Trắc nghiệm Quản trị chiến lược SGU

A Cắt giảm chi tiêu và thanh lý tài sản B Tập trung thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm C Đa dạng hóa hỗn hợp để tìm kiếm lĩnh vực mới D Từ bỏ các hoạt động hiện tại để chuyển sang ngành khác

A Công việc kinh doanh của chúng ta là gì B Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai C Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta là bao nhiêu D Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của chúng ta là ai

A Cạnh tranh gay gắt về giá trong các thị trường hiện hữu B Tạo ra một không gian thị trường mới chưa bị khai phá và không có cạnh tranh C Mua lại các đối thủ nhỏ yếu để chiếm lĩnh thị phần D Tập trung vào việc bảo vệ các rào cản nhập ngành truyền thống

A Sự thay đổi về cơ cấu tuổi tác của dân cư B Tốc độ tự động hóa và các phát minh mới C Tỷ lệ lạm phát và lãi suất vay vốn D Các quy định về bảo vệ người tiêu dùng

A Hậu cần đầu ra B Marketing và bán hàng C Quản trị nguồn nhân lực D Dịch vụ khách hàng

A Tập trung hoàn toàn vào việc giảm chi phí toàn cầu và không quan tâm địa phương B Thích nghi tối đa với từng thị trường địa phương mà không cần hiệu quả quy mô C Vừa theo đuổi hiệu quả quy mô toàn cầu vừa đáp ứng nhu cầu địa phương D Chỉ xuất khẩu sản phẩm từ nước chủ nhà sang các thị trường nước ngoài

A Sức mạnh tài chính và Lợi thế cạnh tranh B Sự ổn định của môi trường và Sức mạnh của ngành C Cơ hội và Mối đe dọa từ môi trường vĩ mô D Sức mạnh nhà cung cấp và Sức mạnh khách hàng

A Khi bắt đầu lập kế hoạch chiến lược mới B Khi có sự sai lệch đáng kể giữa kết quả thực tế và mục tiêu dự kiến C Ngay sau khi kết thúc giai đoạn phân tích môi trường bên ngoài D Định kỳ hàng tuần bất kể kết quả kinh doanh tốt hay xấu

A Hội nhập ngược chiều B Hội nhập thuận chiều C Hội nhập ngang D Đa dạng hóa hàng dọc

A Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và Phát triển B Tài chính, Nhân sự, Sản xuất, Marketing C Lợi nhuận, Thị phần, Thương hiệu, Doanh số D Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ

A Thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định giúp tổ chức đạt mục tiêu B Hoạch định sản xuất và quản lý nhân sự cấp cao C Phân tích tài chính và kiểm soát dòng tiền D Nghiên cứu thị trường và quảng bá sản phẩm

A Sự trung thành với thương hiệu của khách hàng B Các yêu cầu về vốn đầu tư ban đầu C Lợi thế kinh tế nhờ quy mô D Khả năng tiếp cận các kênh phân phối

A Đưa sản phẩm hiện có vào thị trường mới B Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường hiện tại C Tăng thị phần của sản phẩm hiện có trong thị trường hiện tại D Đưa sản phẩm mới vào một thị trường mới

A Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

A Chiến lược dự định và chiến lược mới nổi B Chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp kinh doanh C Phân tích SWOT và phân tích PEST D Mục tiêu dài hạn và kế hoạch hành động hàng năm

A Khách hàng nhạy cảm về giá trên diện rộng B Khách hàng có thu nhập cao và yêu cầu sự độc đáo C Một nhóm khách hàng ngách có nhu cầu đặc biệt D Khách hàng tại một khu vực địa lý nhỏ hẹp

A Bị đối thủ cạnh tranh bắt chước các đặc tính độc đáo B Chi phí sản xuất trở nên quá cao so với đối thủ chi phí thấp C Thị trường ngách trở nên quá hẹp để duy trì lợi nhuận D Không đạt được lợi thế kinh tế nhờ quy mô

A Muốn tận dụng thương hiệu mạnh sang các sản phẩm tương tự B Muốn đầu tư vào các ngành hấp dẫn khác để phân tán rủi ro tài chính C Muốn kiểm soát chặt chẽ hơn chuỗi cung ứng của mình D Ngành hiện tại đang tăng trưởng rất nhanh chóng

A Hội nhập thuận chiều B Hội nhập ngược chiều C Hội nhập ngang D Đa dạng hóa tập trung

A Việc dự báo chính xác doanh thu trong ngắn hạn B Sự ám ảnh về chiến thắng và thiết lập những mục tiêu đầy tham vọng C Danh sách các rủi ro có thể xảy ra khi triển khai dự án D Các quy trình tác nghiệp chuẩn tại nhà máy

A Tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành B Sức mạnh hiện tại của doanh nghiệp so với đối thủ C Mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm D Sự biến động của môi trường vĩ mô

A Tính thông tin (Informational) B Khả năng bắt chước khó khăn (Inimitable) C Tính quốc tế (International) D Sự tích hợp (Integrated)

A Hội nhập ngang B Hội nhập thuận chiều C Hội nhập ngược chiều D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Quy mô thị trường quá lớn B Các tài sản chuyên biệt hóa khó thanh lý hoặc chuyển đổi C Sự hiện diện của nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Chính sách ưu đãi thuế của chính phủ cho ngành mới

A Sử dụng điểm mạnh để vượt qua các mối đe dọa B Tận dụng cơ hội bên ngoài để khắc phục những điểm yếu nội bộ C Thiết lập tư thế phòng thủ để giảm thiểu rủi ro D Phát huy điểm mạnh để khai thác tối đa cơ hội