan trọng và sẵn sàng trả giá cao hơn C Chỉ tập trung phục vụ một nhóm khách hàng rất nhỏ ở địa phương D Sản phẩm có chất lượng trung bình nhưng mạng lưới phân phối rộng khắp

A Cấu trúc trực tuyến - chức năng B Cấu trúc đơn giản C Cấu trúc theo bộ phận (Divisional structure) D Cấu trúc tập trung quyền lực vào một cá nhân

A Lợi thế cạnh tranh bền vững B Lợi thế cạnh tranh tạm thời C Cân bằng cạnh tranh D Bất lợi cạnh tranh

A Doanh nghiệp đang chiếm lĩnh thị phần lớn nhất B Doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường quốc tế C Doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính hoặc suy giảm hiệu quả hoạt động cần tái cấu trúc D Doanh nghiệp có dư thừa nguồn lực tiền mặt lớn

A Bất kỳ nguồn lực nào mà doanh nghiệp sở hữu B Khả năng thực hiện các hoạt động kinh doanh tốt hơn đối thủ và khó bị sao chép C Tổng giá trị tài sản cố định trên bảng cân đối kế toán D Số lượng nhân viên có bằng cấp cao trong doanh nghiệp

A Tính cụ thể B Tính đo lường được C Tính khả thi D Tính thực tế

A 2 khía cạnh: Tài chính và Khách hàng B 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển C 3 khía cạnh: Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận D 5 khía cạnh: Kinh tế, Chính trị, Xã hội, Công nghệ, Môi trường

A Chiến lược tập trung (Focus strategy) B Chiến lược dẫn đầu chi phí C Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp D Chiến lược thâm nhập thị trường

A Yếu tố Kinh tế B Yếu tố Chính trị - Pháp luật C Yếu tố Công nghệ D Yếu tố Xã hội

A Sản phẩm quá khác biệt khiến khách hàng không chấp nhận giá thấp B Đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước phương pháp sản xuất chi phí thấp hoặc công nghệ thay đổi C Thị trường ngách quá nhỏ để duy trì lợi nhuận D Chi phí marketing cho sự khác biệt hóa quá cao

A Xác định mục đích tồn tại và lý do doanh nghiệp hoạt động B Mô tả trạng thái lý tưởng mà tổ chức muốn đạt được trong 10 đến 20 năm tới C Liệt kê các chỉ số tài chính cụ thể cần đạt được trong năm nay D Mô tả các kế hoạch hành động chi tiết cho từng bộ phận

A Tận dụng điểm mạnh để vượt qua nguy cơ B Sửa chữa các điểm yếu nội bộ để có thể tận dụng các cơ hội bên ngoài C Sử dụng điểm mạnh để khai thác tối đa cơ hội D Cắt giảm các hoạt động yếu kém để tránh rủi ro