Trắc nghiệm Quản trị chiến lược STU

A Hội nhập dọc ngược chiều B Hội nhập dọc xuôi chiều C Hội nhập ngang D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Thị phần cao trong ngành tăng trưởng thấp B Thị phần thấp trong ngành tăng trưởng cao C Thị phần cao trong ngành tăng trưởng cao D Thị phần thấp trong ngành tăng trưởng thấp

A Thu hẹp và thanh lý B Nắm giữ và duy trì C Phát triển và xây dựng D Thu hoạch và loại bỏ

A Tận dụng bởi tổ chức B Khả năng sinh lời C Quy mô vốn D Công nghệ hiện đại

A Sự thiếu hụt về công nghệ máy móc B Sự kháng cự đối với thay đổi của con người C Giá nguyên vật liệu trên thị trường tăng D Quy mô thị trường quá nhỏ

A Chiến lược ST B Chiến lược WO C Chiến lược SO D Chiến lược WT

A Khách hàng và Đối thủ cạnh tranh B Công nghệ và Pháp luật C Văn hóa doanh nghiệp và Nguồn nhân lực D Nhà cung cấp và Sản phẩm thay thế

A Khía cạnh Tài chính B Khía cạnh Khách hàng C Khía cạnh Quy trình nội bộ D Khía cạnh Học tập và phát triển

A Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng cao B Khi khách hàng trung thành với thương hiệu hiện tại C Khi giá sản phẩm thay thế thấp và chất lượng tương đương D Khi rào cản gia nhập ngành rất cao

A Bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới B Tạo ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại C Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại trong thị trường cũ D Bán sản phẩm mới hoàn toàn vào thị trường mới

A Tối đa hóa sự khác biệt của sản phẩm B Sản xuất quy mô lớn để giảm chi phí biên C Tăng cường chi phí quảng cáo và tiếp thị D Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng thượng lưu

A Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại giảm bớt B Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trở nên gay gắt hơn C Lợi nhuận trung bình của ngành tăng lên D Các doanh nghiệp dễ dàng chuyển sang ngành khác

A Thực thi chiến lược B Hoạch định chiến lược C Kiểm soát chiến lược D Đánh giá chiến lược

A Tất cả các doanh nghiệp trong cùng một ngành B Các doanh nghiệp có mô hình chiến lược tương tự nhau C Các doanh nghiệp có cùng quy mô vốn điều lệ D Các doanh nghiệp thuộc cùng một quốc gia

A Thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng mới B Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại C Mua lại các đối thủ cạnh tranh cùng ngành D Bán các tài sản cố định để thu hồi vốn

A Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp B Tỷ lệ lạm phát và lãi suất C Sự xuất hiện của các đối thủ mới D Năng lực tài chính nội bộ

A Phát triển một dòng sản phẩm hoàn toàn mới B Mở rộng kinh doanh sang các quốc gia khác C Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi cho sản phẩm hiện có D Mua lại một công ty trong ngành khác

A Dễ dàng bắt chước bởi các đối thủ B Có thể thay thế bởi công nghệ thông dụng C Khó có thể sao chép hoặc thay thế D Chỉ có giá trị trong ngắn hạn

A Bản tuyên bố sứ mệnh B Bản kế hoạch kinh doanh C Bản tuyên bố tầm nhìn D Bản mục tiêu hằng năm

A Giá bán thấp nhất trên thị trường B Các đặc tính độc đáo được khách hàng đánh giá cao C Sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn hóa số lượng lớn D Giảm thiểu tối đa các dịch vụ đi kèm sản phẩm

A Thay thế cho tầm nhìn dài hạn của công ty B Là cơ sở để phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu quả C Chỉ có ý nghĩa đối với bộ phận marketing D Dùng để phân tích các áp lực từ đối thủ cạnh tranh

A Đánh bại đối thủ trong không gian thị trường hiện tại B Khai thác nhu cầu hiện có của khách hàng C Tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh D Chấp nhận sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí

A Giai đoạn nhập liệu B Giai đoạn kết hợp C Giai đoạn quyết định D Giai đoạn thực thi

A Quản trị nguồn nhân lực B Vận hành sản xuất C Logistics đầu ra D Dịch vụ khách hàng

A Chiến lược thu hẹp B Chiến lược thanh lý C Chiến lược loại bớt (Divestiture) D Chiến lược đa dạng hóa