Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU

A Cơ cấu tuổi tác của dân số B Tỷ giá hối đoái và lãi suất ngân hàng C Thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm xanh D Tốc độ truyền dữ liệu internet

A Doanh nghiệp đang ở đỉnh cao của sự phát triển B Khi muốn thâm nhập vào một thị trường quốc tế mới C Khi doanh nghiệp cần củng cố lại năng lực do doanh thu và lợi nhuận sụt giảm D Khi các đối thủ cạnh tranh đang yếu đi

A Tận dụng điểm mạnh để vượt qua các mối đe dọa B Khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội C Sử dụng điểm mạnh để khai thác các cơ hội bên ngoài D Giảm thiểu điểm yếu để tránh các mối đe dọa

A Làm tăng áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế B Làm giảm nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn C Làm tăng quyền thương lượng của nhà cung cấp D Làm giảm sức mạnh đàm phán của khách hàng

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

A Sự biến động thuận lợi của thị trường chứng khoán B Việc kiểm soát các yếu tố kinh tế vĩ mô của chính phủ C Các nguồn lực nội bộ có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế D Việc lựa chọn một ngành kinh doanh có rào cản gia nhập thấp

A Kết hợp phía sau (Backward Integration) B Kết hợp phía trước (Forward Integration) C Kết hợp theo chiều ngang (Horizontal Integration) D Đa dạng hóa tập trung (Concentric Diversification)

A Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai B Công việc kinh doanh của chúng ta là gì C Chúng ta sẽ đạt được doanh thu bao nhiêu D Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của chúng ta là ai

A Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Thêm các sản phẩm mới không liên quan cho những khách hàng hiện tại C Đưa những sản phẩm mới không liên quan vào những thị trường mới D Cải tiến các sản phẩm hiện có để tăng doanh thu

A 2 khía cạnh: Tài chính và Phi tài chính B 3 khía cạnh: Kinh tế, Xã hội và Môi trường C 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển D 5 khía cạnh bao gồm cả Đạo đức kinh doanh

A Mang tính trừu tượng và không thể đo lường B Chỉ dành riêng cho cấp quản trị cao nhất C Làm cơ sở để phân bổ các nguồn lực trong tổ chức D Không liên quan đến các mục tiêu dài hạn

A Thiếu sự hướng dẫn từ các cấp quản lý B Phải báo cáo cho hai hoặc nhiều nhà quản lý khác nhau C Chỉ được làm việc trong một bộ phận chuyên môn duy nhất D Quy trình ra quyết định quá nhanh chóng

A Thêm sản phẩm mới không liên quan gì đến sản phẩm cũ B Thêm sản phẩm mới có liên quan về công nghệ hoặc marketing với sản phẩm hiện tại C Mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào D Ngừng kinh doanh một dòng sản phẩm kém hiệu quả

A Giai đoạn nhập liệu (Input Stage) B Giai đoạn kết hợp (Matching Stage) C Giai đoạn quyết định (Decision Stage) D Giai đoạn thực thi (Implementation Stage)

A Yếu tố Kinh tế B Yếu tố Công nghệ C Yếu tố Pháp lý D Yếu tố Xã hội

A Cần lượng vốn đầu tư rất lớn để duy trì thị phần B Tạo ra lượng tiền mặt dư thừa vượt quá nhu cầu đầu tư lại C Có tốc độ tăng trưởng doanh thu cực kỳ nhanh D Nên bị loại bỏ ngay lập tức để tránh thua lỗ

A Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường B Sản phẩm của nhà cung cấp là tiêu chuẩn hóa và dễ thay thế C Ngành của người mua không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung cấp D Người mua có khả năng tự sản xuất sản phẩm đó một cách dễ dàng

A Phân tích môi trường bên ngoài B Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh C Thiết lập các mục tiêu dài hạn D Thực thi chiến lược

A CPM chỉ tập trung vào các yếu tố tài chính B CPM bao gồm cả các đối thủ cạnh tranh trong phân tích so sánh C IFE đánh giá các yếu tố bên ngoài còn CPM đánh giá nội bộ D CPM không sử dụng trọng số và thang điểm

A Tạo ra sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao B Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành C Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp D Tối đa hóa sự khác biệt hóa của sản phẩm trên thị trường

A 0.5 B 1.0 C 2.5 D 4.0

A Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ B Năng lực cốt lõi của đội ngũ quản lý C Cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài D Thị phần tương đối của các đơn vị kinh doanh

A Giới thiệu sản phẩm mới vào thị trường hiện tại B Đưa sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới C Tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại D Mua lại các nhà cung cấp để kiểm soát chi phí đầu vào

A Xác định tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp B So sánh các quy trình và hiệu quả hoạt động với các đối thủ tốt nhất trong ngành C Dự báo doanh thu trong 5 năm tới D Định giá cổ phiếu của công ty trên thị trường

A Mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mạnh mẽ B Cải thiện các điểm yếu nội bộ và né tránh các mối đe dọa bên ngoài C Sử dụng lợi thế tài chính để thâu tóm đối thủ D Tăng cường đầu tư vào các dự án mạo hiểm